2025ERP总体业务流程(实践实施方案)
产品（业务）收入成本预算表 - Sheet1 分产品（业务）收入成本预算表 编制单位： 项 目栏 次合 计表内公式：4栏=（3-2）栏；5栏=（4÷2）栏×100%；8栏=（7-6）栏；9栏=（8÷6）栏×100%；12栏=（11-10）栏；13栏=（12÷10）栏×100%；14栏=（6-10）栏；15栏=（7-11）栏；16栏=（15-14）栏=（8-12）栏；17栏=（16÷14）栏×100%；合计行
工厂保安绩效考核方案 - 保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时
人员招聘、调岗、离职流程图 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员
新产品开发流程图-二联 - 核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
外派培训管理流程图 - 外派培训管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外派培训管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 外派培训管理流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部培训主管审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部经理Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理2025ERP总体业务流程(实践实施方案)
2024年会议议程流程表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 会议议程流程表Meeting agenda flow chart时间8:30-9:009：00-9：309:30-10:0010:30-11:0011:00-11:3013:00-13:3013:30-16:0016:00-16:3016:30-17:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议项目董事长致开幕词总经理做年度公司经营汇报发言员工代表发言20XX年公司年度财务汇报20XX业绩的具体情况20XX公司战略发展规划各部门领导发言部门优秀员工颁奖董事长致闭幕词Unnamed: 5 Unnamed: 6 发言人董事长总经理张可可稻小壳KIA总经理各部门领导总经理董事长Sheet2 Sheet3
2024年人事工作流程图 - 整理 人事工作流程图 项 目人力 需求招聘 计划人员 招聘试用聘用绩效 考核建立 档案人员 离职审批离开 公司Unnamed: 1 作业流程Unnamed: 2 不合格不合格Unnamed: 3 Unnamed: 4 合格Unnamed: 5 Unnamed: 6 作业说明/控制要点1、各部门根据公司业务需求,制定部门人员需求表 2、人事行政部根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘招聘渠道：网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。3
医院业务数据统计表 - 3月 业务数据统计表 项目 科室临 床 科综 合 门 诊总计Unnamed: 1 门 诊科 目总 收 入药 品中 草 药医疗收入中医治疗收入总 收 入药 品中 草 药医疗收入中医治疗收入总 收 入药 品中 草 药医疗收入中医治疗收入Unnamed: 2 金 额当月数Unnamed: 3 上月合计Unnamed: 4 累 计Unnamed: 5 住 院科 目总 收 入药 品中 草 药医疗收入中医治疗收入总 收 入药 品中 草 药医疗收入中医治疗收入总 收 入药 品中 草 药医疗收入中医治疗收入Unnamed: 6
2024年业务管理系统（包含订单物流和账款及客户信息） - 首页 自助查询 Unnamed: 0 自助查询 订单号：客户产品总额剩余应付金额下定日期要求抵达日期签收日期Unnamed: 2 D201548741深圳尔齐科技有限公司安全镜S01250016552018-05-20 00:00:002018-07-15 00:00:00未送达Unnamed: 3 联系人联系人职位联系人电话联系人备用号码联系人邮箱公司地址备注Unnamed: 4 Joshua采购经理13625400000755-00000011254***@163.com深圳市福田区深南大道**号VIP订单录入 Unnamed: 0 订单录入 序号123Unnamed: 2 订单号D201548741D201548742D201548743Unnamed: 3 下单日期432404325243281Unnamed: 4 客户 （下拉选择）
采购部工作管理流程图 - Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
2024年新产品项目管理开发实施计划书 - Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2024年采购部年度降价目标及实施计划 - 20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工
2024年会议议程流程表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议议程流程表时间20XX年10月22日（星期四）8:00-8:308:30-9:309:30-10:0010:00-10:3010:30-11:0011:00-11:3011:30-12:0013:00-13:3013:30-14:0014:00-14:3014:30-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-20:00Unnamed: 2 会议项目参会人员报到董事长致开幕词、总经理发言员工代表发言休息20XX年中会议报告20XX业绩的具体情况午餐20XX下半年公司发展各部门领导发言部门优秀员工颁奖休息总经理对集团未来计划的总结董事长致闭幕词全体员工合影晚餐Unnamed: 3 会议发言人张晓梅赵柳龙王小明王梅梅Unnamed:2025ERP总体业务流程(实践实施方案)
2024年大型会议会务工作流程清单 - Sheet1 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备环节会议前期准备环节会议前期准备会议第一天工作环节会议第一天工作环节会议第一天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集工作模块资料住宿接机餐饮工作模块文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场专家会议指引工作模块电脑与网络茶水摄影专家会议麦克风会场收拾午餐会场设备准备 经理会议指引电脑与网络、茶水、摄影、会议记录、麦克风会场收拾招待宴会工作模块设备会场茶水专家会议麦克风宣传报道会议纪要后续工作跟进Unna
每日每月工作流程表 - 每日 每日必做工作流程表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 姓名： 时间8:30前10:00前11:00前12:00前全天全天全天18:00后Unnamed: 2 部门工作事项签到宿舍走访处理员工日常事务处理员工日常事务处理日常事务，回复电话日常事务处理离职办理签退Unnamed: 3 岗位工作对接人离职员工Unnamed: 4 备注特殊事情未到，可及时向外包组知会可适当时延，但要及时补发对不明文件及时向分部核实每月 每月工作流程梳理 姓名：序号12345678910111213
