2025年月销量与2025年月销量同比表格
2025年月度工作总结-次月计划 - 月总结计划 月份工作总结计划表 姓名： 部门： 岗位： 上月工作总结本月工作计划Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号12345123451231234512345123Unnamed: 3 工作项Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 计划完成时间Unnamed: 6 工作内容摘要Unnamed: 7 实施进度Unnamed: 8 实际完成时间Unnamed: 9 完成情况未完成原因分析Unnamed: 10 已完成成果展示
2025年月度工作总结-下月计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 本月总结 年 月 日，第 周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下月计划项目下周工作 安排Unnamed: 2 完 成 工 作 说 明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、 2、 3、本 周 内 容 说 明重点工作日常工作Unnamed: 3 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内 容 分 析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 4 Unnamed: 5 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 6 工作完成时间Unnamed: 7 预计完成时间Unnamed: 8 备 注Sheet3
2025年月度工作总结、下月计划（工作安排汇总）免费下载 - Sheet1 工作安排汇总表 执行部门xx部xx部xx部xx部xx部Unnamed: 1 内容Unnamed: 2 细则Unnamed: 3 计划期限Unnamed: 4 工作情况Unnamed: 5 备注Sheet2 工作总结-下月计划 部门：报备工作总结 下月计划Unnamed: 1 内容Unnamed: 2 细则Unnamed: 3 计划期限Unnamed: 4 权重值%Unnamed: 5 完成情况Unnamed: 6 得分比例Unnamed: 7 备注Sheet3
2025年月度工作总结与计划表 - 个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成
2025年月度工作计划与总结表 - 工作计划表 月度工作计划与总结 部门：序号12345上月工作完成情况未完成工作说明上月工作总结上月绩效考评得分Unnamed: 1 人事部计划类型重要工作Unnamed: 2 制定人：Kia本月工作计划新人培训Unnamed: 3 直接上级：Amy开始日期2019-09-01 00:00:00上级签名Unnamed: 4 结束日期2019-09-15 00:00:00Unnamed: 5 周期/天14Unnamed: 6 具体要求独立操作总经理签名Unnamed: 7 月份：完成情况Unnamed: 8 9月备注
2025年销售与库存-月度库存管理表 - 7月 2018年 月份对账单 注意：在“本月入库数”和“本月出库数”中输入库存值，以计算当前库存数。盘点时间库存代码010-01010-02010-03010-04010-05010-06010-07010-08010-09010-10010-11010-12010-13010-14010-15010-16010-17010-18010-19010-20010-21010-22010-23010-24010-25010-26010-27010-28010-29010-30010-31010-32010-33010-34010-35Unnamed: 1 18名称地毯冷焊型修补剂前刹车软管刹车灯开关发动机大修包化油器修理包排挡修包液压泵修包离合器总泵修理包离合器分泵包变速器修理包变速箱修包大修包带片方向机十字节传动轴十字节......
2025年个人月度工作总结与计划表 - 个人模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年 月个人工作总结与 月工作计划部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号12341234序号1234序号1234Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10
2025年月度工作计划（万年历） - 2019星期日061320270重要且紧急重要不紧急紧急不重要不重要不紧急月度工作总结： 1-核算月度工资 2-工资表报批 3-出差X分公司 4-审核年度培训计划 5-进行员工绩效面谈701901星期一0714212801010星期二181522290211星期三291623300303星期四31017243104031星期五41118250050星期六512192600601日1-召开工作例会 2-筹备年中会议8日1日15日1-组织部门考核 2-核算月度工资22日29日2日1-新员工培训 2-汇报上周工作总结9日2日16日1-绩效改进计划 2-2025年月销量与2025年月销量同比表格
2025年员工社保费用月度统计（智能批量核准基数、自动计算） - 缴费基数 人力资源管理工具——薪酬福利 2018最新员工社保缴费基数、比例及上下限标准说明：此表格为北京地区2017-2018最新社保缴费基数、缴费比例以及上下限标准。如果不属于北京地区，调整相应的基数、比例即可，表格中已经设置了自动函数公式。注：调整标准时，建议只调整数值，不要调整项目的位置，因为月度统计表是根据此表数据自动生成，以免影响数据统计。序号12345合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 社保险种养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险Unnamed: 2 月缴费基数标准最低基数30823082462446244624Unnamed:
2025年月绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度绩效考核表考核期间：员工姓名岗位职责 工作考核 （50分）重点工作 事项考核 （50分）临时交办 工作考核 （±10分）考核结果绩效改进 建议（考核 人填写）绩效反馈 /申诉考核人签字领导签字说明： 1、此表于次月5日前交行政人事部； 2、考核人将本部门员工考核评分结束后，交分管领导进行复核； 3、年度累计出现3次绩效小于1的，将作为公司考核淘汰的重要依据.Unnamed: 2 序号1234512345123□优秀（1.1） □良好（1.05）□及格（1.0）□勉强（0.9） □差（0.8）是否考核面谈Unnamed: 3 工作事项Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门工作目标是否合
