2025干部作风大整顿问题清单.责任清单.整改清单
2025工程预算清单模板 - 装饰 (2) 工 程 预 算 清 单 工程名称: 序号首层部份一123456789二12345678910111213141516171818192021222324252627三12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758四123456789101112131415161718192021222324五123456789101112131415161718六1234567
最全的公司办公用品清单价格表 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 办 公 用 品 清 单类型管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗
2025业主购买清单EXCEL表格模板 - 业主购清单 (2) 业主购买清单 工程名称： 业主（电话）： 项目经理（电话）：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计注：以上项目及数量如有不明之处，敬请业主在购买时间二天前向项目经理联系。谢谢！Unnamed: 1 项目名称地砖地脚线波打线木地板门槛石阳台仿古砖厨房防滑砖卫生间防滑砖卫生间瓷片厨房瓷片厨柜地柜厨柜吊柜洗手盆马桶Unnamed: 2 Unnamed: 3 单位块条m㎡m㎡㎡㎡㎡㎡mm个个Unnamed: 4 数量543217315.95.89.25.722.326.54.92.401Unnamed: 5 单价68612120656666
2025理货清单Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 理 货 清 单产品名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 颜色Unnamed: 4 生产厂家Unnamed: 5 供货商Unnamed: 6 统计单位Unnamed: 7 昨日库存Unnamed: 8 今晨盘点Unnamed: 9 打烊盘点Unnamed: 10 今日进货Unnamed: 11 今日销售Unnamed: 12 统计时间Unnamed: 13 理货员Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2025野营用品清单excel模板 - 野营用品清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 野营用品清单时 间****年**月**日 ～ ****年**月**日∨□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□∨□□□□□□□□□□∨□□□上表是指春季、夏季和秋季这三个季节的装备（实际中要根据季节和当地的情况进行准备）*1：根据天数和野营地点的现有设备携带物品 *2：洗衣粉、浴衣、衣服夹和衣架等*3：根据季节和当地的情况准备服装 *4：倒垃圾应遵守野营场所的规则*5：如果野营场所有灶具和柴火则不需要准备 *6：有的野营场所禁止使用洗衣粉*7：杆长的火柴比较方便 *8：根据情况增加或更换装备Unnamed: 2 携带的住宿物品帐篷油布锤子睡袋保
外贸表格报价清单excel表格模板 - Sheet1 Quotation Sheet supplierContact PersonProduct detial PackingCTN SIEZE Quantity per 20´/40´/40´HQ ContainerpricequantitypaymentMOQvalidityAddressFaxWebsiteUnnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Phone Number Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 TelUnnamed: 9 DateEmail AddressPHOTO DELIVERY N.W./G.WSheet2 Sheet3
2024年问题跟踪表问题记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问题跟踪表问题注册和描述 问题号 1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 分类项目资源项目资源Unnamed: 3 问题描述 人员离职导致项目延期Unnamed: 4 提出者小李Unnamed: 5 提出日 2018-12-19 00:00:00Unnamed: 6 严重程度 高Unnamed: 7 注:计划解决时间,无色填充表示已完成,绿色填充表示正常,红色填充表示延期问题解决方案 解决方案调用小张Unnamed: 8 责任人 小张Unnamed: 9 协助人 Unnamed: 10 计划解决日2018-12-19 00:00:002018-12-10 00:00:002018-12-19 00:
2025专业课程责任教师一览表Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校××专业（专业、课程）责任教师一览表专业责任教师：序号12312456789103456789Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 毕业学校Unnamed: 6 教师性质Unnamed: 7 任教专业Unnamed: 8 任教课程Unnamed: 9 管理课程Sheet2 Sheet32025干部作风大整顿问题清单.责任清单.整改清单
