2025货品控制表
2025简洁预算控制表Excel模板 - 预算控制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 预 算 控 制 表 预算编号： 预算科目： 日 期 （月/日）月 说 明：备 注 中 应 填 写 “变 更”或“追 加”并 注 明 理 由 。Unnamed: 2 凭证号码Unnamed: 3 摘 要Unnamed: 4 支付金额Unnamed: 5 累计金额Unnamed: 6 年 月 日预算金额： 超支金额Unnamed: 7 备 注
2025人员编制表通用表格模板 - Sheet1 Unnamed: 0 人员编制表 编制人编 制 说 明 为配合工作需要， 部门依据实际情况，特拟订 年编制为 人，共设 部门，具体描述如下：需增编部门该岗位需增编人数需增编部门该岗位需增编人数需增编部门该岗位需增编人数需增编部门该岗位需增编人数需增编部门该岗位需增编人数部门意见：人事行政部意见：上级领导意见：Unnamed: 2 Unnamed: 3 编制部门Unnamed: 4 Unnamed: 5 需增编岗位该岗位现有人数需增编岗位该岗位现有人数需增编岗位该岗位现有人数需增编岗位该岗位现有人
2025年月度消费控制（记账协助控制消费） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 琪一作品，盗版必究明细表 Unnamed: 0 序 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758
财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程：规范现金收款（包括银行一般户收款）确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程：规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 （1）支票转账支
品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质控制流程图输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告 - 配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评2025货品控制表
2025年管理费用预算控制预警分析 - Sheet1 Unnamed: 0 管理费用预算控制预警分析 费用项目工资社会保险招聘培训费福利费差旅费办公费通讯费业务招待费折旧费交通费其他低值易耗......Unnamed: 2 实际金额Unnamed: 3 预算金额Unnamed: 4 差异00000000000000Unnamed: 5 异常比例00000000000000
2025年房地产成本控制要点 - Sheet1 Unnamed: 0 置业全过程成本控制要点 一、立项阶段成本控制要点立项成本控制要点应用指南： 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 控制要点新 征 土 地二、规划设计阶段成本控制要点 规划阶段成本控制要点应用指南： 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容
2025年2016下半年各项目支出费用统计分析（含预算控制，自动 - 2016下半年支出费用明细表 财务管理工具——成本控制 2016年下半年支出费用明细表注：本表格为下半年支出费用明细表，是本分析工具的基础数据表。使用方法：请按照表格中所列项目填入相关信息与数据，要求日期格式保持统一、费用类别及项目名称标准化（例如同一个项目名称填入信息要求一致），便于统计分析。其中的支出金额为自动计算。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960U......
2025年控制计划 - Sheet1 xxxxxxxx限公司 控制计划□样件 □投产前 □生产 零件号/最新更改等级：零件名称/描述： 供应商:零件/工序号Unnamed: 1 工序名称/操作描述Unnamed: 2 制造用机器设备，夹具工装Unnamed: 3 特性编号Unnamed: 4 供应商编码:Unnamed: 5 产品Unnamed: 6 过程Unnamed: 7 主要联系人/电话`：核心小组： 供应商/工厂批准/日期：其他批准/日期:特殊特性分类Unnamed: 8 方 法产品/工序规范/公差Unnamed: 9 评价/测量技术Unnamed: 10 取样大小Unnamed: 11 频次Unnamed: 12 日期:客户工程批准/日期：客户质量批准/日期：其他批准/日期：Un
2025年项目控制计划 - CP首页 控 制 计 划 零件名称零件编号核心小组工序编号案例控 制 计 划零件名称零件编号核心小组工序编号P10P20Unnamed: 1 Unnamed: 2 过程名称 操作描绘文件填写说明零件名称零件编号核心小组生产工厂供应商代号最新更改等级主要联络人/电话关键日期编 制审 批编号工序编号过程名称操作描绘生产设备工装特性产品特性过程特性等级产品/过程规范/公差评价/测量技术作业员取样 检验员取样控制方法反应计划版次发行日期标记更改说明过程名称 操作描绘材料・部品购入SUS430M进料检验PVC进料E/CAP进料材料・部品保管Unnamed: 3 样件样
2025年电子厂品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 电子厂品质控制流程图 输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求Unnamed: 2 权责采购部PMC仓库品质部仓库生产部品质部生产部工程部品质部品质部权责生产部品质部生产部工程部品质部品质部品质部生产部仓库Unna
2025年访问控制管理程序 - 访问控制管理程序 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 保障集团信息的授权访问，提高信息的保密性. 1.2 防止擅自访问网络、计算机和信息系统中保存的信息； 1.3 防止未授权的用户访问。 2.范围：适用于信息系统访问控制。3.术语：3.1 信息系统包括（Internet、应用系统、操作系统等） 4.职责:4.1 被授权的信息部相关工程师负责； 4.1.1 时限控制：每月一次权限检查，对于已经审批的权限一个工作日内完成； 4.1.2 衡量：用户是否及时得到相关的信息访问权限，影响工作效率；权限控制是否 严密，导致信息安全事故。5.流程图:工作流程6.附加信息:无7.相关文2025货品控制表
2025年项目管理-质量控制程序-质量审计总结报告免费下载 - 质量审计报告 Unnamed: 0 1.0质量审计总结报告 项目编号审计日期项目名称阶段名称过程名称需求管理配置管理缺陷追踪变更控制评审质量保证项目计划项目跟踪与监控测试合计审计情况简述审计人签字日期Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量经理报告日期严重0Unnamed: 4 一般0Unnamed: 5 序 号项目经理建议0被审计人签字日期Unnamed: 6 合计00000000000缺陷跟踪反馈统计表 缺陷跟踪反馈统计表 项目编号XX1200Unnamed: 1 项目名称XX系统开发维护项目Unnamed: 2 项目经理王某Unnamed: 3 发现人质量经理Unnamed: 4 缺陷跟踪负责......
2025年求职简历-采购风险控制模板 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 教 育 背 景财政与金融学院 金融专业 本科 2010.09－2015.06主修课程：采购与供应谈判、采购环境、采购与供应管理、采购法务与合同管理、采购战术与运营、采购项目管理、采购战术与运营、物理企业财务管理等课程；工 作 经 验数码科技有限公司 采购风险控制专员 2016.09-2020.091、管理维护采购风险管理制度、流程及体系，对采购风险进行日常监控；2、对公司采购情况进行监测，评估业务风险，制订/调整业务模
2025年全年日历（切片器控制） - 日历 Unnamed: 0 求和项:天数行标签49505152532021年全年日历表 列标签星期一6132027Unnamed: 2 星期二7142128Unnamed: 3 星期三18152229Unnamed: 4 星期四29162330Unnamed: 5 星期五310172431Unnamed: 6 星期六4111825Unnamed: 7 星期日51219262021 日期 2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:......
