2025物业管理工作总体评价表
2025年个人简历（物流管理专业） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 0.80.2Unnamed: 3 0.60.4Unnamed: 4 Unnamed: 5 0.50.5Sheet2 Sheet3
2025小区物业停车登记管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小区物业停车登记管理住户车辆登记住户A1001-AA1002-AA1003-AA1004-AA1005-AA1006-AA1007-AA1008-AA1009-AA1010-AA1011-AA1012-AA1013-AA1014-AA1015-A车辆总数15Unnamed: 2 车牌XS-1235XS-1236XS-1237XS-1238XS-1239XS-1240XS-1241XS-1242XS-1243XS-1244XS-1245XS-1246XS-1247XS-1248XS-1249Unnamed: 3 Unnamed: 4 停车位安排A区位置A-1A-2A-3A-4A-5A-6A-7A-8A-9A-10A-11A-12A-13A-14A-15
意识形态阵地管理工作台账表格 - Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长，班子其他成员为副组长，有关同志为成员的意识形态工作领导小组，形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人，但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》（宣传[2016]6号）情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理
2024年时间管理-工作清单 - Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
2024年四象限时间管理工作学习计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限时间管理法日期：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、小结Unnamed: 2 3去参加第四季度销售管理大会A项目开业典礼展会B项目招标会议6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 2020-10-26 00:00:00Unnamed: 4 重要不紧急紧急不重要Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 2.02.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 ✔✔✔✔Unnamed: 11 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 12 4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 13 Unnamed: 14 一重
幼儿园厨房管理工作检查表 - Sheet1 XX幼儿园厨房管理工作检查表 检查时间： 检查人签字：检 查 项 目工 作 人 员 个 人 卫 生原 物 料 仓 库 卫 生其他每周总评备注：1、该检查表每周检查后进行填写，在好、中、差检查栏中划“√”Unnamed: 1 1、工作时必须穿戴整齐浅色工作衣帽、口罩，以防头发、头屑及夹杂物落入食品中。2、工作过程中不得有吸烟、吃零食等可能污染食品的行为。3、依照洗手步骤清洗双手干净，经常洗涤及消毒，不得留指甲、涂指甲油及佩戴饰物。4、手指不可触及餐具边缘，内面或饮食物。5、供膳时应戴口罩。1、墙壁、支柱、天花板、屋顶、灯饰、纱门
2024年计划管理-工作计划个人计划学习计划-智能好用 - 1.02.03.04.05.06.0日期 / 时间2018-10-14 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-20 00:00:002018-11-05 00:00:0008:00:0008:00:0010:00:0015:25:0012:00:0010:15:00计划内容工作总结报告提交领导回家看望父母，记得带上礼物参加培训小张结婚，找朋友代随礼买书《Excel系统开发——高阶篇》学习C++语言编程网络在线课程状态√√待×待待操 作完成完成完成完成完成完成今日待办：总计划数：已完成数：取消取消取消取消取消取消162删除删除删除删除删除删除
2024年部门管理工作流程图 - Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet32025物业管理工作总体评价表
2025年商铺每周管理工作记录表 - Sheet1 商铺每周管理工作记录表 店铺名称：一、周目标达成二、KPI 周对比三、个人周对比四、大类销售库存情况五、本周畅销品分析七、促销活动八、竞品分析九、本周目标十、上周工作跟进十一、本周工作部署十二、问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每周一上午填写。Unnamed: 1 本月目标： 累计完成： 完成率： 时间进度： 进度差：本周目标： 实际完成： 完成率：星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计关键指标周目标实际完成完成率平均折扣分析：姓名分析：大类鞋子服装配件合
