2025济宁市补党表的流程
2024年部门管理工作流程图 - Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
2024年培训计划流程图 - 培训计划流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训计划流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训计划流程图各用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部（培训主管）审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源负责人Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监
新员工入职流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 新 员 工 入 职 流 程 图2025济宁市补党表的流程
新连锁店装修流程 - Sheet1 新店装修流程 步骤12345678910编制会签Unnamed: 1 流 程 图审核Unnamed: 2 进程装修申请设计与沟通确定日期筹备验收开业Unnamed: 3 责任部门销售部/市场部企划部企划部/销售部/终端部销售部/企划部销售部企划部、终端部、销售部销售部/企划部销售部、终端部物流部销售部/企划部企划部/销售部/终端部企划部/销售部企划部/销售部销售部、企划部、终端部/直营部销售部/督导部/直营部审批Unnamed: 4 时限要求1个工作日收到店铺资料2个工作日出初稿1个工作日内3个工作日1个工作日7-10个工作日2个工作日3个工作日按装修进程7个工作日开业前22025济宁市补党表的流程
会议流程表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 会议流程表Conference Process会议名称：时 间8:00-9:009:00-9:309:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0013:00-14:0013:00-15:0015:00-16:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议内容嘉宾签到，会议开始总结本年度工作情况部门领导人总结工作执行情况回首过去，展望未来评选优秀工作人员优秀人员表彰优秀人员颁奖及合影董事长致闭幕词Unnamed: 5 会议时间：发言人董事长总经理董事长总经理总经理总经理董事长董事长Unnamed: 6 主持人张晓张晓张晓张晓张晓张晓张晓张晓Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
2025活动会议流程表-活动流程免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议议程流程表会议主题：签到入场9:00-9:15日期上午中午下午注意事项Unnamed: 2 总经理发表讲话9:15-9:45时间9:00-9:159:15-9:459:45-10:0510:05-10:2510:25-10:4510:45-11:0511:05-12:0012:00-13:0013:30-14:3014:30-15:3015:30-17:30Unnamed: 3 项目研发报告9:45-10:45内容签到入场总经理发表年中总结讲话B项目研发进度报告C项目研发进度报告D项目研发进度报告销售部部门负责人发表讲话财务部部门负责人发表讲话午餐公司下年度销售业绩目标公司未来的发展与方向董事长致辞Unnamed: 4 部门负责人发言10:45-
2024公司KPI绩效考核流程图Excel模板exce表格 - Sheet1 公司KPI绩效考核流程图 Unnamed: 1 人力资源部招聘品行考核人品、个性，内部 工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程度绩效反馈面谈直接管理者与下属一对一面谈双方观点统一人力资源部审阅做必要修正绩效考核结果实施制表人： Unnamed: 2 加薪/减薪奖金分配股权激励获取资格Unnamed: 3 不客观的评分要求重新评估Unnamed: 4 岗位说明书态度考核对工作的态度 以及对工作的热情 ，处理客户投诉的态度和能力部门经理提出建议物质或非物质的奖励/惩罚Unnamed: 5 薪酬管理Unnamed: 6 专业知识根据考核标准评分间接上级复
人事日常工作流程 - Sheet1 人事日常工作流程 项目日常工作周月Unnamed: 1 事项1、8:55音乐播放（轻音乐）2、早会、部门早会2、核实请销假、迟到3、通讯录变更4、网站更新、招聘信息增减、7、电话邀约面试，复试回访，面试接待5、入职7天员工找人事经理、部门领导谈话及办理试用期登记表，签合同，录指纹，装档案存档6、新员工培训、协助组织公司的各项培训8、员工入职资料收集（及电子档案完善）9、外出登记表、不正常签到表10、协助制定人事各种规章制度及修订、跟盯各项制度的执行情况11、工作分析、绩效、薪酬、晋升制定12、员工入职满一个月填写转正申请表13、办理离职手续。试用期员工提前3
