2025能力作风建设工作清单

2025装配式预制构配件议标报价清单免费下载 - 编制说明 清 单 编 制 说 明 一、工程概况123二、工程量清单编制依据1三、关于中标后总价合同签署相关工作的条款1四、计价说明1234567891011五、不再单独列项 以下的工作内容不再单独列项计算，投标单位应将其包括在相应的清单项目综合单价中，今后实际施工过程中无论发生何种原因的变更而需要发生下列内容时也将不再计取任何费用，具体为：12345678910111213141516Unnamed: 1 工程名称：工程地址：建设单位：XXX住宅楼建筑结构装配式图；本工程为清单招标，全费用综合单价包干，中标后工程量、综合单价（除材料调差）不予调整投标报价中，综合单价组成包含

2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）  签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考

2025年简约打卡式每日学习工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 打卡记录 4/1807:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00 打卡记录 4/2307:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 打卡记录 4/2007:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00 打卡记录 4/2507:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:00

2025年简约实用幼儿园学期工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学期工作计划表（校级） 月份3月4月5月6月学期安排开学放假共计Unnamed: 2 周次第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周2021-03-01 00:00:002021-07-30 00:00:00151Unnamed: 3 日期2/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/15Unnamed: 4 详细工作规划1. 教学教务Unnamed: 5 2. 卫食健法定假日安排清明节劳动节Unnamed: 6 4/

2025年公司组织架构图（主要工作展示） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 组织架构图

2025年销售业务员拜访客户工作日报表 - Sheet1 销售业务员拜访客户工作日报表 年 月 日姓 名12345678910 交 涉  经 过Unnamed: 1 ①无法面洽 ②不表兴趣③商谈进展 ④出现预料外障碍Unnamed: 2 电 话 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )Unnamed: 3 访问动机主 动 投 入Unnamed: 4 公 司 命 令Unnamed: 5 探 听 到Unnamed: 6 介 绍希 望 度Unnamed: 7 面谈时间①有商谈成功的希望 ②再进一步契约即成立 ③本月中有商妥希望 ④契约成立 ⑤展示商品再议Unnamed: 8 交涉经过尽量掌握要领记入Unnam

2025年物业公司客服部招标工作流程图 - Sheet1 客户服务中心物业招标工作流程图 编号：部门名称层次客服中心A1234567891011121314151617Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户服务中心项目部BUnnamed: 3 流程名称概要区物业办CUnnamed: 4 客户服务中心物业招标工作流程物业招标工作市物业办DUnnamed: 5 物业公司EUnnamed: 6 品牌公关部FUnnamed: 7 责任部门项目部项目部客服中心客服中心客服中心区物业办客服中心品牌公关部市物业办客服中心、物业公司客服中心客服中心客服中心客服中心物业公司Sheet2 Sheet3

2025年扁平风一周工作汇报 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 每周工作汇报Unnamed: 4 DAY 01主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 02主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 03主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 04主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 05主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、Unnamed: 8 与洋洋沟通拉2025能力作风建设工作清单

2025年蓝色简约实用公司周工作计划表 - Sheet1 周工作计划表 单位名称：姓 名部门计划起止日期工作概要日期43922439234392443925439264392743928被考核人经理审核Unnamed: 1 年 月 日 至 年 月 日工作内容Unnamed: 2 工号岗位工作目标直接主管审核审核日期Unnamed: 3 重要性Sheet2 Sheet3

2025浅蓝色小清新暑期学习工作月30天复习计划安排表免费下载 - Sheet1

2025心电图室日常消毒隔离工作记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 心电图室日常消毒隔离工作记录表单位：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 消毒时间开始时间08:30:00Unnamed: 4 结束时间09:58:00Unnamed: 5 总时1小时28分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分0小时0分Unnamed: 6 检查领导:消毒 科室Unnamed: 7 科室 负责人Unnamed: 8 消毒 人员U......

大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 - Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282

镇党风廉政建设党委主题责任、纪委监督责任 - Sheet1 辛庄镇党风廉政建设党委主题责任 纪委监督责任工作台账 主体责任党委领导班子的责任党委主要负责人的责任党委领导班子成员的责任监督责任Unnamed: 1 1、加强组织领导2、健全工作机制3、深化宣传教育4、选好用好干部5、加强作风建设6、维护群众利益7、支持查办案件8、推动源头治理9、加强巡视工作10、严格监督考核1、履行领导责任2、加强宣传教育3、强化监督检查4、落实监管责任5支持查办案件6带头做好表率1、落实分管职责2、强化工作指导3、加强日常监管4、自觉接受监督1、加强组织协调2、维护党的纪律3、严肃查办案件4、强化执纪监督5、深化教育预防6、严

员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓　名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催

个人工作能力分析报告 - Sheet1 个人工作能力分析报告 所属单位姓 名职 务 满 足 度工 作 方 面 的 希 望Unnamed: 1 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月4．希望的职位 第一志愿 第二志愿Unnamed: 2 部 科U

2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 69108801111201422025能力作风建设工作清单

2025HR人力资源员工能力分析雷达图 渐变免费下载 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142

2025年员工服务工作能力考核表免费下载 - Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤  惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。  Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常

2025年员工工作能力评价表（公式实现目录汇总）免费下载 - 汇总表 ****公司员工工作能力评价汇总表 序号123456填表说明： 1、此表为人员集中评价时使用，由用工部门进行填写； 2、序列栏中，包含“管理序列”、“技术序列”、“技能序列”、“勤务序列”四种序列。 3、评价得分≥90分为优秀，90分>评价得分≥70分为合格，评价得分Unnamed: 1 岗位轮机长轮机长安全管理巡视员操作员船长Unnamed: 2 辅助列张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 3 姓名张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 4 入职时间2004.122012.122013.09.232014.01.012014.01.012013.11.14Unnamed: 5 评价得分959769948589评价单位：********Unnamed: 6

2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。