2025年绩效管理工作流程图 - 绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2025年设备润滑管理工作专项检查表 - Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年任务管理工作计划 - 任务管理 Unnamed: 0 日历日程工作跟踪明细表 日历查询年月设置周次及本周第几天日18152229Unnamed: 2 Unnamed: 3 一29162330Unnamed: 4 4.08.0Unnamed: 5 二310172431Unnamed: 6 Unnamed: 7 三4111825Unnamed: 8 Unnamed: 9 四5121926Unnamed: 10 2018W30-1Unnamed: 11 五6132027Unnamed: 12 年Unnamed: 13 7六7142128Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 序号1
2025年物业维修工作服务单 - Sheet1 物业维修工作服务单 编号：维修地点联系人及电话情况描述工作单位工作开始时间工作说明及结果材料备注注：此单一式两份，第一联存根联（工作单位）、第二联由验收人留存。物业维修工作服务单编号：维修地点联系人及电话情况描述工作单位工作开始时间工作说明及结果材料备注注：此单一式两份，第一联存根联（工作单位）、第二联由验收人留存。Unnamed: 1 Unnamed: 2 单中A类表示“紧急维修”项目，B类表示其他服务项目，由审批人界定单中A类表示“紧急维修”项目，B类表示其他服务项目，由审批人界定Unnamed: 3 数量数量Unnamed: 4 日期：材料日期：材料Unna2025物业管理工作总体评价表
2025年物业交付工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 物业交付工作计划表 项目行政准备Unnamed: 2 Unnamed: 3 分类两书（户型图、水电图）业主手册临时公约前期服务协议业主登记表防火防盗安全责任书装修协议总承诺书电梯协议业主情况登记表交付流程确认书提交车辆管理方案，设置相应路桩、隔离栏、充电设施及垃圾桶果壳箱等方案参与物业接管综合交接验收，并跟进整改工作办公设备采购入伙结算流程业主交楼指南程序 物业入住费用的测算组织人员对钥匙查验、核对、编号按户建档、钥匙装袋根据确认业主发入伙通知进行交付现场布置和预演各类应急预案培训业主办理交接手续Unnamed: 4 参
2025年店铺每月管理工作记录表。免费下载 - Sheet1 店铺每月管理工作记录表 店铺名称：一、目标分析二、销售分析三、商品分析四、本月活动及竞品分析五、下月工作计划六、本月问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每月结束后3日内填写完成日报表填写指引： 1、该表主要由店长、店助在上月结束后,于新的月头1号至3号之间3个工作日内负责填写。 2、【五、下月工作计划】中“下月目标分解”部分由店长指导店员各自填写。 3、【五、下月工作计划】中“下月工作跟进”部分为上月未完成事项跟进，及下月计划跟进内容。 4、【五、下月工作计划】中“下月工作部署”针对人员、货品、卖场、其他内容进行详细的跟进及提升计
2025年品质管理工作计划表免费下载 - 品质管理工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理工作计划表品质管理员：工作内容一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月12月Unnamed: 2 重点工作：协助中心做好春节园区布置工作。做好节日窗口服务。配合中心做好对所管辖区域的设备、设施、楼宇、办公室（物业）的安全检查工作。做好春节期间业主燃放烟花、爆竹的安全管理和监督工作。认真严格执行公司业主公示卡制度，将巡视率及跟踪检查情况按时完成，及时上报。与各部门配合进行业主满意度问卷调查督促检查中心各部门春节期间的窗口服务工作。做好冬季风雪天气突发事件的预案落实情况。
2025年物业保安工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 保安工作计划表 小区名称Unnamed: 2 保安主管 （负责人）Unnamed: 3 计划类型固定岗巡逻岗收费岗定期保安工作Unnamed: 4 工作内容西大门主要出入口迎送业主，认真有礼，敬礼迎送、检查门禁设备是否关闭、做好外来人员来访登记、严禁违规物品进入小区、保持门岗周边的卫生、交接敬礼交接，做好交接记录、对销售客户及车辆进行站立式服务并敬礼。南大门主要出入口迎送业主，认真有礼，敬礼迎送、检查门禁设备是否关闭、做好外来人员来访登记、严禁违规物品进入小区、保持门岗周边的卫生、交接敬礼交接，做好交接记录、对销售客户及车辆进行站
