2025预算员安全管理目标考核表

2025目标管理登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标管理登记表序 号1234567Unnamed: 2 目标项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 预期效果xxx预期1xxx预期2xxx预期3xxx预期4xxx预期5xxx预期6xxx预期7Unnamed: 5 Unnamed: 6 目标销售额进度计划第1周200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 7 第2周200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 8 第3周200000200000200000200000200000200000200000Unna......

2025年环境安全、职业健康管理-环境安全事故调查与处理报告 - Sheet1 Unnamed: 0 环境安全事故调查与处理报告表格编号：EHR-XZ-07事故名称发生时间事故调查： 调查部门/人： 日期： 年 月 日 事故性质： 鉴定人： 年 月 日事故原因分析：分析部门/人： 日期： 年 月 日 处理意见：责任部门/人： 行政部： 日期：

2025年环境安全、职业健康管理-职业健康安全管理异常反馈单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 环境职业健康安全管理异常反馈单表格编号:EHR-ZJB-28异常发生时间异常发生结果：异常发生经过：异常原因：异常责任认定及处理意见：建议采取的纠正/预防措施：纠正/预防措施验证：

工程项目安全文明施工管理流程图 - Sheet1 工程项目安全文明施工管理流程图 　编号：部门名称层　　次项目经理A1234567891012131415161718192021Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程部工程部BUnnamed: 3 监理单位CUnnamed: 4 流程名称概　　要施工单位DUnnamed: 5 项目安全文明施工管理流程安全文明施工管理安全质量监督中心EUnnamed: 6 责任部门F工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理项目经理、安全质量监督中心施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部工程部、监理单位、施工单位施工单位监理单位工程部施工单位Sheet2

安全生产事故管理台账 - Sheet1 Unnamed: 0 安全生产事故管理台账 发生时间发生地点事故性质事故类型直接经济损失 （万元）伤 亡 人 员 情 况事故基本情况：事故原因分析：责任人处理情况：Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 年 月 日 时 分性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 籍贯Unnamed: 6 工种Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 伤害程度

安全生产费用管理表 - Sheet1 东莞市xx厂年度安全生产费用管理台账 时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度合计Unnamed: 1 安全生产费用项目安全评价咨询Unnamed: 2 安全生产培训教育Unnamed: 3 安全设备设施安装维修Unnamed: 4 防雷防静电检验及维修Unnamed: 5 安全仪表检测检验Unnamed: 6 报警装置Unnamed: 7 应急预案演练Unnamed: 8 消防安全器材及设施Unnamed: 9 应急抢险器材Unnamed: 10 劳动防护用品Unnamed: 11 安全检查隐患整改Unnamed: 12 安全生产文化建设Unnamed: 13 其它Unnamed: 14 月度合计Sheet2 Sheet3

2025安全生产费用管理台账 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产费用台账 Expense account费用记录 Record日期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:00Unnamed: 2 统计年份：本年费用：费用类别安全教育培训劳保用品购置设备改造保养隐患治理职业健康体检安全教育培训劳保用品购置设备改造保养隐患治理职业健康体检安全教育培训劳保用品购置Unnamed: 3 20

2025安全生产变化管理台账表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 安全生产变化管理台账表日期：安全生产单位安全生产变化时间班次现场管理情况变化内容 描述发现 问题整改 措施处理 结果处理时间检查人领导 审核备注Unnamed: 3 管理人员变化 记录说明：√：表示无变化，×：表示变化Unnamed: 4 工艺Unnamed: 5 工具Unnamed: 6 工序Unnamed: 7 安全生产变化地点生产负责人系统处理人负责人Unnamed: 8 编号：车间时段环境Unnamed: 9 其它1Unnamed: 10 其它2Unnamed: 11 其它3Sheet22025预算员安全管理目标考核表

家庭收支预算系统excel表模板管理系统下载 - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 家庭收支预算分析收入 Unnamed: 0 家庭收入记录表 序号123Unnamed: 2 日期2016-02-01 00:00:002016-02-15 00:00:002016-02-20 00:00:00Unnamed: 3 收入明细工资存款所得利息理财产品Unnamed: 4 收入金额800010001500Unnamed: 5 备注支出 Unnamed: 0 家庭支出记录表 序号1234567891011Unnamed: 2 日期2016-02-05 00:00:002016-02-06 00:00:002016-02-09 00:00:002016-02-12 00:00:002016-02-15 00:00:002016-02-17 00:00:002016-02-17 00:00:002016-02-18 00:00:002016-02-26 00:00:002016-03-01 00

2025年预算申购销售客户管理报价单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报价单求购方：地址 ：电话 TEL：传真 FAX：联系人 ：手机：商品名弹力沟边带弹力沟边带弹力沟边带注：品质：大货按打样品质(如没打样，大货前可提供大货样确认后做货)Unnamed: 2 上海商驰实业有限公司长宁区天山路760弄145号15室021-3470**78021-347**579汪R159005**396规格13mm38mm58mmUnnamed: 3 颜色Unnamed: 4 单价0.391.11.65Unnamed: 5 供货方：地址 ：电话 TEL：传真 FAX：联系人 ：手机：起订量10000米10000米10000米Unnamed: 6 上海鼎邦服饰有限公司浦东新区青暮路367号021-5***0717021-5***0715李莉13818**5058

2025部门预算费用统计分析管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入部门财务部序号123456789101112131415Unnamed: 2 日期2022-08-01 00:00:002022-08-02 00:00:002022-08-03 00:00:002022-08-04 00:00:002022-08-05 00:00:002022-08-06 00:00:002022-08-07 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-10 00:00:002022-08-11 00:00:002022-08-12 00:00:002022-08-13 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-15 00:00:00Unnamed: 3 部门支出50005000部门市场部行政部技术部财务部市场部行政部技术部市场部行政部技术部财务部

客房部实操做床考核表excel模板管理系统 - 首页 考核表（一） 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9

项目经理绩效考核指标 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注

绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:

2024年员工绩效考核表+行为考核 - 绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织2025预算员安全管理目标考核表

绩效考核表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告

2025KPI考核表-供应商考核免费下载 - 供应商KPI考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI考核表供应商：序号12345合计得分Unnamed: 2 考核指标（KPI）价格评估交货周期产品质量售后服务生产制程 稽核Unnamed: 3 供应商1分值1525251025Unnamed: 4 权重 %0.150.250.250.10.25Unnamed: 5 指标说明同类型产品价格对比，报价速度 是否如期交货，有无延迟、提前IQC进料良率品质异常处理&退换货更换速度流程严格按标准作业物流体系Unnamed: 6 考核周期：2020第二季度评分评分标准同类产品价格合理，报价迅速同类产品价格合理，报价缓慢同类产品价格偏高，报价迅速同类产品价格偏高，报价缓慢价格不合理，

部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：

部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专