2025个人工作量汇总
2025生产制造人员年度工作业绩考核表 Excel表格 - Sheet1 生产车间人员年度工作业绩考核表模板 被考核者： 部门： 岗位：考核期限员工考勤奖惩情况考 核 内 容考核项目工作质量工作改善客观贡献考 核 结 果得分扣分加分综合得分部门经理签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 年 月 日至 年 月 日迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大
项目工作量统计表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目工作量统计表项目名称开始时间统计日期合计（人时）累积项目总工作量人日人月Unnamed: 2 项目所处阶段00Unnamed: 3 成员10Unnamed: 4 成员20Unnamed: 5 成员30Unnamed: 6 成员40Unnamed: 7 项目经理计划结束时间成员50Unnamed: 8 成员60Unnamed: 9 成员70Unnamed: 10 合计（人时）00000000000000000Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
设计制作工作量化进度控制表 - 进度监控表 项目管理工具 设计制作可量化工作项目进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/作品名称Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 说明：本工具主要用于监控设计制作工作的进度情况（适合可量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：启动与计划时间、已完成工作量，其余为自动计算，请勿填入数据。负责人Unnamed: 5 正式启动时间2016-03-05 00:00:002016-03-1
项目时间规划进度工作汇报甘特图Execl表格下载 - Sheet1 项目时间规划进度工作汇报甘特图 序号12345678910说明：填完时间规划后，请先设置最标轴的最小值为43831,最大值为44057，图表坐标轴日期即可自动调整（这两个数字是根据您填写的时间自动变化的）Unnamed: 1 项目进度名称前期准备市场调研需求分析设计阶段第1阶段内容第2阶段内容第3阶段内容第4阶段内容项目结束项目总结Unnamed: 2 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-09 00:00:002020-02-05 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-30 00:00:002020-04-13 00:00:002020-05-08 00:00:002020-05-21 00:00:002020-06-20 00:00:002020-07-15 0
项目时间规划进度工作汇报甘特图Execl表格 - Sheet1 项目时间规划进度工作汇报甘特图 序号12345678910说明：填完时间规划后，请先设置最标轴的最小值为43831,最大值为44057，图表坐标轴日期即可自动调整（这两个数字是根据您填写的时间自动变化的）Unnamed: 1 项目进度名称前期准备市场调研需求分析设计阶段第1阶段内容第2阶段内容第3阶段内容第4阶段内容项目结束项目总结Unnamed: 2 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-09 00:00:002020-02-05 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-30 00:00:002020-04-13 00:00:002020-05-08 00:00:002020-05-21 00:00:002020-06-20 00:00:002020-07-15 0
深蓝工作汇报销售报表excel模板 - Sheet1 各地区销售情况汇报表 管辖区域四川云南贵阳湖南湖北福建广东浙江河南河北山东江西广西重庆湖北汇总Unnamed: 1 销售目标410705470873597735984922185215455744455548521892517821178522985522555658896404702Unnamed: 2 目标达成218502577446894280723881975368562154142749651474596985158858589542410340125279494Sheet2 Sheet3
业务人员日常工作汇报销售日报excel模板 - Sheet1 销售日报（业务人员日常工作汇报） 日期； 年 月 日业务员姓名：序号12345678910合计今日客户数量今日销售金额市场/客户反馈信息：Unnamed: 1 客户分类Unnamed: 2 20000.0Unnamed: 3 客户名称Unnamed: 4 本月累计客户数量本月累计销售金额Unnamed: 5 部门职务：订货名单100000Unnamed: 6 明日预计访问客户数量本月月度销售任务金额Unnamed: 7 数量0Unnamed: 8 单价1000000Unnamed: 9 负责地区：金额00000000000本月销售任务完成进度Unnamed: 10 交货日期Unnamed: 11 其他说明0.1
项目时间规划进度工作汇报甘特图excel模板 - Sheet1 项目时间规划进度工作汇报甘特图 序号12345678910Unnamed: 1 项目进度名称前期准备市场调研需求分析设计阶段第1阶段内容第2阶段内容第3阶段内容第4阶段内容项目结束项目总结Unnamed: 2 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-09 00:00:002020-02-05 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-30 00:00:002020-04-13 00:00:002020-05-08 00:00:002020-05-21 00:00:002020-06-20 00:00:002020-07-15 00:00:00Unnamed: 3 结束时间2020-01-08 00:00:002020-02-04 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-29 00:00:002020-04-12 00:00:002020-05-02025个人工作量汇总
2024年软件开发项目工作量估算 - 1.说明 Unnamed: 0 说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。阶段工作量分布1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。序号12345角色工作量权重及人天单价1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。序号12345678Unnamed: 1 工作阶段需求分析系统设计程序开发系
2024工作汇报一周总结exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 ¤重点工作¤日常工作¤临时任务工作汇报一周总结 序号12345序号12345序号12345Unnamed: 2 重点工作说明第三轮融资路演A项目突发事件的善后工作日常工作说明建设施工监督员工每周考核建设材料的采购临时任务说明去C公司考察，做市场调研Unnamed: 3 完成效果完成未完成完成效果完成完成未完成完成效果完成Unnamed: 4 存在问题无家属对赔偿金额有异议存在问题无无供应商提价存在问题无汇报人：张三（202x/xx/xx) 解决方案无适度增加赔偿金额解决方案无无与供应商谈判，争取价格不变解决方案无......
