2025广西项目管理机构配备情况表

2025年项目管理甘特图 - 项目管理甘特图 项目管理甘特图 项目名称时间线第一阶段任务1任务2任务3第二阶段任务1任务2任务3第三阶段任务1任务2任务3第四阶段任务1任务2任务3任务4项目实施人： Unnamed: 1 Unnamed: 2 X月第1周1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 X月第2周1Unnamed: 8 项目周期2Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5.0Unnamed: 12 X月第3周1Unnamed: 13 2.0Unnamed: 14 3.0Unnamed: 15 4.0Unnamed: 16 实施部门5Unnamed: 17 X月第4周1Unnamed: 18 2.0Unnamed: 19 3.0Unnamed: 20 4.0Unnamed: 21 5

2025年项目管理进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 施工总进度计划 编制单位： 年 度 月份 主要工程项目1.施工准备2.路基处理3.路基挖方4.路基填筑5.土方外运6.浆砌片石边沟7.圆管涵8.盖板涵9.截水沟10.箱涵结构11.边坡锚杆12.边坡防护13.路面级配碎石层厚20cm14.路面水泥稳定层厚36cm15.路面沥青面层厚18cm16.路面排水17.改路砼路面18.波形护栏19.植草20.收尾竣工Unnamed: 2 单位天m2m3m3m3m3mmmmmm2m2m2m2mm2mm2天Unnamed: 3 数量207036

2025年项目管理个人简历 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.有多年的业务经验，丰富了解交易、实施、管理、优化和监管项目周期. 的所有方面经验；2.专注的项目管理者，招聘、培训、监管和维护超过50名职业员工；3.成功的分析和策略思想者，为XX公司进行过调查研究、综合整理和提出. 过数十个行动规划；出生日期：1988/3/4联系电话：138XXXXX32现居地址：上海浦东2004.9年 - 2007.7年 XXXX学院 项目管理主修课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量

2025年项目测试性能管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目测试管理明细表统计明细序号12345678910Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 合计项目Unnamed: 4 10性能1√√√×√√√√√√Unnamed: 5 合格项目性能2√√√√√×√√√√Unnamed: 6 4性能3√×√√×√√√√√Unnamed: 7 合格率性能4√

2025年物业管理项目收支报表 - Sheet1 物业管理项目收支报表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829制表人：Unnamed: 1 项 目一、本年度收入应收物业管理费物业管理费欠费实收物业管理费广告费其他经营收入二、本年度支出工资、奖金职工福利费员工保险费公共维修材料费公共电费（照明电梯等）公共水费电梯维保费消防维保费秩序维护费清洁卫生费绿化养护费员工服装及劳保费员工教育培训费低值易耗品电话费交通费业务招待费办公用品社区活动其他三、税金四、物业服务收支结余Unnamed: 2 本年发生额（元）财务主管：

2025年销售管理-项目业绩分析图 - 销售管理V0.1-项目业绩分析图必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw

2025年项目管理工程变更通知表 - Sheet1 工程变更通知单 变更号：变 更 内 容是 否 有 库 存 品导入方式备 注:分发部门: □总经理 □副总 □技术部 □物控部 □生产部 □品质部批准： 审核： 制定：Unnamed: 1 型号□生产工艺变更 □原材料变更 □其它 □无□有 □立即导入 □消化库存

2025年项目管理人员考勤表免费下载 - Sheet1 施工现场人员考勤表 工程名称： 考勤时段： 年 月 日—— 年 月 日序号填表人（签字）： 说明： 1、本表由项目负责人指定专人填写，填写标准出勤为√；旷工为×；事假为※；病假为△；公差为◎。 2、各项目部每月3日前向公司企业管理中心上报上月考勤表，未及时上报者，施工现场人员当月工资不予发放。考勤表填表人及本项目负责人隐瞒或虚报，将对填表人及负责人进行处罚。 3、考勤2025广西项目管理机构配备情况表

2025年任务图表-甘特图（项目管理）免费下载 - 甘特图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 任务主标题制表人：justchen 制表时间：2017/8/30 任务减肥思维导图英语PPT公司项目Unnamed: 2 开始时间2016-09-01 00:00:002016-09-02 00:00:002016-09-03 00:00:002016-09-05 00:00:002016-09-06 00:00:00Unnamed: 3 结束时间2016-09-01 00:00:002016-09-02 00:00:002016-09-04 00:00:002016-09-05 00:00:002016-10-07 00:00:00Unnamed: 4 实际开始时间42981Unnamed: 5 实际完成时间42982Unnamed: 6 实际工作日Unnamed: 7 工作日112132Unnamed: 8 日期参考值4261242652Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unna

