2025需求评审流程图
会议流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程图09:00-09:1510:00-11:1512:00-12:1513:00-13:1514:00-14:1515:00-15:1516:00-16:1517:00-17:1518:00-18:1519:00-19:1520:00-20:15会议日期：20xx.xx.xx-20xx.xx.xx会议地点：浙江省杭州市新安大酒店Unnamed: 2 Unnamed: 3 嘉宾签到嘉宾入场主持人介绍会议新产品发布介绍嘉宾进行提问发布人主题介绍嘉宾进行演讲新产品进行试验晚餐颁奖活动结束留影
产品品质管理系统流程图 - 品质管理系统流程图 产品品质管理系统流程图 此品质管理系统流程图目的：（1）、使最终产品符合各项要求，使顾客满意； （2）、使下一流程的工作可以不受影响地持续进行；（3）、及时对异常情况进行纠正改善使错误不重复发生。Unnamed: 1 Unnamed: 2 标准，或客户要求 NGNGUnnamed: 3 OKfrequent flowUnnamed: 4 OK正常流程Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常处理流程noncoformity management flow Unnamed: 7 Unnamed: 8 零件（材料）
公司运营流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 公司运营流程图 流程图Unnamed: 2 序号12345678910111213Unnamed: 3 信息资源输入市场调研客户开发运营战略经营目标经营方针政策部门架构与定位人力资源信息交流平台预算控制技术、生产能力评估配套产品性能、工艺及稳定生产实现资源评估、协调订单转换生产计划物料计划物料准备生产实现质量监视测量可追溯性管理异常控制量产工艺控制设备管理仓储管理物流配送客户信息反馈客诉处理规范管理监管与持续改进环境管理体系相关 （其它与质量管理 体系共用） Unnamed: 4 责任部门市场部业务部总经办总经办总经办行政人事部行政人
财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程：规范现金收款（包括银行一般户收款）确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程：规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 （1）支票转账支
财务费用报销流程图 - 财务费用报销流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用报销流程图流程图Unnamed: 2 说明相关部门人员根据公司报销费用标准，整理好需要报销的发票或单据，并进行整齐粘贴。相关人员必须按照财务规范要求和规定的时间填写“费用报销单”，不得涂改，不得用铅笔或红笔填写，并附上相关的报销发票或单据，若属于出差的费用报销，必须附上经过批准签字的“出差审批单”。“费用报销单”及相关单据转杯完成后，相关人员提交给直接主管审核签字，直接主管必须对以下方面进行审核： 1）费用产生的原因及真实性； 2）费用的合理性； 3）票据及2025需求评审流程图
采购管理流程图 - Sheet2 Unnamed: 0 采购部工作流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 2 流程图Unnamed: 3 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同
采购入库付款流程图 - 采购入库付款流程图 采购入库付款流程图 Unnamed: 1 供应商Unnamed: 2 报价备货/发货开具发票Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 采购部比质比价报告是否预付款？开具物资入库单(多联)通知开票结算整理发票&入库单Unnamed: 10 询价/招标授权审批签订合同通知发货通知退货部门审核Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 经营层Unnamed: 18 生产计划采购计划计划确认Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 质量检查Unnamed: 23 Unnam
工厂生产部流程图 - Sheet1 生产过程工作流程图 流程Unnamed: 1 叙述原料投产：原料投入生产；巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行告；巡查，抽检检验合格：继续一道工序；检验不合格：通知主管，通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；成品：半成品经过合格工序生产完成；检验：对成品抽样检验各指标；入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起
品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质控制流程图输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单
2024年部门管理工作流程图 - Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
