2025班长考核细则表格

2025年绩效考核考勤表(自动计算统计) - 公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考 勤 统 计 表序号1234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 4 周一1√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√部门主管:Unnamed: 5 周二2√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 周三3√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√......

2025年绩效考核-考勤表 - 公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 考勤情况(天)√出勤0.50000000000Unnamed: 4 2018×休息0.50000000000Unnamed: 5 ★旷工0.50000000000Unnamed: 6 小时加班00000000000Unnamed: 7 年 日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 8 10星期一2018-10-01 00:00:00√Unnamed: 9 星期二2018-10-02 00:00:00★Unnamed: 10 月星期三2018-10-03 00:00:00×Unnamed: 11 星期四2018-10-04

2025年员工试用期考核表(各部门通用) - Sheet1 员工试用期考核表 姓名出勤情况:迟到 次,早退 次,旷工 次,事假 天,病假 天,其他项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心责任心判断力进取心合作性勤奋性工作效果得分标准:85分以上优秀,建议正式录用,61-84分良好,建议延长试用,低于60分,建议调岗或予以辞退考核意见备注:Unnamed: 1 考核目标是否了解并遵守公司的各项规章制度,是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。 10分在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来。 12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是

2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 发展战略:年度目标:部门绩效考核评价表部门:考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标?基本职能我们如何完成部门的基本职能?绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作?学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力?其他重要工作内容:(短板要求或临时任务)1、2、3、4、注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 1 指标名称计分总计主管领导:Unnamed: 2 单位评价评价评价评价Unnamed: 3 分值0Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 结果Unnamed: 6 年度:差异值Unnamed: 7 20XX年

2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人:序号12345678910自查合计得分:经理:Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分:考核人:Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间:考核得分Unnamed: 8 评分标准

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名张三李四王五Unnamed: 1 工号102931593029133Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部Unnamed: 3 个人素质(100)得分879490Unnamed: 4 权重0.20.20.2Unnamed: 5 工作态度(100)得分938680Unnamed: 6 权重0.20.20.2Unnamed: 7 专业能力(100)得分969565Unnamed: 8 权重0.40.40.4Unnamed: 9 团队合作(100)得分807276Unnamed: 10 权重0.20.20.2Unnamed: 11 总得分90.488.475.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年保洁岗位考核评分表 - 保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人:Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资:2000 绩效工资:1000考核内容1、地面清洁,无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐;2、桌面清洁;3、玻璃无明显污渍;4、纸篓倾倒及时;1、桌椅摆放整齐;2、桌面清洁;3、玻璃无明显污渍;4、纸篓倾倒及时;1、桌椅摆放整齐;2、玻璃无明显污渍;3、纸篓倾倒及时;1、地面清洁 ,2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的

2025年员工绩效考核评分表 - 员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed2025班长考核细则表格

2025年员工考核申诉表 - 员工考核申诉表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考核申诉表申诉者代用名申诉内容及依据申诉内容调整及预防措施Unnamed: 2 违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者(签名)违反考核流程以及考核信息失真责任者(签名)考核结果方面责任者(签名)Unnamed: 3 申诉者所属部门人事部Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 提出申诉时间处理时间处理时间Unnamed: 7 接受申诉时间43454

2025年生产制造部门员工绩效考核评价表 - Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组:序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准,整洁美观超过定量,提前完成负责可靠,如期完成主动合作,协调密切接受能力强,无需教导绰有余裕守法守纪,且诱导别人警觉高,处处防范自动自发,律己克己仪容整洁,体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位:8-7分罕有错误,整洁美观达到定量,如期完成工作稳健,需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守

2025年员工目标管理考核评价表 - 员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门:一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注:具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注:组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注:每个重大事项之加分不超过5分,扣分不超过10分。优点:不足:有待改进之处被考核者:考核者:Unnamed: 3 员工:权重(%)2020202020100得分

2025年供应商评估考核表 - 空表 供应商评估表 供应商名称:评审 项目(一) 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见:采购部评审意见:采购经理审核:审批结果: □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名: 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细

2025年月度绩效考核计划表-自动 - Sheet2 Unnamed: 0 月度绩效考核计划表-自动 评定期: 年 月考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语:____________经理签字:____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A.严格遵守作息时间和各项制度。B.对本职工作态度积极,主动专研。C.工作努力,做事任劳任怨,踏实肯干,持之以恒。D.尊重领导,团结同事,对客户态度热情,诚恳。A.正确理解工作内容,制定合理的工作计划。B.主动开展

2025年采购员绩效考核表 - 采购员 采购员月度绩效考核表 部门: 被考核人: 岗位/职务: 考核项工作责任(分值10分)工作业绩(分值70分)工作表现(分值20分)额外加分(20分)被考核者自我评价: 被考核者签名: 考核者评价: 考核者签名:备注:顽固供应商酌情处理备注:Unnamed: 1 序号121234567891011121312341234手提电话应24小时开机,每天8-21时应随时接听同事和领导电话,因关机或其他原因未能及时接听,1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次,连续两月发生扣4分以上的报综管部处理,停止当月报销Unnamed: 2 考核内容基本能力其本职责采购出

2025年年度考核登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 度 考 核 登 记 表(2018年度)单 位:被考核人政治面貌被考核人 个人总结 (可另附页)其他人 评议意见部门领导 评鉴意见考核小组 领导意见被考核人 意 见复合意见Unnamed: 2 签名: 年 月 日签名: 年 月 日签名: 年 月 日Unnamed: 3 性 别文化程度Unnamed: 4 Unnamed: 5 填表日期:出生年月现任职务Unnamed: 6 年 月 日

2025年门店绩效考核明细表 - 门店绩效奖金 Unnamed: 0 门店绩效考核明细表 部门客服课食品处Unnamed: 2 岗位课长司机处长课长员工Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 指标门店销售额与同期相比上升占比部门销售额与同期相比上升占比Unnamed: 5 奖金标准2002001000500200200200200Unnamed: 6 预算值3459431.93459431.91651172.361651172.361651172.361651172.361651172.361651172.361651172.361651172.36Unnamed: 7 实际值3006100.193006100.191166745.591166745.591166745.591166745.591166745.591166745.591166745.591166745.59Unnamed: 8 完成占比0.8689577586423940.868952025班长考核细则表格

2025年财务部绩效考核表 - Sheet1 财务部绩效考核表 评价时间:考察内容业绩完成情况妥善保管库存现金和各种有价证券现金收付、银行结算准确及时处理各种收、付款业务准确及时记帐准确及时工资发放准确度员工满意度总权重备注:黄色项目自动计算,总权重超过100%,自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.150.150.10.10.11Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象:较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很

2025年售后员绩效考核表 - 维修员 售后维修员绩效考核表 被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:考核项目绩效成果(60%)专业技能(20%)工作态度(20%)部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核注:1、出现事故状况,视事故责任大小进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况,视客诉情况严重程度进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95(不含95)分以上者,考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间,考核系数为0.9;考核评分在80-90分之间,考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间,考核系数为0.7;考核评分

2025年绩效考核考勤表 - Sheet1 考勤表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829出勤“√”   旷工“×”   事假“△”   加班“﹢”  病假“○”   迟到“L”   早退“E”   出差“T”   婚假“M”   产假“B”   丧假“D”Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20

2025年脱贫攻坚工作考核评分表 - 考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名:考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字: 考核时间:20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位,贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度,造成不良影响的;(

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