2025excel外部招聘流程图
外派培训管理流程图 - 外派培训管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外派培训管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 外派培训管理流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部培训主管审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部经理Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理
2024年人事工作流程图 - 整理 人事工作流程图 项 目人力 需求招聘 计划人员 招聘试用聘用绩效 考核建立 档案人员 离职审批离开 公司Unnamed: 1 作业流程Unnamed: 2 不合格不合格Unnamed: 3 Unnamed: 4 合格Unnamed: 5 Unnamed: 6 作业说明/控制要点1、各部门根据公司业务需求,制定部门人员需求表 2、人事行政部根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘招聘渠道：网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。3
采购部工作管理流程图 - Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
新员工入职流程图 - 设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室本设计已为您设计三种颜色，您可根据你的主题调整Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471流程图 深青 流程名称：新员工入职流程图 时间Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 新员工Unnamed: 4 备注流程图 金色 流程名称：新员工入职流程图 时间Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 新员工Unnamed: 4 备注流程图 黑色
培训流程图 - 部门专项培训流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门培训流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 部门培训流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部培训主管Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源部经理Unnamed: 8 人力资源总监Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 注：更多流程图模板请点击下载更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点
2024年岗位设置管理流程图 - 岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整
绩效考核流程图 - Sheet1 绩效考核流程图 Unnamed: 1 人力资源部招聘品行考核人品、个性，内部 工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程度绩效反馈面谈直接管理者与下属一对一面谈双方观点统一人力资源部审阅做必要修正绩效考核结果实施制表人：XXXUnnamed: 2 加薪/减薪奖金分配股权激励获取资格Unnamed: 3 不客观的评分要求重新评估Unnamed: 4 岗位说明书态度考核对工作的态度 以及对工作的热情 ，处理客户投诉的态度和能力部门经理提出建议物质或非物质的奖励/惩罚Unnamed: 5 薪酬管理Unnamed: 6 专业知识根据考核标准评分间接上级复核管理
2024年项目管理流程图 - Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2024年全面预算管理流程图 - 279全面预算管理流程 感谢下载使用！祝工作顺利！ Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 万叶设计作品目录地图1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 3 工资条模板公章使用登记表模板送货单模板物品交接单模板会议签到表模板住宿水单模板离职申请表模板会议纪要模板评分表现金盘点表现金流量表销售统计表九九乘法口诀表(A......
会议流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程图09:00-09:1510:00-11:1512:00-12:1513:00-13:1514:00-14:1515:00-15:1516:00-16:1517:00-17:1518:00-18:1519:00-19:1520:00-20:15会议日期：20xx.xx.xx-20xx.xx.xx会议地点：浙江省杭州市新安大酒店Unnamed: 2 Unnamed: 3 嘉宾签到嘉宾入场主持人介绍会议新产品发布介绍嘉宾进行提问发布人主题介绍嘉宾进行演讲新产品进行试验晚餐颁奖活动结束留影
