2025制衣厂生产工艺流程图
绩效考核流程图 - Sheet1 绩效考核流程图 Unnamed: 1 人力资源部招聘品行考核人品、个性，内部 工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程度绩效反馈面谈直接管理者与下属一对一面谈双方观点统一人力资源部审阅做必要修正绩效考核结果实施制表人：XXXUnnamed: 2 加薪/减薪奖金分配股权激励获取资格Unnamed: 3 不客观的评分要求重新评估Unnamed: 4 岗位说明书态度考核对工作的态度 以及对工作的热情 ，处理客户投诉的态度和能力部门经理提出建议物质或非物质的奖励/惩罚Unnamed: 5 薪酬管理Unnamed: 6 专业知识根据考核标准评分间接上级复核管理
工程项目安全文明施工管理流程图 - Sheet1 工程项目安全文明施工管理流程图 编号：部门名称层 次项目经理A1234567891012131415161718192021Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程部工程部BUnnamed: 3 监理单位CUnnamed: 4 流程名称概 要施工单位DUnnamed: 5 项目安全文明施工管理流程安全文明施工管理安全质量监督中心EUnnamed: 6 责任部门F工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理项目经理、安全质量监督中心施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部工程部、监理单位、施工单位施工单位监理单位工程部施工单位Sheet2
2024年项目管理流程图 - Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2024年全面预算管理流程图 - 279全面预算管理流程 感谢下载使用！祝工作顺利！ Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 万叶设计作品目录地图1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 3 工资条模板公章使用登记表模板送货单模板物品交接单模板会议签到表模板住宿水单模板离职申请表模板会议纪要模板评分表现金盘点表现金流量表销售统计表九九乘法口诀表(A......
会议流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程图09:00-09:1510:00-11:1512:00-12:1513:00-13:1514:00-14:1515:00-15:1516:00-16:1517:00-17:1518:00-18:1519:00-19:1520:00-20:15会议日期：20xx.xx.xx-20xx.xx.xx会议地点：浙江省杭州市新安大酒店Unnamed: 2 Unnamed: 3 嘉宾签到嘉宾入场主持人介绍会议新产品发布介绍嘉宾进行提问发布人主题介绍嘉宾进行演讲新产品进行试验晚餐颁奖活动结束留影
产品品质管理系统流程图 - 品质管理系统流程图 产品品质管理系统流程图 此品质管理系统流程图目的：（1）、使最终产品符合各项要求，使顾客满意； （2）、使下一流程的工作可以不受影响地持续进行；（3）、及时对异常情况进行纠正改善使错误不重复发生。Unnamed: 1 Unnamed: 2 标准，或客户要求 NGNGUnnamed: 3 OKfrequent flowUnnamed: 4 OK正常流程Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常处理流程noncoformity management flow Unnamed: 7 Unnamed: 8 零件（材料）
公司运营流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 公司运营流程图 流程图Unnamed: 2 序号12345678910111213Unnamed: 3 信息资源输入市场调研客户开发运营战略经营目标经营方针政策部门架构与定位人力资源信息交流平台预算控制技术、生产能力评估配套产品性能、工艺及稳定生产实现资源评估、协调订单转换生产计划物料计划物料准备生产实现质量监视测量可追溯性管理异常控制量产工艺控制设备管理仓储管理物流配送客户信息反馈客诉处理规范管理监管与持续改进环境管理体系相关 （其它与质量管理 体系共用） Unnamed: 4 责任部门市场部业务部总经办总经办总经办行政人事部行政人
财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程：规范现金收款（包括银行一般户收款）确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程：规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 （1）支票转账支2025制衣厂生产工艺流程图
财务费用报销流程图 - 财务费用报销流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用报销流程图流程图Unnamed: 2 说明相关部门人员根据公司报销费用标准，整理好需要报销的发票或单据，并进行整齐粘贴。相关人员必须按照财务规范要求和规定的时间填写“费用报销单”，不得涂改，不得用铅笔或红笔填写，并附上相关的报销发票或单据，若属于出差的费用报销，必须附上经过批准签字的“出差审批单”。“费用报销单”及相关单据转杯完成后，相关人员提交给直接主管审核签字，直接主管必须对以下方面进行审核： 1）费用产生的原因及真实性； 2）费用的合理性； 3）票据及
采购管理流程图 - Sheet2 Unnamed: 0 采购部工作流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 2 流程图Unnamed: 3 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同
采购入库付款流程图 - 采购入库付款流程图 采购入库付款流程图 Unnamed: 1 供应商Unnamed: 2 报价备货/发货开具发票Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 采购部比质比价报告是否预付款？开具物资入库单(多联)通知开票结算整理发票&入库单Unnamed: 10 询价/招标授权审批签订合同通知发货通知退货部门审核Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 经营层Unnamed: 18 生产计划采购计划计划确认Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 质量检查Unnamed: 23 Unnam
