2025投资管理人评分表

2025年销售入职面试评分表 - 面试评分表 Unnamed: 0 销售人员面试评分表 姓名面试内容面试评分要素权重分值评 分 要 点评 分 等 级要素评分备注销售部经理建议Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 见《销售人员面试问题及说明.docx》，面试问题中加亮部分与该评分表评分要素相对应。礼仪风度101、仪表端庄自然； 2、服饰得体大方； 3、精神面貌良好。8～106～71～5 经理签字： Unnamed: 4 应聘岗位工作经验201、是否有销售经历； 2、销售业绩如何； 3、是否有借鉴的经验； 4、如果应届毕业

2025年公司招聘面试评分表 - Sheet1 招聘面试人员评分表 应聘人：毕业院校：应聘岗位：教育、工作经历：语言及办公工具掌握情况： 英文（听、说、读、写）：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好 普通话： □一级（甲等、乙等） □二级（甲等、乙等） □三级及以下 办公工具掌握情况：

2025年学校歌咏大赛评分表 - 学校歌咏大赛评分表 学校歌咏大赛评分表 选手姓名12345678备注：评分方式以去掉一个最高分和一个最低分取剩余分数的平均分为最后得分。Unnamed: 1 选手编号202001202002202003202004202005202006202007202008Unnamed: 2 班级一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班Unnamed: 3 歌曲名称《歌曲1》《歌曲2》《歌曲3》《歌曲4》《歌曲5》《歌曲6》《歌曲7》《歌曲8》Unnamed: 4 评委评委18181979490969795Unnamed: 5 评委29982988389819093Unnamed: 6 评委38076997878989279Unnamed: 7 评委47879959087879677Unnamed

2025年班级卫生检查评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级卫生检查评分表检查 日期10.3合计Unnamed: 2 年级一年级一年级一年级Unnamed: 3 班级1班2班3班Unnamed: 4 违纪（50分）教室吵闹 （10分）88Unnamed: 5 楼梯过道 吵闹（10分）88Unnamed: 6 班级追逐 打闹（10分）77Unnamed: 7 楼梯过道追逐打闹（10分）88Unnamed: 8 其他违纪 现象（10分）66Unnamed: 9 卫生（40分）教师楼道 （20分）77Unnamed: 10 环境绿化区（10分）88Unnamed: 11 垃圾清理 （10分）99Unnamed: 12 其他（10分）班级评分（5分）55Unnamed: 13 ... （5分）5Unnamed: 14 总分710000000000000071Unnamed: 15 名次Unna

2025年公司绩效考核评分表 - Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成

2025年员工绩效考核评分表 - Sheet1 员工绩效考核表 XXX公司 考核时段： 年 月 日—— 年 月 日 考核日期：2030年10月20日员工编号业绩考核序号12345工作态度序号1234工作能力序号1234员工签字： 部门负责人签字： 考核人员签字：Unnamed: 1 考核指标考核指标考核指标Unnamed: 2 员工姓名考核标准考核标准考核标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 所在岗位Unnamed: 5 Unnamed: 6 所属部门得分得分得分Unnamed: 7 总分

2025年单位绩效考核评分表模板 - Sheet1 单位绩效考核评分表 Unnamed: 1 岗位职责上级任务 完成情况Unnamed: 2 岗位任务 完成情况Unnamed: 3 工作 质量Unnamed: 4 工作 效率Unnamed: 5 知识技能专业 知识Unnamed: 6 岗位 技能Unnamed: 7 执行能力问题 处理Unnamed: 8 学习 提高Unnamed: 9 团队 合作Unnamed: 10 交流 沟通Unnamed: 11 工作表现主动性Unnamed: 12 责任心Unnamed: 13 服从Unnamed: 14 考勤Unnamed: 15 得分 合计

2025年员工年终绩效评分表(全面考核） - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分㈡品德态度考核6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤2025投资管理人评分表

2025年绩效考核量化评分表 - Sheet1 绩效考核量化评分表 评价时间：考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1Unnamed: 7 打分53432345Unnamed: 8 得分10.60

2025年公司食堂考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司食堂考核评分表 考核食堂： 考核日期： 年 月 日评分项目卫生状况饭菜质量服务态度饭菜价格食堂管理附加总得分（100分，不含附加分） 奖惩实行扣分制，1元/分，满分奖励200元 考核人签字： 食堂主管签字：Unnamed: 2 对下述问题，请在框内打“√”对应分数：个人卫生(工作服、口罩、围裙、发髻、手套等)饭菜卫生①摆放台是否清洁卫生，无油

2025年员工年度考核评分表 - Sheet1 年度考核评分表 考核时期：序号123467总 分Unnamed: 1 2018-01-01 00:00:00工作性质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 至权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 2018-12-31 00:00:00评分Unnamed: 4 工作质得分Unnamed: 5 考核者：工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分0

