2025温热疫的怫热浮越于表
简易出入库表（适用于小企业） - 主页 说明 Unnamed: 0 使用说明（使用前务必阅读）Unnamed: 1 1.02.03.04.0Unnamed: 2 商品名称表明细表查询表3.1 查找所有的商品入库出库总数拓展表格Unnamed: 3 请先在这里输入商品名称（注意商品名称前后不要有多余的空格），这样就可以在《明细表》和《查询》下拉菜单中选择商品名称。 出库前应先去《出入库汇总》或《查询》表中查看有多少库存。查询条件默认有3个：3.1）空白表示查找所有内容；3.2）输入商品“A”，表示查找商品A的出库入库情况；3.3）输入日期2020/4/1，表示查找2020/4/1这一天的出库入库情况；如果要查找截止到2020/4/1（也就是4/1之前）的库存
利润表（适用于尚未执行新金融准则和新收入准则） - 利润表（尚未执行新金融准则和新收入准则的企业） 利润表 Unnamed: 1 编制单位：项目一：营业收入 减：营业成本 税金及附加 销售费用 管理费用 研发费用 财务费用 其中：利息费用 利息收入 资产减值损失 加：其他收益 投资收益（损失以“－”号填列） 其中：对联营企业和合营企业的投资收益 公允价值变动收益（损失以“－”号填列) 资产处置收益（损失以“－”号填列)二：营业利润（亏损以“－”号填列） 加：营业外收入 减：营业外支出三：利润总额（亏损总额以“－”号填列） 减：所得税费用
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项是针对目前
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2024年月度考勤表（基于万年历-永久可用）excel表格 - 考勤 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 上班：加班：出差：路途：休息：Unnamed: 3 QIYI Boutique Monthly Attendance 11290000000Unnamed: 4 Unnamed: 5 龙年Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 可复用任意月度 考勤记录表Unnamed: 10 一18152229Unnamed: 11 二29162330Unnamed: 12 三3101724Unnamed: 13 四4111825Unnamed: 14 五5121926Unnamed: 15 六6132027Unnamed: 16......
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单2025温热疫的怫热浮越于表
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
2025年资产负债表（适用于小微企业） - Sheet1 资产负债表（适用执行民间非营利组织会计制度的组织） 序号12345678910281112131415161718192021222930232425263127Unnamed: 1 资 产流动资产：货币资金短期投资应收款项预付账款存 货待摊费用一年内到期的长期债权投资其他流动资产流动资产合计长期投资：长期股权投资长期债券投资长期投资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值在建工程文物文化资产固定资产清理固定资产合计无形资产：无形资产受托代理资产：受托代理资产资产总计Unnamed: 2 行次12348915182021243031323334353840415160Unnamed: 3 年初数0000000000000000
2025年网站信息表-适用于信息中心管理 - Sheet1 网站信息表 序号Unnamed: 1 联通新IPUnnamed: 2 电信新IPUnnamed: 3 负载转换IPUnnamed: 4 应用服务器IPUnnamed: 5 数据库服务器IPUnnamed: 6 开放端口Unnamed: 7 交换机端口Unnamed: 8 承办单位Unnamed: 9 网站名称Unnamed: 10 域名Unnamed: 11 应用服务器Unnamed: 12 数据库服务器Unnamed: 13 联系人
2025年资产负债表（适用于小企业） - Sheet1 资产负债表（适用小企业） 纳税人识别号序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 1 资产项目名称流动资产: 货币资金短期投资应收票据应收账款预付账款预付账款应收利息其他应收款存货其中:原材料 在产品 库存商品 周转材料其他流动资产流动资产合计非流动资产: 长期债券投资长期股权投资固定资产原价减:累计折旧固定资产账面价值在建工程工程物资固定资产清理生物性生物资产无形资产开发支出长期待摊费用其他非流动资产非流动资产合计......
2025年初中历史大事年表--可用于中高考 - 功能：可以实现自主背诵，方便核对。注意：1）宏安全性设为“低”；2）根据A1列表框的下拉列表框可以筛选哪段历史；3）再根据B1可以选择该段历史中的某段时间；4）然后自己默背，看下C1中的答案；5）在明细表的A90单元格可以继续往下输入年表，或者也可以将该份表改成你想要背诵的内容，A1B1C1列表框内容会随时改变，做到灵活变通即可；6）删除A1列表框中内容，B1B1会相应清空。7）删除B1列表框中内容，C1会相应清空。
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025基于KPI的一般员工绩效考核表模板免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的一般员工绩效考核表模板说明：该绩效考核表适用于针对一般员工的考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指员工个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情况，是KPI绩效考2025温热疫的怫热浮越于表
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情
20252018年关于洗涤用品月销售情况报表 - 举一反三 2004年关于洗涤用品月销售情况报表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 洗发水单价363533243030363536363736Unnamed: 2 销售量300231230151352123163562540230456481Unnamed: 3 洗发水月销售额108008085759036241056036905868196701944082801687217316Unnamed: 4 沐浴露单价282935282928282928282930Unnamed: 5 销售量400335250321325243263462590450456481Unnamed: 6 沐浴露月销售额112009715875089889425680473641339816520126001322414430Unnamed: 7 洗面奶单价544634504656544656464656Unnamed: 8 销售
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