2025年项目管理-测试控制程序-测试问题跟踪表 - 测试问题跟踪 测试问题跟踪表 问题严重性:1、紧急错误—立即修改2、一般错误—正常流程修改（一天后）3、次要问题—可暂缓修改问题编号Unnamed: 1 模块编号Unnamed: 2 问题严重性Unnamed: 3 类别Unnamed: 4 提出人Unnamed: 5 提出日期Unnamed: 6 修订日期Unnamed: 7 重测日期Unnamed: 8 状态W、等待解决 C、重测完成 L、丢失I、正在执行 P、暂缓 R、已经完成 N、无须修改 状态Unnamed: 9 错误描述Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 修订人

2025年项目管理-质量控制程序-质量审计总结报告免费下载 - 质量审计报告 Unnamed: 0 1.0质量审计总结报告 项目编号审计日期项目名称阶段名称过程名称需求管理配置管理缺陷追踪变更控制评审质量保证项目计划项目跟踪与监控测试合计审计情况简述审计人签字日期Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量经理报告日期严重0Unnamed: 4 一般0Unnamed: 5 序 号项目经理建议0被审计人签字日期Unnamed: 6 合计00000000000缺陷跟踪反馈统计表 缺陷跟踪反馈统计表 项目编号XX1200Unnamed: 1 项目名称XX系统开发维护项目Unnamed: 2 项目经理王某Unnamed: 3 发现人质量经理Unnamed: 4 缺陷跟踪负责......

2025年财务管理项目资金登记表 - 4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000

2025年运营管理项目变更控制表 - 项目变更控制表 项目变更控制表 申请日期申请人变更内容：变更理由：对其他子系统的影响及所需资源：申请人评估开发方负责人评估若不变更若变更优先级开发方负责人签发日期Unnamed: 1 姓名开发方负责人批复意见开发方负责人批复意见Unnamed: 2 编号Unnamed: 3 职务Unnamed: 4 Unnamed: 5 用户方负责人评估用户方负责人批复意见用户方负责人批复意见执行人用户方负责人签发日期：Unnamed: 6 变更内容的关键词归属子系统或模块Unnamed: 7 Unnamed: 8 结束时间

2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载 - 小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职

2025年项目任务追踪管理 - Sheet1 Unnamed: 0 项目进度跟踪管理表 待处理事项项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 2 项目负责人小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8Unnamed: 3 计划完成日期2019-09-01 00:00:002019-09-02 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-05 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:00Unnamed: 4 实际完成日期2019-09-03 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:002019-09-09 00:00:002019-09-10 00:00:00Un

2025年项目管理进度表Excel模板1 - MERKRJ HT103BS 项目管理进度表 项目小组组长： 阶段策划和项目确定产品设计开发阶段过程设计开发阶段产品与过程确认阶段反馈评定和纠正措施编制： 审查： 核准：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243Unnamed: 2 内容市场调研成立项目小组确定产品目标成本可行性分析编写产品保证计划制定初始材料清单......2025广西项目管理机构配备情况表

2025项目管理进度条形图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 202x年 珠海IFC项目汇报人汇报日期Unnamed: 1 项目管理进度条形图 项目名称设计招标土建招标设备安装试调电力供应围墙屏蔽建筑材料供应Unnamed: 3 负责人周乐昌宿满郑盛新王致乐黄莹德谢沫Unnamed: 4 已完成0.830.270.40.610.94Unnamed: 5 未完成0.170.730.60.400.0600000000000001Unnamed: 6 计划完工日期2021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:00

2025工作计划表-项目管理甘特图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-项目管理甘特图日期序号123456789101112131415Unnamed: 2 2021-08-06 00:00:00项目名称工作项目1工作项目2工作项目3工作项目4工作项目5工作项目6工作项目7工作项目8工作项目9工作项目10工作项目11工作项目12工作项目13工作项目14工作项目15Unnamed: 3 开始日期2021-07-01 00:00:002021-07-06 00:00:002021-07-11 00:00:002021-07-16 00:00:002021-07-21 00:00:002021-07-26 00:00:002021-07-28 00:00:002021-08-05 00:00:002021-08-10 00:00:002021-08-15 00:00:002021-08-20 00:00:002021-08-25

2025项目费用支出管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 项目名称项目1项目1项目2项目2项目1项目3Unnamed: 1 材料费/人工/费用Unnamed: 2 明细Unnamed: 3 金额Unnamed: 4 是否已付Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 输入需要统计的项目名称：材料费合计人工费合计费用合计Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入项目名称：项目费用支出管理表 序号123456789Unnamed: 3 项目B项目名称项目A项目B项目C项目B项目D项目CUnnamed: 4 材料费8600230013002600Unnamed: 5 材料费合计4900人工费28605000Unnamed: 6 人工费合计

2025项目管理（PM)岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 项目管理(PM)岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块研发项目管理研发项目跟进评审会议组织项目资料整理认证资料准备认证文件申请产品认证跟进证书年审处理部门费用申请安规标准维护工作盘整理工作计划整理程序文件维护任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责研发部的项目管理工作负责依据《项目计划表》对项目进度进行跟踪，并就异常情况及时向相关负责人/上级主管反馈协助项目负责人组织评审会议，参与项目开发过程中各节点的评审会议负