2025供水抄表管理工作

2025年新员工入职转正管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职转正管理表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名段飞Unnamed: 4 工号N001J001Unnamed: 5 部门设计运营Unnamed: 6 职位设计师运营师Unnamed: 7 入职时间2020-09-20 00:00:002020-09-21 00:00:00Unnamed: 8 试用期（月）12Unnamed: 9 试用期（天）30600000000000000000000000000000Unnamed: 10 转正日期2020-10-20 00:00:002020-11-20 00:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:

2025年销售员业绩分析管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员业绩完成分析 销售员ABCDEFG备注：辅助列不用填写Unnamed: 3 销售数量151434463Unnamed: 4 辅助列115Unnamed: 5 辅助列星星151434463Unnamed: 6 销售价格总计1042832970203691147366Unnamed: 7 辅助列21042Unnamed: 8 辅助列星星21042832970203691147366Unnamed: 9 目标数量18201818181015Unnamed: 10 完成进度0.83333333333333340.70.166666666666666660.22222222222222220.22222222222222220.60.2Unnamed: 11 销售金额目标400400400400400400400Unnamed: 12 销售金额完成率2.6052.082.4250.50751.727

2025年房地产风险控制管理列表 - Sheet1 房地产风险控制管理列表 房地产集团职能或阶段制度程序 人力资源财务资产管理决策筹资投资土地获取规划设计招投标工程施工销售物业管理法务信息系统集团扩张危机处理Unnamed: 1 主要风险点制度缺失制度控制点缺陷制度建设严重滞后于实操授权体系权责匹配授权体系信任与监督组织间配合不力人力资源制度人力资源结构员工素质KPI考核高级人员招聘关键人才掌握或接触重要信息员工离职对所辖公司人力资源管理财务管理结构会计准则（制度）统一、核算统一财务报告的真实性财务信息系统的安全性财务管理系统与工程项目现状脱节预算管理缺陷通

2025年实用办公室物品管理 - Sheet1 办 公 室 物 品 管 理 单位：序号12345678910111213141516Unnamed: 1 物品名称Unnamed: 2 购买日期Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 领用人Unnamed: 5 领用日期Unnamed: 6 制表人：数量Unnamed: 7 结余库存Unnamed: 8 备注

2025年进销存明细（自动管理） - Sheet1 Unnamed: 0 进销存明细表 初期总量：初期总额： 序号12Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 201805规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 入库总量：入库总额：货架号Unnamed: 6 原始库单价35Unnamed: 7 4011605数量100101Unnamed: 8 金额30050500000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年全年度收支记账管理 - 主页 一月 1月收支记账表 序号全年合计Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 审核人Unnamed: 3 经办人Unnamed: 4 摘 要Unnamed: 5 票据张数（张）Unnamed: 6 收入明细账户3991132现金银行卡微信微信银行卡微信现金支付宝支付宝支付宝支付宝支付宝支付宝微信支付宝支付宝微信支付宝支付宝支付宝银行卡支付宝支付宝支付宝银行卡支付宝支付宝支付宝现金Unnamed: 7 收入金额498888498889498890498891498892498893498894498895Unnamed: 8 支出明细账户3881628现金微信微信支付宝微信微信支付宝微信支付宝支付宝微信支付宝Unnamed: 9 支出金额4852004852014

2025年销售报表及发票管理登记表 - 销售报表及发票管理登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售报表及发票管理登记表单位名称： 序号 核对内容说明：若未发现问题，在“核对内容”栏内打√；若发现问题，予以说明并根据需要标明工作底稿索引号。 审计人员：Unnamed: 2 发票编号Unnamed: 3 客 户 名 称 Unnamed: 4 销售内容产品名称及规格Unnamed: 5 总金额Unnamed: 6 发票内容日 期 审计日期：Unnamed: 7 产品名称及规格Unnamed: 8 数 量Unnamed: 9 单 价 复核人员： Unnamed: 10 销项税Unnamed: 11 总金额Unnamed: 1

2025年供应商开发进度管理表（整体） - Sheet1 采购管理工具——供应商开发与选择管理 供应商开发进度管理表说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。采购项目名称： 负责人： 月度：2015年9月供应商开发关键步骤及任务序号12345678910111213141516备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任务新供应商2025供水抄表管理工作

2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一

2025年采购物品出入库管理 - Sheet1 Unnamed: 0 采 购 验 收 入 库 单 类别： 年 月 日 凭单号：供货单位： 电话：序号合计制表（材料保管）： 采购： 验货（项目经理）： 收料员： 备注： 第一联：存根 第二联：财务 第三联：供货单位（采购员） 第四联：使用部门 第五联：内部核算出

2025年信用卡透支额度管理表 - Sheet1 信用卡透支额度管理表 还款日序号Unnamed: 1 信用额：记帐日：日期Unnamed: 2 透支额00000000000消费/还款Unnamed: 3 还款额00000000000金额Unnamed: 4 提现额：还款日延后天数：本月应还00000000000金额透支000000000000Unnamed: 5 累计应还00000000000还款000000000000Unnamed: 6 超控警示累计透支000000000000Unnamed: 7 控制额：最晚还款日：超信警示备注Unnamed: 8 距最晚还款日天数 最后还款日

