2025实际与目标差距表
2025年销售计划与实际达成 - Sheet1 销售计划与实际达成 年度销售(计划销售额)产品名称销售一组销售二级合计年度销售(实际销售额)产品名称销售一组销售二级合计目标 达成率Unnamed: 1 第一季度产品一150000150000300000第一季度产品一102568986842012520.67084Unnamed: 2 产品二200000200000400000产品二1568621285962854580.713645Unnamed: 3 其他产品250000250000500000其他产品2836542054684891220.978244Unnamed: 4 第二季度产品一200000200000400000第二季度产品一102568986842012520.50313Unnamed: 5 产品二250000......
2025年费用预算与实际支出对比图 - 支出预算对比 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门市场部客服部人事部研发部物流部总经办采购部生产部注：数据来自2020年Q4财务利润报表Unnamed: 2 费用预算45003800231023003909350026003000Unnamed: 3 实际支出42002399200021002938279021002800
2025年计划与实际对比模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Unnamed: 2 计划456535704855705262763962Unnamed: 3 实际304840663242554655803255
2025年实际销售与预期业绩分析对比报告 - Sheet1 销售业绩分析报告 日期10月11月12月1月2月3月4月总计Unnamed: 1 目标8701200130014001500140015009170Unnamed: 2 实际10001321140015001400150015609681Unnamed: 3 完成比例1.149425287356321.100833333333331.076923076923081.071428571428570.9333333333333331.071428571428571.041.05572519083969
2025年涨跌柱线销售预算与实际销售差异 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471分析图 销售预算与实际销售差异对比 产品预算线实际线差异折线图—使用涨/跌柱线的分析图Unnamed: 1 产品19317582Unnamed: 2 产品29418591Unnamed: 3 产品38512035Unnamed: 4 产品49612125Unnamed: 5 产品5167120-47Unnamed: 6 产品6158125-33Unnamed: 7 产品7189127-62Unnamed: 8 产品8190112-78Unnamed: 9
2025年月度工作计划与实际完成进度对比 - Sheet1 月度工作计划与实际完成进度对比表 日期：2020年03月09日工作项目任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一任务一Unnamed: 1 负责人姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16姓名17姓名18姓名19姓名20姓名21Unnamed: 2 备注Unnamed: 3 开始日期Unnamed: 4 结算日期Unnamed: 5 天数32456788Unnamed: 6 1.0Unnamed: 7
2025生产管理-产品生产计划用时与实际用时免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 生产管理-产品生产计划与实际用时3今日生产订单生产日期2022-07-09 00:00:002022-07-09 00:00:002022-07-10 00:00:002022-07-10 00:00:002022-07-11 00:00:002022-07-12 00:00:002022-07-13 00:00:002022-07-13 00:00:002022-07-13 00:00:002022-07-14 00:00:002022-07-15 00:00:002022-07-15 00:00:002022-07-16 00:00:002022-07-17 00:00:002022-07-18 00:00:002022-07-19 00:00:00Unnamed: 3 10本周生产订单订单编码D10101D10102D10103D10104D10105D101062025实际与目标差距表
2025折线图—计划与实际销售对比免费下载 - 计划与实际销量 金山软件20XX年销量汇总(万台） 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 计划销量231722332027313032253721Unnamed: 2 实际销量242226372631343137274028使用说明
红色目标实际数据分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 135.080.00.59259259259259260.407407407407407442014年 150.0140.00.93333333333333330.066666666666666652015年 220.0180.00.8181818181
销售目标实际完成情况统计表 - Sheet1 销售目标实际完成情况统计表 销售姓名谢牛牛Unnamed: 1 月度统计1目标2Unnamed: 2 实际3Unnamed: 3 2目标2Unnamed: 4 实际3Unnamed: 5 3目标2Unnamed: 6 实际3Unnamed: 7 4目标2Unnamed: 8 实际3Unnamed: 9 5目标2Unnamed: 10 实际3Unnamed: 11 6目标2Unnamed: 12 实际3Unnamed: 13 7目标2Unnamed: 14 实际3Unnamed: 15 8目标2Unnamed: 16 实际3Unnamed: 17 9目标2Unnamed: 18 实际
各区域销售目标与实际销量差异分析表表格模板 - Sheet1 各区域销售目标与实际销量差异分析表 单件利润：区域东北华北西北华东华中华南西南合计制表人：表格说明：1、只需填写单件利润、目标销量与实际销量2、销量差异=目标销量-实际销量 目标利润=目标销量*同期单件利润 实际利润=实际销量*同期单件利润 利润差异=目标利润-实际利润Unnamed: 1 10项目目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差
2024费用预算与实际费用对比分析exce表格 - 可视化看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用预算与实际费用对比分析13345总预算费用Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 21411总实际费用Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 8066总差异金额Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 0.604421131509929预算差异率数据源 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司费用预算管理表费用名称工资费广告费宣传费展览费咨询费水电费交通费通信费折旧费其它费合计Unnamed: 2 预算费用110211931371130014161391141414921303136313345Unnamed: 3 实际费用2200206221342378
2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
2025年目标实际数据分析可视化图表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 135.080.00.59259259259259260.407407407407407442014年 150.0140.00.93333333333333330.066666666666666652015年 220.0180.00.8181818181
2025年目标任务与完成任务对比图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标任务与完成任务分析表月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Unnamed: 2 目标任务500035003000450060001500120025002000400030002000Unnamed: 3 完成任务450040002800430062001800150020001800380029002120Unnamed: 4 完成率0.91.142857142857140.9333333333333330.9555555555555561.033333333333331.21.250.80.90.950.9666666666666671.062025实际与目标差距表
2025个人OKR规划-目标与关键成果规划免费下载 - Sheet1 个人OKR规划 详细规划是日常工作的指南针项目名称项目一备注：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。Unnamed: 1 目标（O）O1:O2:O3:Unnamed: 2 关键行动行动1Unnamed: 3 行动2Unnamed: 4 行动3Unnamed: 5 关键结果（KPS）最低值0.3Unnamed: 6 达标值0.6Unnamed: 7 期望值0.8Unnamed: 8 时间点月度1月Unnamed: 9 季度Q2Unnamed: 10 年度2022Unnamed: 11 检验成效Sheet2
2024年技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本文档主要用于对技术创新类项目实施进度控制，可与《创新项目申请表》或者创新项目计划类文件结合使用。文档可以帮助生产管理者对技术创新项目进度有效控制，并及时提出改进计划。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意
2024年年度技术更新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：月） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划实际对比，周期：月）说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小
2024年工作进度表-计划与实际对比 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务名称任务2任务4任务6任务8任务10任务12任务14任务16任务18Unnamed: 3 2020对比计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际Unnamed: 4 年开始时间2020-05-01 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-20 00:00:002020-05-25 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-09 00:00:00
