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2025年管理费用预算控制预警分析 - Sheet1 Unnamed: 0 管理费用预算控制预警分析 费用项目工资社会保险招聘培训费福利费差旅费办公费通讯费业务招待费折旧费交通费其他低值易耗......Unnamed: 2 实际金额Unnamed: 3 预算金额Unnamed: 4 差异00000000000000Unnamed: 5 异常比例00000000000000
2025年采购进度控制表 - Sheet1 采购管理工具——采购执行与进度控制管理 采购进度控制表说明：本文档主要用于详细记录各项采购工作进展情况，具体包括物料采购计划信息、实际执行情况等，便于采购管理者动态控制和管理采购工作实施的进度与工作质量。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）制表人： 部门： 填表日期：订单明细订单号Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 订货量200200200200200200200200200Unnamed: 5 合同额Unnamed: 6 计划交货
2025年运营管理系统模块安装实施控制表 - 系统模块安装实施控制表 系统模块安装实施控制表 编号项目名称安装工作计划安装小组安装调试结果： 负责人：设计工程师意见： 签字：项目经理意见： 签字：客户代表意见： 签字：Unnamed: 1 模块名称安装地点安装人员安装工作内容描述Unnamed: 2 Unnamed: 3 制表人项目经理Unnamed: 4 Unnamed: 5 制表日期合同编号安装时间预计工时
2025年采购付款进度控制表 - Sheet1 采购管理工具——采购结算管理 采购付款进度控制表说明：本表格主要用于记录给类物资采购已支付款项明细以及计划支付款项的明细，可以帮助采购管理者全面了解对各类物资或者各供应商的实际付款情况，并有效控制付款进度，高效利用现有的资金资源，实现资金使用效益最大化。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）制表人： 部门： 填表日期： 文件编号：订单明细订单号Unnamed: 1 供应商Unnamed: 2 物料名称Unnamed: 3
2025年房地产成本控制要点 - Sheet1 Unnamed: 0 置业全过程成本控制要点 一、立项阶段成本控制要点立项成本控制要点应用指南： 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 控制要点新 征 土 地二、规划设计阶段成本控制要点 规划阶段成本控制要点应用指南： 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容
2025年酒店房间流量控制表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 房间流量控制表日期日期房号日期房号日期房号日期房号日期房号日期房号制表人Unnamed: 3 编号填表人客房总数单人间现在出租房标准间未出租房标准间当日退房标准间今后三日内退房标准间今日可预订空房标准间今后三天可预订空房标准间Unnamed: 4 Unnamed: 5 单人间单人间单人间单人间单人间单人间Unnamed: 6 Unnamed: 7 名称领队或陪同标准间豪华间审核人Unnamed: 8 豪华间豪华间豪华间豪华间豪华间豪华间
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟时间期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图显示时间进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中时间数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止时间相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的时间，设置单元格格式，选择数
2025年年度技术更新项目进度控制图表 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。序号12345678910批准人： 审核人： 制表人：Unnamed: 1 项目名称/作业工序Unnamed: 2 具体内容Unnamed: 3 责任人Unnamed: 4 验收人Unnamed: 5 执行部门Unnamed: 6 计划与实际计划 实际计划 实际2025excel怎么控制下拉值
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应
2025年2016下半年各项目支出费用统计分析（含预算控制，自动 - 2016下半年支出费用明细表 财务管理工具——成本控制 2016年下半年支出费用明细表注：本表格为下半年支出费用明细表，是本分析工具的基础数据表。使用方法：请按照表格中所列项目填入相关信息与数据，要求日期格式保持统一、费用类别及项目名称标准化（例如同一个项目名称填入信息要求一致），便于统计分析。其中的支出金额为自动计算。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960U......
2025年应收账款控制表 - 年 月 日) g' b- m4 d t$ o客户名称合 计( ^; o1 K7 I$ J0 L- t' G5 B 总经理： 主管： 制表:上月应收账款0本月出资0本月减项回款0退款0折让0合计0本月底应收账款0
2025年费用支出记账表（预算控制） - 数据汇总总预算总支出控制率预算控制10000.05279.00.5279序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233时间2020-05-01 00:00:002020-05-07 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-19 00:00:002020-05-14 00:00:002020-05-14 00:00:002020-05-19 00:00:002020-05-25 00:00:002020-05-26 00:00:002020-05-27 00:00:002020-05-27 00:00:002020-05-28 00:00:002020-05-29 00:00:00金额303115179581801974085710143728617061类别食品酒水居家物业行车交通衣服饰品学习进修食品酒水居家物业行车交通食品酒水居家物业行车交通衣
2025年产品销售价格控制表 - Sheet1 产品销售价格控制表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 产品信息产品编码Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 成本材料成本0.8Unnamed: 4 管理费用0.08Unnamed: 5 税费0.034Unnamed: 6 销售费用0.019Unnamed: 7 运费0.005Unnamed: 8 其他费用0.02Unnamed: 9 成本合计%Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 计划销售价格价格1Unnamed: 12 毛利元Unnamed: 13 毛利率%Unnamed: 14 净利润元Unnamed: 15 ......
2025年采购进度控制表 - Sheet1 采购进度控制表 年 月 日 序号Unnamed: 1 采购单号Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 型号/规格Unnamed: 4 订货量Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 计划交期Unnamed: 7 实际交货状况日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 日期Unnamed: 10 数量Unnamed: 11 日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 欠数0Unnamed: 14 日期Unnamed: 15 退货数量Unnamed: 16 备注Sheet2 Sheet3
2025年工程报审表：施工控制测量成果报审表 - 设计说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471B.1.2 Unnamed: 0 施工控制测量成果报验表工程名称：致： （项目监理机构） 我方已完成 的施工控制测量, 经自检合格，请予以查验。 附件： □ 施工控制测量依据资料：测绘基点、规划红线 □ 施工控制测量成果表 □ 本次报验内容系第 次报验。
2025年各部门合格率控制表 - Sheet1 各部门合格率控制表 制造号码产品名称日期产出率 Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 科产量Unnamed: 3 合格Unnamed: 4 合格率Unnamed: 5 Unnamed: 6 科产量Unnamed: 7 Unnamed: 8 合格Unnamed: 9 生产数量Unnamed: 10 合格率Unnamed: 11 科产量Unnamed: 12 合格Unnamed: 13 目标合格率Unnamed: 14 合格率Unnamed: 15 科产量Unnamed: 16 Unnamed: 17 合格Unnamed: 18 合格率
2025年控制计划 - Sheet1 xxxxxxxx限公司 控制计划□样件 □投产前 □生产 零件号/最新更改等级：零件名称/描述： 供应商:零件/工序号Unnamed: 1 工序名称/操作描述Unnamed: 2 制造用机器设备，夹具工装Unnamed: 3 特性编号Unnamed: 4 供应商编码:Unnamed: 5 产品Unnamed: 6 过程Unnamed: 7 主要联系人/电话`：核心小组： 供应商/工厂批准/日期：其他批准/日期:特殊特性分类Unnamed: 8 方 法产品/工序规范/公差Unnamed: 9 评价/测量技术Unnamed: 10 取样大小Unnamed: 11 频次Unnamed: 12 日期:客户工程批准/日期：客户质量批准/日期：其他批准/日期：Un
