2025建党100周年社会实践考核表
2025社会实践物资领取表免费下载 - 表格 社会实践物资领取表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 单位单位1单位2单位3单位4单位5Unnamed: 2 实践名称XX小组1XX小组2XX小组3XX小组4XX小组5Unnamed: 3 指导教师张一凡刘立新李立王伟张科Unnamed: 4 队长姓名张XX张XX张XX张XX张XXUnnamed: 5 队伍人数44444Unnamed: 6 队旗是是是是是Unnamed: 7 队服是是是是是Unnamed: 8 宣传单是......
2025社会实践活动登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 社会实践活动登记表社会实践内容社会实践地点社会实践时间活动参与 人员主要 活动 内容活动记载体会社区或单位评价备注Unnamed: 3 单位负责人社会实践主题 负责人签名： 日期： 年 月 日Unnamed: 4 年 月 日- 年 月 日共计 天Unnamed: 5 Unnamed: 6 家长 意见Unnamed: 7 联系电话 家长签字： 日期： 年 月 日Sheet2
2025假期社会实践调查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 假期社会实践调查表主访人本组组长受访对象或单位性别主要工作内容技能 要求工作 强度竞争 强度就业 建议工作环境描述： 店面整洁干净，公司氛围良好。 受访者签名备注Unnamed: 3 （负责收钱和整理店里的环境）（简单的Excel制作及数学计算）（时长为正常的工作日） 对身体没有特别的要求一般会算数，身体健康，会Excel，有吃苦耐劳的能力Unnamed: 4 班级年龄Unnamed: 5 组员Unnamed: 6 调查实践时间工资待遇联系电话Unnamed: 7 联系方式工作 前景Unnamed: 8 工种性质良好Sheet2
2025社会实践活动情况登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 社会实践活动情况登记表社会实践活动名称活动时间活动形式活动主题参加活动的主要成员： 活动 内容活动体会 感想收获活动组织 者评价意见备注Unnamed: 3 目的形式活动方案与过程： 活动 结果Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 活动地点活动组织者Sheet2
2025假期社会实践调查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 假期社会实践调查表主访人调查实践时间本组组长调查对象 信息记录竞争强度就业 建议工作环境描述受访者签字备注Unnamed: 3 姓名年龄工作单位岗位工资待遇工种性质工作 内容技能 要求工作强度工作前景Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别民族Unnamed: 6 访问日期组员职称联系方式Unnamed: 7 出生年月籍贯Sheet2
2025暑假学生社会实践记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 暑假学生社会实践记录表 学号z1001z1002z1003z1004z1005z1006z1007Unnamed: 2 姓名学生1学生2学生3学生4学生5学生6学生7Unnamed: 3 性别男男男男男男男Unnamed: 4 年龄17181920212223Unnamed: 5 班级高三1班高三2班高三3班高三4班高三5班高三6班高三7班Unnamed: 6 联系电话188****00188****01188****02188****03188****04188****05188****06Unnamed: 7 实践项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7......
2025学生暑假社会实践统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生暑假社会实践统计表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 学号15641Unnamed: 3 学生姓名稻小壳1Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 专业班级自动化1班Unnamed: 7 学院机械学院Unnamed: 8 实践工作内容内容1Unnamed: 9 实践单位金山办公Unnamed: 10 学校名称：统计人：实践起止日期开始日期2022-07-20 00:00:00Unnamed: 11 结束日期2022-08-......
2025学生近视情况社会实践调查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生近视情况社会实践调查表调查人信息调查 目的调查形式调查 情况 记录资料 整理调查 情况 分析结论 建议备注Unnamed: 3 姓名所在组别调查日期调查方式近视人121、少躺着看书、看电视； 2、每天要做眼保健操； 3、远离电子产品，一定不能长时间玩电子产品。大多数学生喜欢看电视、玩电子产品，而且长时间不给眼睛休息，部门学生喜欢不开灯玩手机...少看电视、手机，少玩电子游戏，要多做眼保健操Unnamed: 4 查阅资料、问卷调查性别男女Unnamed: 5 性别年龄1515Unnamed: 6 调查地点度数左450700Unnamed: 7 学号2025建党100周年社会实践考核表
2025年从业人员年度安全教育培训考核记录 - 目录 Unnamed: 0 目录 序号123Unnamed: 2 姓名卢俊义宋江武松Unnamed: 3 岗位操作工经理巡检员Unnamed: 4 部门生产一部技术部船务部Unnamed: 5 学历本科研究生高中Unnamed: 6 专业电子专业机械制造0Unnamed: 7 备注查看查看查看卢俊义 Unnamed: 0 从业人员年度安全教育培训考核记录 部门：姓名职务/职称人员类型安全教育培训及考核实施情况序号123456789考核人签字：Unnamed: 2 卢俊义培训时间2020-01-19 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-09 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-29 00:00:002020-05-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020
2025年销售顾问客户模拟检查整改考核 - Sheet1 公司 月销售神秘客户模拟检查整改考核一览表（销售顾问） 检查人： 记录人： 监督人： 全体销售顾问观摩 管理目标：90分以上合格序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 1 检查项目电话咨询客户接待需求分析新车介绍下游产品介绍送别客户合计Unnamed: 2 分值132118152112分Unnamed: 3 电话铃响3声之内应答主动报出店名和厂商名称主动报出自己姓名和职务主动询问顾客的购车需求主动邀请顾客到店看车销售顾问主动告知特约店的
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年员工面谈记录-适用试用员工考核免费下载 - Sheet1 试用期员工面谈记录表（入职 个月后） 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
2024年员工绩效考核表+行为考核 - 绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织
绩效考核表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告
2025KPI考核表-供应商考核免费下载 - 供应商KPI考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI考核表供应商：序号12345合计得分Unnamed: 2 考核指标（KPI）价格评估交货周期产品质量售后服务生产制程 稽核Unnamed: 3 供应商1分值1525251025Unnamed: 4 权重 %0.150.250.250.10.25Unnamed: 5 指标说明同类型产品价格对比，报价速度 是否如期交货，有无延迟、提前IQC进料良率品质异常处理&退换货更换速度流程严格按标准作业物流体系Unnamed: 6 考核周期：2020第二季度评分评分标准同类产品价格合理，报价迅速同类产品价格合理，报价缓慢同类产品价格偏高，报价迅速同类产品价格偏高，报价缓慢价格不合理，2025建党100周年社会实践考核表
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
