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2025年职业技能鉴定登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 职业技能鉴定登记表姓名曾用名政治面貌工作单位工龄身份证号家庭地址联系电话鉴定内容鉴定 等级 级个人工作 简历简述职业鉴定所意见劳动行政 部门意见备注Unnamed: 4 理论知识实操技能综合成绩Unnamed: 5 性别民族文化程度现级别 考评员： （盖章）： 考评员： （盖章）： 考评员： （盖章）：Unnamed: 6 Unnamed: 7 出生年月籍贯婚姻状况工种申报级别邮编电子邮箱Unnamed: 8 鉴定成绩Unnamed: 9 鉴定时间Unnamed: 10 鉴定人

2025年个人课题鉴定评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 个人课题鉴定评分表课题编号课题主题主持人单位研究方案上传时间序号1234567合计其他加分 事项基本分是否结题综合等级专家评价其他特别 注明事项备注Unnamed: 4 事项读书笔记教学案例教学随笔教育故事教学论文教学理论其他 签名： 日期：Unnamed: 5 篇名加分£是 £否Unnamed: 6 经办人Unnamed: 7 课题名称研究方案得分得分0加分原因课题综合得分鉴定时间Unnamed: 8 评分人Unnamed: 9 记录人是否合格£是 £否£是 £否£是 £否£是 £否£是 £否£是 £否£是 £否0......

2025产品质量鉴定费用统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 产品质量鉴定费用统计表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 鉴定日期442874428844289442904429144292442934429444295442964429744298442994430044301443024430344304Unnamed: 3 检测项目检测项目1Unnamed: 4 检测试验费3000Unnamed: 5 工资费用3000Unnamed: 6 附加费用400Unnamed: 7 办公费2000Unnamed: 8 场地费用1000Unnamed: 9 检测设备 折旧费2000

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2024年党组织活动经费台账 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党组织活动经费台账序号123456789101112总计活动费用Unnamed: 2 活动时间2022.1.12022.1.22022.1.32022.1.42022.1.52022.1.62022.1.72022.1.82022.1.92022.1.102022.1.112022.1.12Unnamed: 3 活动主题主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日Unnamed: 4 活动方式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式Unnamed: 5 活动地点活动地点1活动地点2活动地点3活动

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党员组织生活档案 - 正面 党 员 组 织 生 活 档 案 姓名民族入党 日期入党时 所在支部学历 学位工作单位及职务组织关系 所在单位户籍所在地现居住地现任党内职务所在党支部月应缴纳党费身份证号码党员 流动 信息Unnamed: 1 全日制 教育在职 教育流出日 期外出类型活动证 号 码流出党 支部联系人及联系方式流入地 （单位）Unnamed: 2 性别籍贯转正 日期Unnamed: 3 转正时 所在支部Unnamed: 4 出生年月（ 岁）婚姻状况参 加 工作时间毕业院校 系及专业毕业院校 系及专业进入党支

基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 - Sheet1 基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 支部名称：序号12345Unnamed: 1 名称结合实际 制定方案公开承诺 接受监督查漏补缺 建章立制践诺践行 边整边改全面自查 总结验收Unnamed: 2 内容及月计划根据镇政府安排要求，制定中街社区党支部晋位升级实施方案。结合社区晋位升级方案，围绕晋位升级目标，党支部书记向党员、群众做出公开承诺，接受监督。结合基层组织建设年活动，结合创先争优长效机制的建立，重点围绕落实党建工作责任制、党员干部直接联系群众、党员群众评议党支部和落实“联述联评联考”制度，完善社区党支部各项制度。根据实施方案，实

基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源管理实用工具——一般员工绩效考核 绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营