待办问题明细表-问题复盘表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待办问题明细表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 待办问题明细表-问题复盘表to-do Questions Schedule Question Review Table待办问题解决问题完成率超期问题提出日期2022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:
2025年岗位负责事项责任明细表 - Sheet1 岗位负责事项责任明细表 岗位电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀Unnamed: 1 员工姓名李晓东姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 职务组长职称职称职称职称职称职称职称职称职称Unnamed: 3 职责范围说明负责安排员工电镀工作负责检查电镀合格率负责电镀安全事故预防负责电镀污水排放监督负责不合格产品的再加工监督负责事项说明1负责事项说明2负责事项说明3负责事项说明4负责事项说明5负责事项说明1负责事项说明2负责事项说明3负责事项说明4负责事项说明5负责事项说明1负责事项说明2负责事项说明3负责事项说明4
2024工厂产品质量问题8D分析报告excel表格 - 8D报告模板（内部整改） 工厂产品质量问题8D分析报告 通知编号零件名称D1:小组成员编制人D2:问题描述D3:临时遏制措施 ①②D4:根本原因 ①D5：永久纠正措施①D6:纠正措施验证①D7:预防措施①②D8:整改闭环①②Unnamed: 1 应用5W1H的分析方法，对可能产生问题的进行分析对问题发生的原因进行改进纠正措施已经被验证了吗? 如何验证的?通过统计证据/假设检验来验证。要求对问题零件的纠正措施逐个验证。固化改进 措施审视同类产品/同类工艺是否存在类似的隐患清晰识别整改件（含批次信息/外观标识等）确认整改件是否需要试装Unnamed: 2 ①确认过程能力得到提升②
2024产品质量问题分析表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品问题质量分析表日期2021-06-12 00:00:002021-06-13 00:00:002021-06-14 00:00:002021-06-15 00:00:002021-06-16 00:00:002021-06-17 00:00:002021-06-18 00:00:002021-06-19 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-21 00:00:002021-06-22 00:00:00Unnamed: 2 订单编码D10101D10102D10103D10104D10105D10106D10107D10108D10109D10110D10111Unnamed: 3 订单名称订单1订单2订单3订单4订单5订单6订单7订单8订单9订单10订单11Unnamed: 4 产品批次2021-62021-72021-82021-92021-102021-112021-122021-13
2023任务问题处理进度表 - 任务 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务/问题跟踪明细表2022-04-06 00:00:00星期日期Unnamed: 3 注：红色日期表示该天有待完成的任务/问题，红色箭头指示日期表示当天日期任务编号LP00244LP00245LP00246LP00247LP00248LP00249LP00250LP00251LP00252LP00253LP00254LP00255LP00256LP00257LP00258LP00259LP00260LP00261LP00262LP00263Unnamed: 4 44652.01.0Unnamed: 5 44653.02.0Unnamed: 6 446543任务或问题说明A_0001_0021问题A_0001_0022问题A_0001_0023问题A_0001_0024问题A_0001_0025问题A_0001_0026问题A_0001_0027问题A_0001_0028
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
客户采购清单excel模版下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司logo客户信息 公司名称 注册地址 邮编 联系人 电话 电子邮件捷顿银行信息 公司名称： *********有限公司 银行名称： 农行*******支行 银行帐号： **** **** **** ***** 税务登记号：**** **** **** *** 订单信息产品编号★ 定制订单：请将您需要定制的文字写在订单上或是单独的纸上。你可以勾勒出外形或是寄样品给捷顿客服。★ 定制产品：如果非质量问题，不提供退货及换货服务。请仔细核对您的定制要求和订单。★ 所有产品的价格已包含17%增值税。*********公司 电话：******* 传真：*******地址：***************Unnamed:
内部常见问题反馈表 - Sheet1 内部常见问题信息反馈与处理表 部门：呈报：反馈 主题：信息 反馈信息 处理Unnamed: 1 内部常见问题描述：个人意见：相关影响：需求解决意向：需求解决的时间限度处理意见：实施过程：效果评价：备注：Unnamed: 2 反馈部门：经办人：经办人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 反馈人：填表人：填表人：填表人：填表人：涉及相关部门注意事项：实施结果：Unnamed: 5 管理者代表：Unnamed: 6 编号：反馈日期：经办人：经办人：2025干部作风大整顿问题清单.责任清单.整改清单
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