2025年蔬菜采购单-采购管理 - sheet1 蔬 菜 采 购 单 采购日期：20XX.XX.XX项目1234567891011121314合计Unnamed: 1 物资名称及型号规格绿豆芽血豆腐（猪血）土豆尖椒豆角（地芸豆、扁豆）海带丝五花肉胡萝卜五香豆腐干Unnamed: 2 单位斤块斤斤斤斤斤斤块Unnamed: 3 采购数量163224455412492040Unnamed: 4 实际数量163224455412492040Unnamed: 5 单价（元）5396862023Unnamed: 6 金额（元）80962162704327298040120Unnamed: 7 折扣（元）061603

2025年送货单模板-仓储管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 送 货 单客户名称地 址：货 号合计金额大写：备注： 1、产品如发现质量问题，请勿使用，当即联系处理，一经使用，概不受理。制单人：Unnamed: 2 名称Unnamed: 3 规格拾 万 千 百 十 元 角 分Unnamed: 4 联系人/电话单位送货人：Unnamed: 5 单价11Unnamed: 6 数量11Unnamed: 7 金额十Unnamed: 8 编号:HT100001年万签收人：Unnamed: 9 千Unnamed: 10 百Unnamed: 11 月十Unnamed: 12 元Unnamed: 13 角Unnamed: 14 日分

2025年公司送货单物流管理 - 送货单 Unnamed: 0 ******有限公司 **省**市*****TEL：****-*******，****** FAX：*****-*******客户名称：收货地址：序号12343434金额合计（大 写）：销售员：****送货单位及经手人（盖章）： 收货单位及经手人（盖章）：******有限公司**省**市*****TEL：****-*******，****** FAX：*****-*******客户名称：收货地址：序号12343434金额合计（大 写）：销售员：****送货单位及经手人（盖章）： 收货单位及经手人（盖章）：Unnamed: 2 产品名称/型号产品名称/型号Unnamed: 3 Unnamed: 4 送 货 单 人民币：零元

2025年全年度－收支记账管理 - 目录 数据汇总 数据汇总 月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Unnamed: 1 总收入7194371943719437194371943719437194333082671943719437194371943Unnamed: 2 总支出197501975019750197501975019750197501975019750197501975019750Unnamed: 3 总盈利5219352193521935219352193521935219331107652193521935219352193Unnamed: 4 Unnamed: 5 全年金额数据统计收入总金额1122199Unnamed: 6 支出总金额237000Unnamed: 7 盈利总金额885199日历日程 2020 3星期日2020-03-01 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-1

2025年供应商开发进度管理表（整体） - Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 供应商开发进度管理表说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。采购项目名称： 负责人： 月度：2015年9月供应商开发关键步骤及任务序号12345678910111213141516备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任务新供应商开发立项2025供水抄表管理工作

2025年计件（多工种）工资管理记账系统 - 首页 Unnamed: 0 计件（多工种）工资管理记账系统Unnamed: 1 说明：Unnamed: 2 1.本系统适用于计件多工种岗位人员的工资管理，可以是小型流水线计件工厂、劳务外包临时人员、工程施工方面等；2.首次使用请先信息设置后再进行工资录入，本系统默认120人，不够可自行添加，注意公式区域不要改动。工资录入 Unnamed: 0 序号合计123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106

2025年薪资结算表（人事管理表格） - Sheet1 Unnamed: 0 薪资结算表（人事管理表格） 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 姓名李大大Unnamed: 3 部门人事Unnamed: 4 职位文员Unnamed: 5 应发款项出勤天数26Unnamed: 6 基本工资5800Unnamed: 7 加班工资1526Unnamed: 8 用餐补贴125Unnamed: 9 全勤奖金500Unnamed: 10 考核奖金4521Unnamed: 11 住房补贴891Unnamed: 12 其他补贴352Unnamed: 13 应发 工资1371500000000000000000000Unnamed: 14 应扣款项5险1金1598Unnamed: 15 罚款50Unnamed: 16 个税861Unnamed: 17 住宿200Unnamed: 18 伙食200Unnamed: 19 考勤扣款0

2025年销售合同及发票管理 - 送货单打印格式 北京市XXX科技有限公司 地址：XX区CC街道XX巷XXC号 电话：010-12388888客户名称：客户地址：序号金额合计（大 写）：注：以上货品请核对数量，如有质量问题，请在收货后3天内通知本公司。送货人： 收货人（签名）：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 客户电话：联 系 人：规格Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 单价（元）小写金额送货单 制单人员：送货日期：金额（元）Unnamed: 9 备注Unnamed: 10 白存根 红客户 黄回单SanTem 日期 凭证单号 出入类别 收入 数

2025年美容院重点客户管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 美容院重点客户管理表 序号12345678910重点管理客户客户经理建议营销总监建议Unnamed: 2 销售额情况统计客户名称米粒Unnamed: 3 销售额目标Unnamed: 4 上月消费金额10000900080007000600050004000300020001000Unnamed: 5 本月消费（元）2000012000Unnamed: 6 增长率（%）21.3333333333333300000000将其设为重点客户的原因Unnamed: 7 利润率（%）0.80.5Unnamed: 8 客户级别重要重要实现目标的行动措施Unnamed: 9 服务经理Unnamed: 10 Unnamed: 11 会员客户查询表客户姓名上月消费金额本月消费金额增长率（%）利润率（%）Unnamed: 1