2025年月绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度绩效考核表姓名岗位职责工作考核指标（50分）：序号12345本月重点工作事项考核指标（50分）：序号1234 总计：临时交办工作考核指标（±10分）序号1234 总计：绩效改进建议：（由考核人填写）考核人签字和意见：Unnamed: 2 重点工作事项重点工作事项事项Unnamed: 3 工作目标工作目标内容描述合理化建议主、绩效反馈/申诉考核面谈： □ 有 □ 无 合理评分： □ 是 □ 否 其他意见：被考核人签字签字和意见：Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 达成结果达成结果分管领导签字和意见：Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核月份：权重分101010101
2025年月度物品申购单-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 月度物品申购单（含公式） 申购部门:序号合计部门领导意见行政人事部意见总经理审批Unnamed: 2 申购物品Unnamed: 3 申购人:单位Unnamed: 4 单价(元)Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 总价(元)0000000Unnamed: 7 现有库存Unnamed: 8 申购日期:申购事由Unnamed: 9 Unnamed: 10 备注
2025年月度工作计划 - Sheet1 2018年5月份工作计划表 部门计划制定序号123456789101112说明：具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 1 计划类别重点工作例行工作Unnamed: 2 工作内容1、卡拉OK比赛活动的举办。2、岗位说明书的整理。3、后勤制度、流程的梳理。4、新员工性格测评工作。1、会议纪要与月度经营例会的资料的整理。2、战略梳理后续工作的跟进。3、公司、宿舍宣传栏海报的制作。4、办公区域6S检查工作。5、宿舍安全、卫生检查工作的管控。6、员工劳动纪律、文明报废工作的跟踪检查。7、其他例行工作或临时承办工作。Unnamed: 3 姓名批准Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位需要的支持工
2025年月收支可视化数据看板 - 内页 月度收支分析表 记账人：小美日期2021-03-01 00:00:002021-03-02 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-04 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-06 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-10 00:00:002021-03-11 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-13 00:00:002021-03-14 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-17 00:00:002021-03-18 00:00:002021-03-19 00:00:002021-03-20 00:00:002021-03-21 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-23 00:00:002021-03-24 00:00:002021-03-2
2025年月结对账单 - Sheet1 Unnamed: 0 月结对账单 购 方核 对 人电 话传 真付款方式1.20XX年X月XX日至20XX年X月XX日我司出货明细序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计2.本期应收款情况序号13.欠款明细货款月份实际欠款合计买 方：签字（盖章） 年 月 日Unnamed: 2 送货日期2020-11-24 00:00:00货款月份Unnamed: 3 采购单号1102001货款金额0Unnamed: 4 品名规格XXXXX应收款金额5000开票情况Unnamed: 5 客户品号XXXX收款方式发票号Unnamed: 6 供 方核 对 人电 话传 真含税方式送
2025年月度产品销售员销售业绩可视化看板 - 基础信息 店铺销售每日销售额 时间123456789101112131415161718192021222324252627282930总计Unnamed: 1 11月销售额9769879981197734108011318706058934934153287055231161100711901072452892302404118146053848254755136122535Unnamed: 2 10月销售额112381348710171162543614997566703589521107389885272811616951096947110911358244001131740841544105740524771Unnamed: 3 11月对比10月增长率-0.130899376669634910.21402214022140221.04928131416837790.17699115044247787-0.36833046471600690.9889502762430940.8420195439739414-0.122025年月销量与2025年月销量同比表格
2025年现金日记账-按月汇总分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现 金 日 记 账借方合计贷方合计序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 一月70000100000日期2020-01-01 00:00:002020-01-05 00:00:002020-01-20 00:00:002020-02-05 00:00:002020-02-12 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-16 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-15 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-22 00:00:002020-06-18 00:00:002020-06-20 00:00:002020-07-01 00:00:002020-07-09 00:00:002020-08-10 00:00:002020-08-15 00:00:002020-09-10 00:00:002020-09-25 00:00:002
2025年月度绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 月度绩效考核表 考核期： 年 月 日—— 年 月 日姓名说明： 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日，如遇休息日或法定节假日，则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部，以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的，则由代理人完成考核。如迟交或不交，被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分，当月重点工作事项总分为50分，临时部门交办的临时关键工作为正负10分，分值的具
2025年月工作总结-工作计划（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
