2025ISO受控文件更改流程
2025年销售发运结算流程图 - 销售发运结算流程图 销售发运结算流程图 客户客户回执确认Unnamed: 1 订单接货/清点正常线路运价确定：特殊线路运价确定：制订以下格式文件或报表：·销售单(一式三联：存根/仓储/回执)Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 销售部开具销售申请单开具销售单(标准格式)(存根/仓储/客户回执)核对/分析/审批市场运价分析 组织运价招标分析/比价授权审批特殊路线招标分析/比价授权审批价格管理Unnamed: 9 接单部门审批领导审批确认接单通知备货通知发运审批Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed:
2025年(零售)销售业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年模拟报价业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 模拟报价业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年项目思维导图流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 思维导图流程图Sheet2 Sheet3
2025年成本计算业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成本计算业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年合同结算业务流程图(实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同结算业务流程可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年一周学习计划流程图及总结 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成待完成一周总结Unnamed: 7 星期一√Unnamed: 8 星期二√Unnamed: 9 星期三√Unnamed: 10 星期四√Unnamed: 11 星期五√Unnamed: 12 周末√Unnamed: 13 备注2025ISO受控文件更改流程
2025年建设项目审批流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 建设项目审批流程图Unnamed: 6 计划项目提交相关材料Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 符合规划要求通过验收Unnamed: 10 不符合规划要求交费并提交相关材料Unnamed: 11 出让项目提交相关材料
2025年产品设计开发流程 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 产品设计开发流程Unnamed: 6 Unnamed: 7 评审评审
2025年退料管制作業流程图 - 4 系統名稱: SYSTEM 倉儲管制作業系統5. 作業流程退料單位Unnamed: 1 主題 (SUBJECT) 退料管制作業流程图Unnamed: 3 倉 庫Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 經管帳務Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 文件編號 DOCUMENT NO: OP-PC-312PAGE6.作業細則: (1) 退料單位提出退料申請(含工令退料/費用性退料/不良品退料)并開立退料單 (2)QC判定退料品質,若為良品則進行良品退料倉管進行料號/數量等確認,OK入良品倉,NO則退回退料單位,重新開單.(3)若QC判定品質NG則進行責任歸屬會判.(4)若為原物料來料
