2025年工程报审表试验室控制测量成果免费下载 - B.1.1 Unnamed: 0 施工试验室报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方已建成为工程提供服务的试验室，请予以审查。 附件： □ 试验室的资质等级及试验范围 □ 法定计量部门对计量设备、器具出具的计量检定证明 □ 试验室管理制度 □ 试验人员资格证书 □ 施工项目经理部（章）： 项目经理或项目技术负责人（签字）： 年 月 日项目监理机构签 收人姓名及时间审查意见: 项目监理机构(章):
2025项目特种作业人员报审表 - 项目特种作业人员报审表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目特种作业人员报审表工程名称:致: 我方于 年 月 日 进场的特种作业人员如附表，人员证件齐全有效，经自检 符合要求，请予以核验。 附:1.项目特种作业人员登记表； 2.特种作业人员证件承包单位（项目章）：项目负责人(注册章)：专业监理工程师审查意见:专业监理工程师(签名)： 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章)：总监理工程师(注册章)：Unnamed:
2025年工程报审表：工程质量报验表免费下载 - 设计说明 工程质量报验表 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件本报审表后附《隐蔽工程验收记录》……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注B.1.4 Unnamed: 0 工程质量报验表工程名称：致： （项目监理机构） 我方已完成 工作，经自检合格，请予以验收。 附件： □ 隐蔽工程质量检验资料 □ 检验批质量检验资料 □ 分
2024年职业锚测评结果及职业规划辅导方案exce表格 - 员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业锚测评结果及职业规划辅导方案说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。注：此表由人力资源部填写。姓名职业锚测评结果测评结果分析职业规划辅导方案方案一方案二方案三方案四方案五方案六
2025积极分子申报审批登记表 - 确定入党对象情况登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 积极分子申报审批登记表 党支部名称：拟申报积极分子公示情况支部委员会意见党委审批意见注：此表一式两份，报上级党委一份，党支部存档一份Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名 支部成员签字： 党支部盖章： 党委盖章： Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 身份证号Unnamed: 6 联系电话Sheet2 Sheet3
2025企业和公司稽核表excel表格模板 - 稽核工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核工作计划稽核类别日常Unnamed: 2 定期Unnamed: 3 不定期Unnamed: 4 稽核项目Unnamed: 5 估计 数量Unnamed: 6 抽样 数量Unnamed: 7 稽核时间起Unnamed: 8 讫Unnamed: 9 稽核人员Unnamed: 10 会同人员Unnamed: 11 备注稽核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核事项稽核部门稽 核 记 录评语Unnamed: 2 单 据Unnamed: 3 稽核表Unnamed: 4 金 额Unnamed: 5 正确性Unnamed: 6 编号：说 明稽核报告表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核项目批 示Unnamed: 2 稽核报告表稽核类别董事长：Unnamed: 3 稽核期间总经
党建工作细则模板 - 评分标准 基 层 党 建 工 作 考 评 细 则 常 规 工 作 （65分）类别基层 组织 建设 工作 基层 组织 建设 工作 党组织班子建设情况党员队伍建设党员队伍建设党员队伍建设党员队伍建设舆论 宣传重 点 工 作 （25分）五型先锋创建活动五型先锋创建活动五型先锋创建活动活动载体创新活动载体创新党组织规范化建设调 查 走 访（10分）加减分因素加减分Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 工 作 内 容定期召开会议研究党建工作 （5分）建立领导保障、制度保障、资金保障等机制 （8分2025规划和细则的报审表
立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
物业保安人员考核细则 - 保安员 物业保安人员考核细则 XX物业管理有限公司 考核岗位：保安员 考核总分：100分编号BA1BA2BA3BA4BA5BA6BA7BA8BA9BA10BA11BA12BA13BA14BA15BA16Unnamed: 1 考核内容出勤遵规守纪员工守则岗位执勤工作态度服务态度仪容仪表行为举止接听电话 礼节容纪停车管理装修管理宿舍内务管理遵纪守法综合素质考核应用Unnamed: 2 考核标准1、上班迟到或早退；2、未请假外出，不按时请销假。3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理；4、未提出申请，而且未经公司批准擅自休假的，作
假期旅行行程规划 - 行程规划器 Unnamed: 0 Unnamed: 1 旅行者总数：6行程总成本：43807.42857142857汽油估计总英里数每加仑平均英里数每加仑平均成本车辆总数总计机票每位人员的估计成本租车总计餐饮每餐的估计成本每天的餐食总计住宿平均成本（每晚）总夜晚数总房间数洗烫服务（每天）Internet 服务（每天）总计娱乐/杂项音乐会船只租赁冲浪板租赁杂费添加到行程的总计Unnamed: 2 总额6902141.222707.4285714285716总额2200480018000总额100312600总额11006320010025200总成本3000100080015003300Unnamed: 3 行程时间长度（......
2025年门卫月度绩效考核细则 - Sheet1 门卫月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强办公室保安队员的建设，促进保安工作规范管理；同时提高和调动保安人员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工晋升、季度考核的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司门卫。考核时间：一月的工作表现。三、考核程序及结果的运用：以考核人员、部门主管检查为主，本细则实行百分制，90分以上为优秀；80分以上为良好；70分以上为一般；70分以下为不合格。占季度考核的60%并将作于员工晋升等级的评定之一。项目仪容仪2025规划和细则的报审表
2025年学校宿舍管理员考核实施细则 - 评分细则1 学校宿舍管理员绩效考核实施细则 考核 项目思想 素质 （10分）宿舍 档案 管理 （15分）财产 管理 （10分）安全与纪律 管 理 （25分）卫生 管理 （25分）内务 管理 （15分）奖励 加分合计Unnamed: 1 分值25336655101051010551010110Unnamed: 2 考核评价要素 树立服务育人的工作理念，关心学生、爱岗敬业，做到耐心细致、方法科学。做到语言文明，不辱骂学生、不体罚和变相体罚学生。发现一次扣1-5分。 不在宿舍吸烟、酗酒，不向学生兜售商品或进行营利性的活动。每发现一次扣1-5分。 按时上下班（特殊情况随叫随到），必
2025年小学班主任考核评分细则 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小学班主任考核评分细则姓 名： 学年第 学期 考核时间：项目（一）师德师风每学期100分，占学期总分的10%（二）一日常规检查每天100分，占学期总分的50%（三）班主任自身建设每学期100分，占学期总分的10%。（四）班队建设与常规管理每学期100分，占学期总分的30%。（五）加分项目合计 被考核人签字：Unnamed: 2 考核内容及考核办法1.撵学生出课堂、体
2025年销售人员绩效考核细则 - 销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，
2025年培训单位考核标准及细则 - 培训单位考核标准及细则 培训单位考核标准及细则 项目培训工开展 （52分）项目培训资料管理（18分）培训效果（10分）其他（20分）1、热电厂、电仪厂培训课时不得低于12个课时，氯碱厂、PVC厂培训课时不得低于25个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月25日提交下月的材料，当月28日提交当月的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结
