运营过程中遇到问题查询手册 - 运营过程中遇到问题查询手册-由作者shizuwu上传,大小25.2 KB,总共23页,适用于等多种场景,包含了运营,过程,中,遇到,问题,查询,手册

问题产品跟踪 - 问题产品跟踪-由作者shizuwu上传,大小6.7 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了问题,产品,跟踪

工作计划表-实际与计划对比 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 任务1任务2任务3任务4任务5任务7Unnamed: 2 计划开始日期2019-09-08 00:00:002019-09-10 00:00:002019-09-13 00:00:002019-09-18 00:00:002019-09-23 00:00:002019-09-28 00:00:00Unnamed: 3 实际开始日期2019-09-08 00:00:002019-09-10 00:00:002019-09-13 00:00:002019-09-18 00:00:002019-09-23 00:00:002019-09-28 00:00:00Unnamed: 4 计划完成时间2019-09-10 00:00:002019-09-12 00:00:002019-09-18 00:00:002019-09-21 00:00:002019-09-27 00:00:002019-09-30 00:00:00Unnamed: 5 实际完成时间2019-09

资金收支实际与预算比较表 - 资金收支实际与预算比较 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资金收支实际与预算比较表 年 月 日摘 要收 入销货收入废料收入短期借款其他收入收 入 合 计支 出工 资原 料物 料间接材料维护修理设备零件电力动力水 电 费工程/机器设备运 费交 通 费员工福利劳工保险保 险 费利 息伙 食 费交 际 费广 告 费其他费用支 出 合 计收 支 差 额 董事长: 总经理: 经理: 覆核: 制表:Unnamed: 2 实际金额000Unnamed: 3 预算金额000Unnamed: 4 差异金额00000

红色目标实际数据分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场,增加目标客户群。可以横向,也可以纵向细分。 2、创新产品,提高产品价值。 3、策划营销活动,增加商品附加价值,拉动销售。 4、整合资源,借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等,达到提升自身品牌。 5、优化内部流程,加强管理,降低成本,提升利润空间。 6、调整产品结构,优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务,走差异化发展,以特色服务提升业绩。2013年 135.080.00.59259259259259260.407407407407407442014年 150.0140.00.93333333333333330.066666666666666652015年 220.0180.00.8181818181

值班人员联系薄Excel表格 - 主管级人员绩效考核 Unnamed: 0 人员绩效考核表 □直接上级 □间接上级被考核人姓名评定标准:所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准,令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准,保质保量完成工作C  7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作,但能力、业绩需提高D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作第一部分:态度/素质指标,权重50%目标计划工作忠诚度与立场责任心与态度公允度与进取心奉献精神与团队配合纪律性态度/素质指标小

2025水电材料试算清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Quotation SheetsupplierContact PersonProduct detial PackingCTN SIEZE Quantity per 20´/40´/40´HQ ContainerpricequantitypaymentMOQvalidityAddressFaxWebsiteUnnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Phone Number Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 DateEmail AddressPHOTO DELIVERY N.W./G.W

党员表决票投票模板下载 - Sheet1 预备党员转为正式党员表决票 姓 名 预备党员转为正式党员表决票姓 名 预备党员转为正式党员表决票 姓 名 预备党员转为正式党员表决票姓 名Unnamed: 1 基 本 表 现 基 本 表 现 基 本 表 现基 本 表 现Unnamed: 2 同 意同 意同 意同 意Unnamed: 3 不 同 意不 同 意不 同 意不 同 意Unnamed: 4 弃 权弃 权弃 权弃 权Unnamed: 5 备 注 备 注备 注 备 注Sheet2 Sheet32025党员对照联系实际党性分析查摆问题清单

2025木工材料试算清单 - Sheet1 木工材料试算清单 板材吊顶地板门、橱柜移门无框阳台窗橱柜门:五金楼梯Unnamed: 1 材料名称红胡桃饰面板三夹板九厘板十二厘板细木工板杉木芯石膏板双胡桃木密度板三聚氢氨板红胡桃饰面板杉木集成材柚木饰面板水曲柳细木工板杉木芯饰面刨花板(幻彩系列灰色)饰面刨花板(森林系列白枫木)饰面刨花板(金属系列金属拉丝)杉木集成材(杉木)细木工板杉木芯(蜻蜓)直边珠光覆膜银条纹直边珠光覆膜100湖水绿拉丝直边珠光覆膜150镜面条纹白色方板腹膜珠光特价0.58腹膜珠光标准0.62腹膜珠光加厚0.7100面矮边直角哑光覆膜条板系列R型25覆膜镶条系列

