2025档案管理评分表

2025档案管理登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案管理登记表序号12345678910Unnamed: 2 单位名称：到可可科技技术有限公司查询档案：登记日期2022-01-10 00:00:002022-01-11 00:00:002022-01-12 00:00:002022-01-13 00:00:002022-01-14 00:00:002022-01-15 00:00:002022-01-16 00:00:002022-01-17 00:00:002022-01-18 00:00:002022-01-19 00:00:00Unnamed: 3 档案1档案名称档案1档案2档案3档案4档案5档案6档案7档案8档案9档案10Unnamed: 4 页数23101520154352Unnamed: 5 档案数量：档案位置：是否有电子档

2025档案管理明细表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司档案管理明细表序号123456789Unnamed: 2 单位名称：档案类别类别A类别B类别C类别D类别A类别C类别B类别A类别AUnnamed: 3 XXX科技技术有限公司档案类别编码ABCDACBAAUnnamed: 4 档案号码A-101-6B-101-64C-101-55D-101-42A-101-10C-101-31B-101-12A-101-23A-101-18Unnamed: 5 所属年份：归档内容项目部会议资料财务部资金报表Y项目投标保证函O项目合同P项目材料合同D项目签约合同202X年度财务报表项目部会议资料财务部资金报表Unnamed: 6 20XX年......

2025档案管理-人员离职登记免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案管理-人员离职登记序1234567891011121314151617Unnamed: 2 工号100110021003100410051006Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6Unnamed: 4 单位生产部生产部生产部生产部生产部生产部Unnamed: 5 性 别男女男男女女Unnamed: 6 学历大专大专大专大专本科大专Unnamed: 7 籍贯湖南广东广西江西四川广东Unnamed: 8

2025档案管理明细表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案管理明细表公司名称：统计日期：序号1234Unnamed: 2 档案类别车辆管理资材管理会议纪要食堂管理Unnamed: 3 xxx单位20 年 月 日档案类别 代码ABCDUnnamed: 4 文号YH1-A1-2022-01YH1-A1-2022-02YH1-A1-2022-03YH1-A1-2022-04Unnamed: 5 统计人：档案内容xxxx内容1xxxx内容2xxxx内容3xxxx内容4Unnamed: 6 Unnamed: 7 金山Unnamed: 8 提交 部门行政部行政部行政部行政部Unnamed: 9 4原件提交方式原件√√√√Unnamed: 10 0实物实物Unnamed: 11 0

2025人力资源档案管理表—查询表 - 档案表 Unnamed: 0 人力资源档案管理表—查询表 单位名称：姓名大哥姓名1姓名2姓名3Unnamed: 2 xxxxxx性别男女女女Unnamed: 3 员工编号A001A002A003A004Unnamed: 4 部门总经办人事部技术部采购部Unnamed: 5 职务总经理人事经理技术总监采购主管Unnamed: 6 管理员：家庭住址哈佛小区西西小区南街小区城北小区Unnamed: 7 大哥联系电话156****1478156****1479156****1480156****1481Unnamed: 8 紧急联系人xxxxxxxxxxxxUnnamed: 9 紧急联系电话xxxxxxxxxxxxUnnamed: 10 今天日前：银行账户......

2025员工合同档案管理 - 表格 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345679101112131416171821222324252627Unnamed: 2 员工合同档案管理表Employee Contract management 员工编号1000110002100031000410005100061000710009100101001110012100131001410016100171001810021100221002310024100251002610027Unnamed: 3 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工9员工10员工11员工1......

2025档案管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 在此 查找序号12345678910Unnamed: 2 档案编码DA-706599档案编码DA-706597DA-706598DA-706599DA-706600DA-706601DA-706602DA-706603DA-706604DA-706605DA-706606Unnamed: 3 存档日期2022-05-07 00:00:00存档日期2022-01-05 00:00:002022-03-06 00:00:002022-05-07 00:00:002022-07-08 00:00:002022-10-09 00:00:002022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:00Unnamed: 4 档案名称档案名称3档案名称档案名称1档案名称2档案名称3档案名称4档案名称5

2025档案管理登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 登记日期2022-10-01 00:00:002022-10-05 00:00:002022-10-08 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-25 00:00:002022-10-26 00:00:002022-10-27 00:00:002022-10-28 00:00:002022-10-29 00:00:002022-10-30 00:00:00Unnamed: 3 档案编号DA-304301DA-304302DA-304303DA-304304DA-304305DA-304306DA-304307DA-304308DA-304309DA-304310Unnamed: 4 档案名称档案名称1档案名称2档案名称3档案名称4档案名称5档案名称6档案名称7档案名称8档案名称9档案名称10Unnamed: 5 所属部门财务部2025档案管理评分表

2025档案管理收发登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 档案管理收发登记表File management receipt and dispatch registration form查询档案档案名称存放日期档案编码D10101D10102D10103D10104D10105D10106D10107D10108D10109D10110D10111D10112D10113D10114D10115D10116Unnamed: 3 D10101档案12022-01-01 00:00:00档案名称档案1档案2档案3档案4档案5档案6档案7档案8档案9档案10档案11档案12档案13档案14

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年无领导小组讨论评分表 - Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3

2025年办公室人员面试评分表 - Sheet 办公室招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官 评语Unnamed: 1 综合素质能力逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8

2025年销售部绩效考核;评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售员工作业绩评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：2025档案管理评分表

2025年护士月绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 护士月绩效考核评分表 项目服 务 质 量项目业 务 技 术附 加Unnamed: 2 姓名： 科室 得分： 月份：医德医风病人满意度仪表仪容劳动纪律理论考试 操作考核护理质量业务学习科研竞赛 提名Unnamed: 3 评定标准 热爱护理工作、遵纪守法、廉洁自律、自觉拒绝患者的红包、礼品，自觉与医疗服务不正之风斗争，杜绝不合理收费 为患者提供优质服务 精神饱满，着装整齐，统一穿护士鞋，工作裤，工作服，衣扣扣齐，燕帽端正，发不过肩，统一佩戴发夹，不

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年人事行政顾客管理主管周评分表 - 顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完