2025部门岗位招聘需求表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门招聘需求表序号12345678910Unnamed: 2 需求岗位需求人数到期岗位部门名称销售部财务部人事部综合部生产部产品部销售部财务部人事部综合部Unnamed: 3 10343招聘岗位销售财务人事综合生产产品销售财务人事综合Unnamed: 4 岗位类别正职正职实习实习兼职正职正职正职实习实习Unnamed: 5 需求原因扩大编制辞职补充短期需求人员储备辞职补充其他辞职补充扩大编制人员储备短期需求Unnamed: 6
2025招聘岗位表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 招聘岗位表 公司金山办公软件有限公司简历发送到：公司公司名称简历发送到：公司公司名称简历发送到：公司公司名称简历发送到：公司公司名称简历发送到：公司公司名称简历发送到：公司公司名称简历发送到：公司公司名称简历发送到：Unnamed: 2 招聘职位产品运营研发工程师kingsoft@.cn招聘职位kingsoft@.cn招聘职位kingsoft@.cn招聘职位kingsoft@.cn招聘职位kingsoft@.cn招聘职位kingsoft@.cn招聘职位kingsoft@.cn招聘职位kingsoft@.cnUnnamed: 3 数量3人10人数量数量数量数量数量数量数量Unnamed: 4 岗位要求
2025招聘岗位申请登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 招聘申请登记表申请日期2022-06-25 00:00:002022-06-26 00:00:002022-06-27 00:00:002022-06-28 00:00:002022-06-29 00:00:002022-06-30 00:00:002022-06-26 00:00:002022-06-27 00:00:002022-06-28 00:00:002022-06-29 00:00:002022-07-29 00:00:00Unnamed: 3 申请岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10岗位11Unnamed: 4 申请人数58757564548Unnamed: 5 申请岗位到岗时间202......
2025行政岗位等级薪酬表免费下载 - 薪酬等级表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位级别基层中层高层决策层岗位级别职能管理类薪酬等级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等Unnamed: 3 岗位数3654基层（单位：元）行政 实习生1级200021002200Unnamed: 4 行政 助理2级300030013002Unnamed: 5 行政 专员3级400040014002Unnamed: 6 4级5000500150025003500450055006500750085009Unnamed: 7 中层（单位：元）行政 主管5级600060016002Unnamed: 8
2025运营岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号序号12345678910得分（总分为100分）（请在此处填写评语）评审人签名被考核人签名Unnamed: 5 工号1考核内容完成月度销售目标履行管理职能，协调部门工作配合美工优化页面根据活动策划店铺促销方案及时捕捉行业消息，提供有效方案配合客服处理客户投诉与纠纷定期整理分析数据并上报对客户进行分类并做出维护懂得团队协作，同事关系良好无迟到、早退、缺勤Unnamed: 6 姓名Unnamed: 7 稻小壳Unnamed: 8 部门分值3010101055551010评审日期确认日期Unnamed: 9 运营部评分2088845
2025销售岗位面试评估表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一、评估要素：礼仪风度评估标准：观察内容1、仪容、衣着2、行为、举止3、敲门、走路、坐姿、站立等仪态4、口语表达原因二、评估要素：求职动机与职业规划观察内容1、从容、镇定2、稳定性原因三、评估要素：社交能力和人际关系观察内容1、谈吐自如2、容易接近原因四、评估要素：责任心、纪律性观察内容1、负责到底的精神2、对工作的坚持3、令人信服地完成工作4、考虑问题的全面5、对本职务的要求原因五、评估要素：对销售工作的了解程度观察内容1、专业性原因评估结果Unnamed: 4 满分50分，优秀:32-50分,合格:20-31
2025服务岗位员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工姓名担任岗位所属部门考核周期考核人序号1234合 计Unnamed: 5 稻小壳服务员服务部第22周第1期稻小壳考核项目处理能力协调能力责任意识勤惰管理Unnamed: 6 考核标准理解能力非常强理解能力较强理解力普通理解较迟钝理解迟钝与人协调无间爱护团体常助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要与人协调之工作上合作精神散漫不肯与人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心能自动自发交付工作常需督导，始能完成敷衍无责任内心感，粗心大意交付工作2025腾讯岗位职级表
