2025新员工入职面谈记录表

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2025年员工提升预审考核面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核面谈记录表说明:此表用于员工提升预审考核的预备阶段。由绩效考核专员或者员工关系专员负责面谈,主要了解员工的个人意向、自我评价、相关要求、资源支持需求等。谈话对象学历谈话时间访谈原因访谈内容一、个人自我评价(胜任岗位的理由)提示:专业能力、工作经验、个人性格、态度品质二、个人在公司中长期的发展规划如何?三、在薪资待遇、资源支持方面还有哪些需求?四、对个人及公司的期望?五、如何进一步提升能力以适应新岗位/新环境?基本评价/总结性评价

2025年试用期员工面谈记录表(入职一个月后) - 试用期员工面谈记录表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明:面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录:1、你目前在公司的适应情况如何?与前段时间相比较,你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解,又有何建议?2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗?对其它部门工作职责的了解有哪些?对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间,工作中针对前期面临的问

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2025年员工绩效面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表说明: 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人上级部门考核期一、员工满意度问题交流(“Q12”员工满意度问题附后)二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内

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2025年员工面谈记录表 - Sheet1 员工面谈记录表 单位姓 名岗 位面谈时间面谈内容1、对目前的工作(环境、氛围)是否满意?2、截止目前,培训工作是否有效?3、团队是否和谐?同事之间是否团结?4、岗位职责是否清楚,工作分配恰当、明确?5、主管领导是否关心你?给予你帮助?7、每天的工作量是否饱满?8、对薪资、福利是否满意?9、部门之间是否团结,互相支持工作?10、目前工作中有没有什么困难需要帮助的?11、家里支持你的工作吗?12、家庭和睦,需不需要公司帮助?13、是否有信心和公司一起发展?14、对公司的建议?记录人:备注:本次访谈资料将作为员工资料,由人力资源部进行保存,并作为以

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