2025门卫工作流程图
2025年出货工作流程图 - Sheet1 出 货 工 作 流 程 图 流程Unnamed: 1 叙 述出货：接到仓库部通知准备出货；检验：对照出货通知，核对产品名称，规 格，标签；通知相关人员：检验不合格货品通知相关人员；重新发货：重新按要求发货；出货：产品检验报告交予物流部，出货；存档：把相关文件存档以备查。Unnamed: 2 负责人仓管员检验员检验员/仓管员仓管员 检验员/物流员 相关记录人员 Unnamed: 3 记录/参考《出货通知单》《出厂检验报告》《质量内部联络单》《产品检验报告》《送货单》 《产品检验报告》《送货单》 所有文件记录
2025年工作流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 工作流程图 ①流程名称流程内容Unnamed: 2 Unnamed: 3 ②流程名称流程内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 ③流程名称流程内容Unnamed: 6 Unnamed: 7 ④流程名称流程内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 ⑤流程名称流程内容Unnamed: 10 Unnamed: 11 ⑥流程名称流程内容Unnamed: 12 Unnamed: 13 ⑦流程名称流程内容Unnamed: 14 Unnamed: 15 ⑧流程名称流程内容Unnamed: 16 Unnamed: 17 ⑨流程名称流程内容Unnamed: 18 Unnamed: 19 ⑩流程名称流程内容Unnamed: 20 Unnamed: 21 ⑾流程名称流程内容
2025流程图-工作计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 □□□□□□2021-04-12 00:00:00星期一3Unnamed: 2 流程图-工作计划表参加A项目招标进度检查B项目完成情况销售季度会议Unnamed: 3 3星期二2021-04-13 00:00:00□□□□□□Unnamed: 4 去北京出差视频会议接待王总一行人员Unnamed: 5 □□□□□□2021-04-14 00:00:00星期三2Unnamed: 6 去参加供应商展会参加招聘会Unnamed: 7 2星期四2021-04-15 00:00:00□□□□□□Unnamed: 8 开发研讨会议费用支出管理会议Unnamed: 9 □□□□□□
2025工作流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作流程图 销售部Unnamed: 4 Unnamed: 5 财务部Unnamed: 6 Unnamed: 7 研发部Unnamed: 8 Unnamed: 9 安保部Unnamed: 10 Unnamed: 11 市场部
2025校园招聘工作流程图免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 校园招聘工作流程图Recruitment flow chart使用说明
2025年半成品加工完成品良品仓管制操作流程图免费下载 - 4 系统名称: SYSTEM 仓储管制操作系统5. 作业流程生产制程仓Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 半成品加工完成品良品仓管制操作流程图加工完成品良品仓C.成品包装作业 规范Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 制程备料仓Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-308PAGE6.作业细则 (1)从制程仓出来的合格品入库前,需填写入库验收单. (2)进入完成品良品仓之产品进一步确认是否需 要成品出货,若要出货,则由成品组按成品包 装作业规范及成品出货明细进行打包,迭货装 柜,拍照之后,由出
2025年成本费用预算管理流程图 - 成本费用预算管理流程图 成本费用预算管理流程图 经营层年度经营目标年度经营计划公司预算执行通报Unnamed: 1 是否同意？授权审批Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 各职能部门/成本中心编制本部门费用预算同意预算部门审核意见申请补充部门预算部门预算执行通报Unnamed: 9 费用报销部门审核Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 预算部门编制费用预算日程费用预算总额分解费用总额(部门)审核部门费用预算沟通部门费用预算修订部门费用预算
2025年销售订单管理规定流程图 - Sheet1 销售订单管理规定流程图 项目12345678910111213顾客订单处理流程描述序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求2025门卫工作流程图
2025年销售退货退款业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售退货退款业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年销售退货换货业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售退货换货业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年地漏车间生产计划流程图 - 生产计划流程图 XX五金有限公司 地漏车间生产计划流程图 由甲负责由乙负责由乙负责由甲负责由甲负责由丙负责由甲负责由丙负责Unnamed: 1 Unnamed: 2 接到业务部订单车间进行生产计划安排对成品数量进行清点整理半成品配件对欠缺半成品配件进行生产安排根据产能对切板工序进行安排根据进度对表面处理进行安排根据进度对碰焊工序进行安排整理原材料数量确定产品交货期反馈给业务部进行生产Unnamed: 3 没有Unnamed: 4 Unnamed: 5 有货申购确定货期文件编号 生效日期编制批准发货根据进度对冲片工序进行安排根据进度对冲床工序进行安排进行采
