2025班组管理考核及细则表
2024年进销存管理系统及应收款管理系统 - 首页 进销存管理系统+应收款管理系统 入库明细记录 入库明细记录 Unnamed: 1 物品入库明细记录表 日期2016-07-01 00:00:002016-07-02 00:00:002016-07-03 00:00:00Unnamed: 3 物品编号SJ001SJ002SJ003Unnamed: 4 物品名称苹果雪梨西瓜Unnamed: 5 物品规格型号150*230100*200150*230Unnamed: 6 入库数量5010060Unnamed: 7 入库人黄晓冬黄晓冬黄晓冬Unnamed: 8 备注销售明细记录 销售明细记录 Unnamed: 1 物品销售记录表 日期2016-07-01 00:00:002016-07-02 00:00:002016-07-03 00:00:00Unnamed: 3 物品编号SJ001SJ002SJ003Unnamed: 4 物品
2024年年度考核及奖金计算表（含计算公式）exce表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工年度考核及奖金计算表(以下数值为示例)说明：此计算表主要用于年度考核总成绩计算以及奖金计算。其中年度总成绩是由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权计算得出年度总成绩。根据总成绩以及公司的奖金标准，最后得出相应的奖金。（该表已经包含相应的计算公式，仅需调整数值即可得出结果。）员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤考核91.2588.6594.2593.588.2590.7584.2591.591.258993.759291.593.7590.7591.2586.7591.5Unnamed: 3
2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam
2025年学校卫生检查评分细则表 - Sheet1 学校校容校貌评比细则 检查区域校园环境教室办公室专用教室食堂宿舍合计Unnamed: 1 检查项目地面墙面走廊、楼道校园文化物品摆放交通工具绿化橱窗厕所值班室大门口旗台桌椅地面门窗墙壁黑板、板报灯管、电扇卫生角电子白板、一体机桌椅橱柜地面门窗墙壁灯管、电扇电脑物品摆放地面门窗墙壁灯管、电扇微机食品存放餐具、厨具食堂卫生工作人员床铺地面门窗墙壁灯管、电扇卫生角Unnamed: 2 检查要求无果皮纸屑，无烟头、痰迹、废弃物、烟头，积水等； 无枝叶、杂草，无其他车辆存放。无乱写、乱画、乱随意张贴；班级牌、班级名片更新，干净无灰尘。干净整洁，
2025机关事业单位五个基本考评细则表 - Sheet1 州直党的基层组织建设工作考评细则（机关、事业单位党组织） 单位名称（盖章）：类别一、基本组织建立好（10分） 二、基本队伍建设好（15分）类别二、基本队伍建设好（15分）三、基本活动开展好（35分）类别三、基本活动开展好（35分）类别三、基本活动开展好（35分）四、基本制度坚持好（25分）类别四、基本制度坚持好（25分）五、基本保障落实好（15分）Unnamed: 1 项目（1）一个党组织网络（2）一个群团组织网络（3）一个好书记（4）一个好班子项目（5）一支好队伍（6）一系列组织建设活动项目（6）一系列组织建设活动（7）一系列服务中心、服务群众活动项目（7）一系列服务中心、
2025年物业管理收费及缴款明细 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物业管理收费及缴款明细缴费明细单位A1001A1002A1003A1004A1005A1006A1007A1008A1009A1010A1011A1012A1013A1014A1015A1016A1017Unnamed: 2 缴费金额346.48435.68365.94180.4Unnamed: 3 辅助列1A1001346.481A10021A10031A10041A1005435.681A1006365.941A10071A10081A1009180.41A10101A10111A10121A10131A10141A10151A10161A1017Unnamed: 4 月份111111111111
2025固定资产管理台账及使用情况说明免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 固定资产管理台账-使用情况说明表 序 号1234567891011资产合计金额部 门：制 表 人：Unnamed: 2 资产名称台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑台式电脑Unnamed: 3 编 号124651246612467124681246912470124711247212473124741247531993Unnamed: 4 类 别电子产品电子产品电子产品电子产品电子产品电子产品电子产品电子产品电子产品电子产品电子产品Unnamed: 5 购置日期2019.1.12019.1.22019.1.32019.1.4......
2024生产制造部KPI绩效考核指标excel表格 - 生产制造部KPI绩效考核指标 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间：序号23456合 计部门确认：Unnamed: 1 指标名称 一级项目管理执行度完成性和及时性设备管理费用控制安全生产车间6SUnnamed: 2 二级项目个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门费用控制率员工流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率MTTR(设备故障恢复平均时间)原材料利用率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数月度电费比生产部门有无人员事故生产部门有无设备事故——Unnamed: 3 说明提高劳动生产率（事假、旷工）公司制度执行状况部门费用发生额的控
秩序维护服考核模板excel表格模板 - Sheet1 秩序维护服务考核表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 工作考核项目值勤时规范统一着装，警容风纪严整。不得酒后上岗和岗上喝酒。门卫确保有人在岗，不得撤离职守、串岗。上班时不准干与本职工作无关的事。严格执行交接班制度，做好值勤记录。保持门岗、值班室、中控室及值勤区域环境整洁。监控设施应按时开启。值班清场巡查不到位，造成安全事故或财产损失。在值勤中发现案情应及时处理。未按规定时间、线路进行24小时全天候外围巡查。熟练操作消防设施设备，及时处置火灾等突发事件。私自截留或将公物据为己有或擅自将废弃物资带出。未
2025生产车间员工考核标准excel表格模板 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：
2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格 - Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期：序号12345绩效得分被评价人意见及希望： Unnamed: 1 项目技能经验 （20分）处理能力 （20分）协调督导 （20分）责任心 （20分）工作勤惰 （20分）Unnamed: 2 所属部门：评价内容经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经
2025公司绩效考核KPI考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet32025班组管理考核及细则表
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载 - sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
采购部绩效考核指标Excel表 - Sheet2 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 1 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高
公司行政部绩效考核指标Excel表 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