20252018年5月部门工资汇总表 - Sheet1 2018年5月部门工资汇总表 公司序号合计总公司Unnamed: 1 部门领导班子总经办Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 工资卡号Unnamed: 4 月工资 标准Unnamed: 5 本月应发总额应发工资岗位工资Unnamed: 6 绩效工资Unnamed: 7 工龄补贴单位负责人Unnamed: 8 全勤奖Unnamed: 9 0中餐补贴Unnamed: 10 职称补贴Unnamed: 11 岗位补贴Unnamed: 12 人数：加班工资Unnamed: 13 补发Unnamed: 14 补扣Unnamed: 15 其他Unnamed: 16 人均工资：合计00000000000000000000000000000审核Unnamed: 17 扣除迟到早退Unnamed: 18 0病事假Unnamed: 19 旷工Unnamed: 20
2025年客服工作量统计表 - 售前 客服工作量统计表 日期Unnamed: 1 每日接待人次Unnamed: 2 满意度Unnamed: 3 响应时长（秒）Unnamed: 4 会话时长（分钟）Unnamed: 5 每日留言量（条）Unnamed: 6 销售产品数量Unnamed: 7 销售业绩（元）售后 直通车工作量统计表 日期Unnamed: 1 审核单量Unnamed: 2 处理单量Unnamed: 3 调研量Unnamed: 4 满意量Unnamed: 5 满意度Unnamed: 6 总日清率Unnamed: 7 电话量淘宝 淘宝销售量统计表 日期Unnamed: 1 销售金额（元）Unnamed: 2 支付单量Unnamed: 3 退款单量Unnamed: 4 退款金额（元）
2025年教师岗位工作量统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师岗位工作量统计表姓名实验教学工作量序号123456789101112131415合计Unnamed: 2 课程名称Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 类别Unnamed: 5 （20 - 20 学年）职称授课日期Unnamed: 6 计划课时Unnamed: 7 职务授课班级Unnamed: 8 授课人数Unnamed: 9 额度工作量合格系数Unnamed: 10 授课 工作量0Unnamed: 11 备注
2025年保洁每日工作质量评估表 - 保洁 万达广场物业管理处保洁每日工作质量评估表 供应商：北京万达物业管理有限公司 日期：序号地库及外围（公区）1234567891011121314151617楼内清洁1819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970员工仪容仪表71727374其 他7576扣款说明：每2条较差扣款200元；一般项10条以上扣款200元。本次扣款合计： 元。费用从每月服务费中扣除供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Un
2025年小学值日教师一日工作量化考核表 - Sheet1 小学值日教师一日工作量化考核表 周次第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周Unnamed: 1 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星2025个人工作量汇总
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年小学教师工作综合量化考核评价表 - Sheet1 小学教师工作综合量化考核评价表 教师姓名 任教学科或岗位 评价时间 年 季A级 目标德 10能 10 勤 40绩 40合计得分Unnamed: 1 政 治 思 想 品 德文化专业知识 40教育教学能力 60工作量履行职责教学效果 95教学教研成果5Unnamed: 2 B级目标目标政治思想热爱事业执行方针教书育人为人师表团结协作奖继续教育教研意识及能力计划备课上课改作现代教育技术总结任课任课兼职出勤值周资料一分两率提高率竞赛辅导论文Unnamed: 3 分数15201515181525553
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