2025年公司年度考核评分表 - Sheet1 XXXX公司年度考核评分表 考核时期：2015年至2016年序号123467部门领导评语：总分Unnamed: 1 工作质量完成度工作项目仪容仪表服务意识工作效率沟通技巧综合能力培训技能Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 工作得分Unnamed: 5 考核者：XXX工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：XXXX说明Unnamed: 8 得分Sheet2 Sheet3

2025年施工单位考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 施工单位考核评分表 工程名称： 检查日期： 年 月 日序号一二三四五六七八九在场人员（签字）： 检查人员：Unnamed: 2 考核内容质量方面30分安全方面30分进度方面20分造价方面10分文明施工10分一票否决项加分项合计得分得分：考核等级：（0）Unnamed: 3 项目部成立文件、质量管理目标和控制体系管理人员配备及持证上岗实体质量质量保证资料技术负责人、专职质量员在岗情况安全管理目标和管理体系安全管理人员配备数量和在岗情况实体安全安全技术交底、

2025年员工绩效考核评分表 - Sheet1 公司员工绩效考核评分表 姓 名考核负责人考核项目工作内容服务意识团队精神组织纪律考核总分建议或意见：Unnamed: 1 考核内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划企业的日常经营管理组织企业的人力资源规划企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划实施对公司职员的绩效评估行使其他经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员

2025年小区物业检查评分表 - Sheet2 Unnamed: 0 小区物业管理检查评分表 项目名称：检查人员：检查标准一、资料管理1.1消防演习1.2员工培训1.3维修1.4装修管理1.5顾客投诉1.6监督检查记录1.7 材料物品管理1.8人员着装情况二、共用设备设施管理2.1共用配套设施完好，无随意改变用途2.2共用设备设施运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范2.3室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻2.4排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象2.5设备房及各楼层设备清洁状况2.6阀门2.7道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，

2025年施工单位考核评分表 - Sheet1 施工单位考核评分表 标段序号1234567891011实际得分＝100-扣分合计＝Unnamed: 1 考核项目项目部驻地建设（10分）人员进场履约（10分）质量管理 （15分）安全管理 （15分）中心试验室建设及布置（10分）大、小临设施建设（10分）工程进度（10分）内业资料（5分）大型机械设备（5分）环境保护和文明施工（5分）火工品（5分）扣分合计Unnamed: 2 施工单位考核方式实地检查综合检查现场及内业检查现场及内业检查实地检查现场检查综合检查内业检查现场检查现场检查现场检查Unnamed: 3 评分标准1、项目部驻地建设选址合理，运离易发地质灾害地方，房屋建筑牢固可2025投资管理人评分表

2025年教师教学考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师教学考核评分表评价内容师德师风出勤教学任务教育教学过程教育教学成果奖励分学年总得分基层校评定综合评定Unnamed: 2 评价要素认真贯彻党的路线方针、政策； 遵守《中小学生教师植业道德规范》，为人师表，教书育人； 遵守法律、法规和学校的规章制度； 关爱学生，因人施教； 坚守岗位，旅行职责； 尊重家长，廉洁从教； 重视教育，确保安全。出满勤； 上班、上课不迟到，不早退； 按时参加各项活动。完成定额的工作量； 完成规定的听课量； 按时上交各种材料； 按规定做好值日工作。备课上课批改作业辅导考试期末考试培养特长生

2025年可设权重综合评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综 合 成 绩 统 评 表成 绩 排 名 汇 总编号123456Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 综合成绩540570490605590555Unnamed: 4 排名536124Unnamed: 5 各 科 得 分 及 权 重1科目18090601009060Unnamed: 6 1科目2908070708070Unnamed: 7 1科目37010080805080Unnamed: 8 1科目4807030809090Unnamed: 9 1科目5805090808090Unnamed: 10 0.5科目6408030907090Unnamed: 11 0.5科目7605060706080Unnamed: 12 0.5科目8707070909060Unnamed: 13 0.5科目9407080809040Unnamed: 14 0.5科目10709080609060Sheet2

2025年员工绩效考核评分表 - 员工考评 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 岗位产线A产线A产线A产线AUnnamed: 4 每 月 得 分1日5551Unnamed: 5 2日5515Unnamed: 6 3日5432Unnamed: 7 4日5555Unnamed: 8 5日5555Unnamed: 9 6日5555Unnamed: 10 7日5555Unnamed: 11 8日5432Unnamed: 12 9日5551Unnamed: 13 10日5555Unnamed: 14 11日5511Unnamed: 15 12日5555Unnamed: 16 13日5555Unnamed: 17 14日5555Unnamed: 18 15日5432Unnamed: 19 16日5555Unnamed: 20 17日5555Unnamed: 21 18日

2025年部门绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日/周/月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训（累加分数）积极开展活动推广（累加分数）工作素养 (累加分数）日总结：