2025年年度各职级培训费用统计分析图表 - 年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各职级类别培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度各职级类别人员培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例情况。（表格中含自动计算公式）项目年度计划培训费用(万元)计划占比年度实际培训费用(万元)实际占比同比增长Unnamed: 1 高层管理者600.24489795918367346650.250.08333333333333333Unnamed: 2 中层管理者400.16326530612244897480.184615384615384630.2Unnamed: 3 基层管理者700.2857142857142857650.25-
2025上半年各职级员工流失率比较分析（三张表格，自动专业免费下载 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0
企业春季招聘会场及岗位计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 企业春季招聘会场及岗位计划表 序号1Unnamed: 2 招聘会时间2018-02-25 00:00:00Unnamed: 3 招聘会类型计算机专场Unnamed: 4 招聘会地址人才市场3楼Unnamed: 5 招聘岗位一产品经理Unnamed: 6 招聘岗位二C++工程师Unnamed: 7 招聘岗位三前端工程师Unnamed: 8 招聘岗位四测试员Unnamed: 9 招聘岗位五架构师Unnamed: 10 备注
2025部门岗位人员招聘申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门岗位人员招聘申请表公司：申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 2 用人岗位测试员Unnamed: 3 迷南文化传媒（上海）有限公司编制 人数20Unnamed: 4 现有 人数15Unnamed: 5 拟招聘 人数2总经理：Unnamed: 6 岗位所需条件性别不限Unnamed: 7 年龄40以下Unnamed: 8 专业计算机Unnamed: 9 学历本科及以上Unnamed: 10 工作地点北京总裁室：Unnamed: 11 申请人：工作经历3年以上Unnamed: 12 李平备注
财务部门工作岗位调查表模板excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 财务部门工作岗位调查表 公司: 日期： 文档号：人员编号填表人： Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位名称Unnamed: 4 负责的业务Sheet2 Sheet3
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业2025腾讯岗位职级表
腾讯阿里京东苏宁携程福利 - 腾讯 腾讯 固定津贴年终服务奖年度绩效奖金专项奖励员工保障计划员工假期员工关怀与救助计划暑期实习健康福利财富福利生活乐趣Unnamed: 1 住房补贴保密津贴竞业限制津贴知识产权转让费每一位评优，星级员工/团队团体商业补充医疗保险健康加油站Unnamed: 2 5020050一个月工资五险一金意外医疗保险、重大疾病保险、女性生育保障、团体定期寿险年休假、带薪病假、双休、法定节假日、婚假、丧假、产假、陪产假、哺乳假；工作满一年可享受7-15天年假良好工作环境、员工俱乐部、活动经费、年度旅游、免费班车/夜宵、入职周年纪念Q币、员工救助计划交通补贴住房补贴
立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
岗位（职位）说明书标准模板 - Sheet5 岗位（职位）说明书标准模板 公司直接上级上下级关系（附上下级关系图） 岗位职责1- 2- 3- 4-关键绩效指标1- 2- 3- 4-任职要求1-教育： 2-工作经验： 3-技能要求： 4-所（需）受培训：工作流程及制度涉及到的工作流程及制度与其他岗位的工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位下属人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 编制
2024年操作岗位作业指导书模板 - 作业指导书 XXX作业指导书 制程作业方式步骤1： 步骤2： 步骤3： 步骤4：检验项目名称如：加工不良（过度加工，漏加工） 外观不良（碰伤、翘起、作业不到位）本工站相关危害如：使用酒精需进行防护，叉车需防止伤人，灯管坏了不要私自修理，防止触电核准Unnamed: 1 审核Unnamed: 2 工站作业频率作业标准如：温度设定、气压设定编制Unnamed: 3 防护措施如，使用酒精应远离热源，酒精瓶应该防飞溅到眼睛里面，叉车使用方式，灯管坏了报修由设备修理文件编号Unnamed: 4 点检频率危害程度注意事项如：作业过程必须佩带劳保用品，如使用酒精必须远离热源，不
