2025年度人力资源分析表
2024人力资源分析管理表-可视化图表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 员工总数Unnamed: 8 109.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 离职人数Unnamed: 11 73.0Unnamed: 12 入职人数Unnamed: 13 65.0数据信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源信息表性别男女学历小学初中高中大专本科研究生博士部门名称销售部人事部信息部技术部工程部市场部产品部客服部后勤部Unnamed: 2 人数7534人数2575231102平均工资5200550032004000
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
人事用员工对比比例图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内容员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 2 数值19013510016019013017021014050Unnamed: 3 数值230004000300052006000110004000800060003000Sheet2 Sheet3
2025年任一季度员工销售业绩综合分析（含本季度各月统计分析 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一季度员工销售业绩分析（含各月度统计分析）说明：本工具主要用于系统分析任一季度以及该季度每一个月所有员工的销售业绩达标情况。具体分析数据包括所有员工及公司整体的该季度（含各月）业绩达成情况、截止季度末累计业绩达成情况、截止季度末年度业绩目标达成情况。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中通过下拉菜单输入季度（日期无需输入，为自动生成）、员工姓名（要求与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。（
2024年年度人力成本增减因素分析工具 - 未名潮管理工具 人力资源管理工具——薪酬福利 年度人力成本增减因素分析工具说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各项人力成本差异情况，以便找出影响人力成本增减的关键因素。具体包括各项人力成本年度差异比较及增长率、各项人力成本费用占比、年度总体人力成本差异。（增长率最高的三项因素，自动显示为红色予以提示。内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）费用项目（单位：万元）基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本年度统计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何
2025年任一部门季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 任一部门季度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某部门各月度、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年精致简约集团销售额分析（月季度年多指标分析） - 7城市 集团销售额分析（含季度/月份/年度收入数据分析） 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计Unnamed: 1 北京 总公司2313203603672923493942422972213692343676Unnamed: 2 上海 分公司2913272792172023223462882942723302913459Unnamed: 3 成都 分公司2483613552173873022083443922402173013572Unnamed: 4 广州 分公司309394232264259346......
2025年任一员工月度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 任一员工月度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某员工本月每日、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明12025年度人力资源分析表
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2025年任一区域季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 任一区域季度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某区域各月度、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
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2025年年度培训总结——年度培训成效分析 - 年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度
2025年年度销售计划与实际分析 - Sheet1 年度销售计划表 客户名称： 项目 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 1 上年度计划计划17524414437918225119526211610778180168154157768116418135733103455626421635593Unnamed: 2 实际161058549801221801791121138369322716364718205076015136105548051758051512820Unnamed: 3 达成率0.9190500102713930.38080330241932690.67039412678119740.91729061466132690.98044045578647291.19246610386......2025年度人力资源分析表
部门经费季度支出财务报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门经费季度支出财务报告 部门 月份十月十一月十二月总计Unnamed: 2 开发部897682247Unnamed: 3 销售部797481234Unnamed: 4 人事部512030101Unnamed: 5 财务部866470220Unnamed: 6 设计部595875192Unnamed: 7 运营部958870253Unnamed: 8 总计4593804081247
2025年年度各部门人力成本比较分析 - 未名潮管理工具 人力资源管理工具——薪酬福利 年度各部门人力成本比较分析 说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度各部门人力成本数据，具体包括各部门每项人力成本项目的数据、年度总计、年度各项人力成本占比以及各分析项目的总计数据。内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据，图表为自动生成。右侧图表可以对比分析任意两个部门的人力成本数据，修改部门名称即可。费用项目（单位：万元）基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本合计部门占比版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何
2025年员工各项指标达成程度系统分析工具（手动录入数据） - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
