2025excel行政区划设置

全面的公司行政费用统计表 - 主页 公司行政费用统计表 公司汇总 年行政事务费用情况汇总表 编制单位：一级明细工资福利支付小 计通信费用小 计办公及其他费用小 计汽车费用小 计服务外包费小 计业务招待费小 计保险费小 计教育培训小 计租赁费小 计企业文化小 计其他类小 计费 用 合 计Unnamed: 1 二级明细工资五险伙食费用节日发放其他福利固定电话费固定电话费手机费快递费固定资产低值耐用品电脑耗材费文具用品书报资料修理费水电费物料印刷制作费工商行政人事费用过路过桥费汽油/机油费修

行政管理费用明细表格 - Sheet1 行政管理费用明细表 项　　　　目工资及福利：　工资及薪金　职工福利　职工福食　工资及福利合计行政管理费用：　办公用品　邮电及电讯　培训费　洗涤费　制服摊销　保险费　差旅费　坏账损失　管理公司管理费　信用卡佣金　金融机构手续费　现金长短款　车船使用牌照税　其他行政管理费用合计Unnamed: 1 本期实际Unnamed: 2 百分比%Unnamed: 3 年度　　本期预算Unnamed: 4 百分比%Unnamed: 5 上年同期Unnamed: 6 百分比%Unnamed: 7 本年累计Unnamed: 8 百分比%Unnamed: 9 上年累计Unnamed: 10 单位：元百分比%Sheet2 Sheet3

企业行政司机绩效考核表 - Sheet1 企业行政司机考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：司机队长考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班按规定打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人有条件时备好

人事行政主管绩效考核评分表 - Sheet1 员工绩效考核评定表 绩效成果专业技能工作态度Unnamed: 1 员工基本信息姓　　　　名分数员工自我评分评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A 90~100 杰出 　 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职

XX公司行政部绩效考核指标 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工

医院行政总值班工作记录表 - Sheet4 Sheet1 医 院 总 值 班 工 作 记 录 表 值班人员： 值班日期： 巡查时间：科别在岗人员姓名收治病人情况员工情况空调关闭情况灯光开关情况环境卫生情况电子滚动屏情况病人投诉应急事务应急加班其它Unnamed: 1 病人总数入院出院危重病人手术分娩待产着装脱岗串岗是否干私活Unnamed: 2 内科、门诊医师加班原因Unnamed: 3 Unnamed: 4 护士Unnamed: 5 Unnamed: 6 外科医师Unnamed: 7 Unnamed: 8 护士Unnamed: 9 Unnamed: 10 内科医师手术待产姓名Unnamed: 11 Unnamed: 12 护士分娩开始时间Unnamed

(行政)办公用品购买申请表 - Sheet2 办公用品购买申请表 申请部门： 合约采购部序号1234567891011121314151617181920 合 计：申请人部门负责人分管副总财务投融资部审核Unnamed: 1 物品名称惠普1136打印机硒鼓A4纸黑色中性笔记事本Unnamed: 2 单位个箱盒本Unnamed: 3 数量3111Unnamed: 4 申请日期： 2014-2-24单价行政人力资源部意见运营副总审核董事长签字Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 备注Sheet3

2024年年假和工龄自动计算表（已设置公式） - 自动计算年假 年假 2018年度年假请休统计 统计日期：姓 名阿汤陈虹周冬雨叶旋王宝强甄子丹周杰伦Unnamed: 1 入职日期2016-02-01 00:00:002016-02-01 00:00:002016-10-01 00:00:002015-10-01 00:00:002015-04-01 00:00:002012-05-01 00:00:002017-05-01 00:00:00Unnamed: 2 离职日期2016-11-05 00:00:002018-06-30 00:00:00Unnamed: 3 2018-12-31 00:00:00工龄2.10.092.022.083.086.071.07Unnamed: 4 本年度可休年假天数5052553Unnamed: 5 起止时间：休年假日期2018-5-1 休1天/2018-6-5休0.5天Unnamed: 6 2018-01-01 00:00:00合计休假天数1.52025excel行政区划设置

2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可

行政机关公文格式设置大全下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号一 、 眉 首 部 分123456789二、 主 体 部 分101112131415161718三 、 版 记 部 分192021222324四 、 其 他 项 目2526272829303132333435363738《国家行政机关公文处理办法》国务院国发[2000]23号 Unnamed: 2 项 目天头空白公文份数序号密级和保密期限紧急程度 （急件、特急）发文机关标识发文字号签 发 人签发人姓名红色反线标 题主送机关正 文正文中的大标题附 件成文时间生效标识特殊情况说明附 注主题词 主送机关抄送机关印发机关和日期版记中的反线版记的位置页 码页边距与版心尺寸正文