2025泥工材料试算清单excel表格模板 - Sheet1 泥工材料试算清单 泥:主料泥:辅料Unnamed: 1 材料名称厨房地砖主卫地砖花砖腰带砖玻璃砖厨房墙砖客卫墙砖厨房地砖主卫地砖花砖腰带砖玻璃砖厨房墙砖客卫墙砖厨房地砖主卫地砖花砖腰带砖玻璃砖厨房墙砖客卫墙砖水泥中沙小八五砖水泥中粗砂细砂瓜子片鹅卵石玉石子85砖95砖水泥Unnamed: 2 规格D3046D30118H6301-1Y60013ADBQ6626M35118M53119L3000T34107W25115W45107W30807W25115W45107TO33**TO33**SPPA72**WO86**GL98**WTO16**SPLA33Unnamed: 3 品牌曼联曼联曼联曼联曼联曼联曼联诺贝尔诺贝尔诺贝尔诺贝尔诺贝尔诺贝尔诺贝尔长谷长谷

培训成本费用明细预算与实际表(含自动计算、图表分析 - 培训成本预算及实际 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训成本费用明细预算与实际表(含自动计算、图表分析)说明:本工具主要用于企业培训成本控制以及资金保障,费用主要分为直接成本、间接成本与开发成本三部分。其中,间接成本中的时间成本、对生产经营影响的成本需要根据企业实际情况折算成相应的金额,如果不好折算,可以作为成本核算的重要参考项目。项目分类直接成本间接成本开发成本费用合计Sum不可预算费用(按5%计算)总计Sum版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问,请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585,感谢您

2024年项目实际进度计划表-甘特图exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目实际进度计划表-甘特图单位名称:录入区域项目SampleOustonmerlssueANLBiddingcompletionUnnamed: 2 日期计划开始2021-03-01 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-10 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-06 00:00:00Unnamed: 3 计划结束2021-03-10 00:00:002021-03-18 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-08 00:00:00Unnamed: 4 开始日期:公式计算区域完成率10.80.70.60.80.9Unnamed: 5 总天数10146183///////////////////////////Unnamed:

商品销售毛利计算(自动计算、成本可查询对照) - 商品销售毛利 Unnamed: 0 商品销售毛利明细表序号12----------------------------------------------------------------------------

2024年技术创新项目进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期:天) - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术创新项目进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期:天)说明:本文档主要用于对技术创新类项目实施进度控制,可与《创新项目申请表》或者创新项目计划类文件结合使用。文档可以帮助生产管理者对技术创新项目进度有效控制,并及时提出改进计划。(本表格中为模拟日期和数据,使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可,工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整,具体调整办法:选中甘特图中日期数据条,点击右键选择设置坐标轴格式,设置好最小值与最大值即可,注意

2024年年度技术更新项目进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期:月) - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表(含自动甘特图,计划实际对比,周期:月)说明:本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表,可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制,即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。(本表格中为模拟日期和数据,使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可,工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整,具体调整办法:选中甘特图中日期数据条,点击右键选择设置坐标轴格式,设置好最小

销售目标实际完成情况统计表 - Sheet1 销售目标实际完成情况统计表 销售姓名谢牛牛Unnamed: 1 月度统计1目标2Unnamed: 2 实际3Unnamed: 3 2目标2Unnamed: 4 实际3Unnamed: 5 3目标2Unnamed: 6 实际3Unnamed: 7 4目标2Unnamed: 8 实际3Unnamed: 9 5目标2Unnamed: 10 实际3Unnamed: 11 6目标2Unnamed: 12 实际3Unnamed: 13 7目标2Unnamed: 14 实际3Unnamed: 15 8目标2Unnamed: 16 实际3Unnamed: 17 9目标2Unnamed: 18 实际2025党员对照联系实际党性分析查摆问题清单

预测与实际趋势对比图表 折线图 - Sheet1 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月预测 455089546095755968488698实际 306379687582535948648890

2024年甘特图(多任务计划与实际对比) - Sheet1 Unnamed: 0 甘特图—(任务计划与实际任务完成情况对比) 序号11122233344455Unnamed: 2 任务名称任务一计划任务一实际任务二计划任务二实际任务三计划任务三实际任务四计划任务四实际任务五计划任务五实际Unnamed: 3 开始时间2018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:00辅助行2018-01-09 00:00:002018-01-11 00:00:00辅助行2018-01-09 00:00:002018-01-16 00:00:00辅助行2018-01-19 00:00:002018-01-24 00:00:00辅助行2018-01-24 00:00:002018-01-31 00:00:00Unnamed: 4 工期56辅助行45辅助行108辅助行57

2024年工作进度表-计划与实际对比 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务名称任务2任务4任务6任务8任务10任务12任务14任务16任务18Unnamed: 3 2020对比计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际Unnamed: 4 年开始时间2020-05-01 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-20 00:00:002020-05-25 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-09 00:00:00

2024年项目进度图(实际进度和计划进度颜色区分) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 施工进度图项目名称:年月日序号12345678910111213计划进度: Unnamed: 2 分项项目分项项目1分项项目2分项项目3分项项目4分项项目5分项项目6分项项目7分项项目8分项项目9分项项目10分项项目11分项项目12分项项目13Unnamed: 3 工期108566055101210520301510101520Unnamed: 4 9月5 开始日期: 结束日期: ......

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