多条件员工信息查询工具(可灵活设置条件) - 基本信息表 人力资源管理实用工具 ——员工关系——员工信息管理 多条件员工信息查询工具（任意查询、任意增减数据）说明：本表格为员工基本信息表，其中年龄、工作年限是自动生成的，请勿填入数据。增减数据说明：请在B列之后任意位置插入或者添加列，但需要注意的是：目前查询表中的关键分析项目名称及对应列数据不要轻易修改或者挪动；请在第5行之后任意位置插入行或者添加行。减少数据，直接删除行或者列即可。员工基本信息表员工编号201601102016011120160112201601132016011420160115201601162016011720160118201601192016012020160121201601

2024年档案目录管理（下拉列表设置最大程度减少打字） - 目录 档　案　目　录 №1234567891011121314151617181920212223242526单　位　人　事　科　档　案　管　理Unnamed: 1 名　称毕业证教师资格证普通话等级证计算机等级证职称证转正表职称申请表考核表毕业证身份证教师资格证职称证计算机等级证Unnamed: 2 类型原件原件原件原件原件原件原件原件复印件复印件复印件复印件复印件Unnamed: 3 件数1111112544443Unnamed: 4 页数/件1页/件1页/件1页/件1页/件1页/件2页/件3页/件2页/件2页/件2页/件2页/件2页/件2页/件Unnamed: 5 备注2014年转正2014－2019设置 档案目录材料列表设置 №123456789101112131415161718

2024年岗位设置管理流程图 - 岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整

2024年智能轮流值班表（任意分组，设置值班日，三班倒） - 智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 智能轮流值班表（随机任意分组，任意设置值班日期，含时间列表，每日三班）说明：本工具可根据任意人员数量、任意分组要求、任意值班日期设置，就值班期间每日早中晚班，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一个班次，即早中晚各一个班组，每次分组人员随机循环安排），并自动生成时间列表（详见本表以及排班结果一览表）。使用方法：在姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，然后设置值班状态（填入“轮”字表示需要值班，要求精确到早中晚），最后设置每组人数即可。注：只需要在空白处填入信息，其

智能值班安排表（任意设置年月份，一次购买使用终身） - 月度排班表 值班安排表 部门： 员工编号 姓名张天爱言承许吴忠武Unnamed: 1 人力资源部日期星期000100020003Unnamed: 2 1.02.0Unnamed: 3 23上Unnamed: 4 3.04.0Unnamed: 5 45上Unnamed: 6 5.06.0Unnamed: 7 67上Unnamed: 8 71上Unnamed: 9 8.02.0Unnamed: 10 93上Unnamed: 11 104上Unnamed: 12 115上Unnamed: 13 年份：126上Unnamed: 14 137上上Unnamed: 15 2017141上上Unnamed: 16 152上Unnamed: 17 163上Unnamed: 18 174上上Unnamed: 19 185上Unnamed: 20 196上上Unnamed: 21 207上上Unnamed: 22 211上Unnamed: 23 222上Unnamed: 24

各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研2025excel行政区划设置

楼盘销售管理系统（售楼一览，全自动统计，设置） - 主页 销售表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售登记预定日期2018-01-01 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-03 00:00:00Unnamed: 2 姓名客户1客户2客户3Unnamed: 3 电话111111111112222222222233333333333Unnamed: 4 房号1-13-24-5Unnamed: 5 户型€ABEUnnamed: 6 面积12010098Unnamed: 7 单价500050005000Unnamed: 8 总价600000500000490000Unnamed: 9 付款方式€现金账户1现金Unnamed: 10 首期200001300010000Unnamed: 11 合同余款580000487000480000Unnamed: 12......

月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图） - 生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）说明：生产计划排程是指企业在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。本文档主要用于每月的生产计划排程。甘特图需要手动设置，日期及星期以2015年12月为例，需要根据实际需求进行调整。表格内部分含自动计算公式。编制部门： 编制人： 月份： 编制日期：

2024年研发费用科目设置(新)及明细表 - 高新 Unnamed: 0 研发费用的科目设置一级科目研发支出注：六级子科目中，带*的“其他”可作为高新技术企业研发费归集范围，但不得作为加计扣除研发费归集范围。（一）小企业费用化：借：管理费用-研发费用 贷:现金等；资本化：借：无形资产-研发费用 贷：现金等（二）满足资本化条件的5个方面　12345Unnamed: 1 二级科目**研发项目完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；具有完成该无形资产并使用或出售的意图无形资产产生经济利益的方式有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；归属于

2024年应收账款跟踪监控工具（可视化，灵活设置账期提示） - 应收账款明细表 Unnamed: 0 辅助列1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A22A23A24A25A26A27A28A29A30A31A32A33A34A35A36A37A38A39A40A41A42A43A44A45A46A47A48A49A50A 财务管理工具——应收款管理 应收账款跟踪监控工具（明细表，可视化监控）颜色管理说明：逾期至今尚未到账的，其公司名称自动显示为红色。说明：本工具主要用于有效监控应收账款回收情况，具备醒目的可视化提示功能。本表格为应收账款明细表，用于记录某一时间周期内应收款的应收明细以及汇款明细。其中的逾期天数（逾期至今未到账款项的逾期天数是指截止当