2025年门店销售分析表-自动图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 门店销售分析表统计周期：序号12345678910合计Unnamed: 2 门店门店1门店2门店3门店4门店5门店6门店7门店8门店9门店10Unnamed: 3 20xx年9月本期销售额24000185903210025800214005400118001261003280041052293844Unnamed: 4 1.00.081675991342344920.0632648616272580.109241638420386320.087801690693020780.072827758946924210.1837743836865820.061260396673064620.088822640584800090.111623854834538060.13970678319108099Unnamed: 5 全年销售额......
2025年门店销售统计表图表 - 门店业绩统计表 2019年10月门店业绩分析统计表 天气时间日期销售业绩Unnamed: 1 晴星期二2019-10-01 00:00:0042.2738216038595Unnamed: 2 晴星期三2019-10-02 00:00:0073.4268481500095Unnamed: 3 小雨星期四2019-10-03 00:00:0044.2678062914008Unnamed: 4 晴星期五2019-10-04 00:00:0091.838010222611Unnamed: 5 阴星期六2019-10-05 00:00:0090.4711878156812Unnamed: 6 阴星期日2019-10-06 00:00:0021.1850448168194Unnamed: 7 小雨星期一2019-10-07 00:00:008.83335193734407Unnamed: 8 晴星期二2019-10-08 00:00:0036.7161517646752U
门店营业收支表-日(月)报表统计 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 门店营业收支表-日(月)报表统计当日营业统计营业明显表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 预定团购建行现金999卡当前日期消费日期444524445244452444524445244452Unnamed: 3 98268816809809992021-09-13 00:00:00类别预定团购建行现金999卡次卡Unnamed: 4 次卡人数好评当日报销业绩合计名称内容保湿几滴和纹眉单品零售单品零售基底护肤12次Unnamed: 5 19806552......
2025年门店选址评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 门店选址评估审批表申报店铺名称（现名称）：申报店铺地址： 填报人： 房东姓名：租客姓名：日期：第1-14项为商圈环境评估；15-25项为门店自然条件评估；26-37项为租赁贸易封条款评估；38-41项为租赁贸易条款评估；42-44项为附件图片商圈环境123456789101112竞品信息1314店面自然条件1516171819202122232425租赁贸易条款262728293031323334353637盈利能力评估38394041附件424344审核评估结论（考察人意见）: 公司运营经理： 公司营销副经理： 公司总经理：Unnamed: 2 所属行政区： ；所属一级商圈：
2025年门店面试评估表 - 面试评估表 Unnamed: 0 面 试 评 估 表 姓名： 一级维度个人情况服务意识团队意识潜力稳定性13项综合评分（N：平均分）门店初试评定门店复试评定 备注：1. 此《面试评估表》为候选人面试、入职必备依据，为员工入职审批、员工个人档案必要组成部分2.请根据候选人应聘职位考量所有评价维度，在相应评分栏做出评分，并在下方填写综合评语期望行为：1、初中及以上学历，仪容干净，服饰整洁大方，态度谦和，礼貌用语2、沟通顺畅，坦诚沟通，对于上一份工作的离职原因表述清晰3、能妥善处理好自己的情绪问题4、遇到问题能主动与上级沟通，或者寻求伙伴协助5、面
2024年门店选址评估表 - 第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目 门店评估调研表
采购供应商考核评估系统下载 - 首页 供应商评估表 采购供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
2025年调研项目管理动态甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目确定输出计划问卷设计问卷确定执行调研数据汇总归纳分析整理报告Unnamed: 2 计划开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-08 00:00:002020-10-09 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-24 00:00:002020-10-25 00:00:002020-10-20 00:00:00调研项目管理动态甘特图点击查看进度Unnamed: 3 天数53311054519Unnamed: 4 Unnamed: 5 已完成533110100当前日期Unnamed: 6 未完成000004452020-10-20 00:00:00Sheet2 Sheet3
2025年员工能力评估图 - 员工能力多维展示 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 查询条件输入请输入要查询员工工号：员工工号1006结果展示注：目前仅支持按照工号进行查询Unnamed: 7 姓名王八Unnamed: 8 Unnamed: 9 部门财务部Unnamed: 10 1006.0Unnamed: 11 年龄23Unnamed: 12 Unnamed: 13 职责财务会计Unnamed: 14 Unnamed: 15 统计项员工总数完成评估数男员工比例女员工比例评估项研发能力管理能力团队合作表达能力创新能力Unnamed: 16 数值660.6666666666666670.333333333333333平均分值33.666666666666673.53.66666
2025年绩效评估流程人力资源绩效管理 - 绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2024年员工能力评估雷达图 - 个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告：姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672
2025年年度招聘效果评估报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度招聘效果评估报告评估内容招聘需求招聘完成情况招聘成功率招聘成本用人部门满意度招聘工作总结注：以上由招聘专员填写。人力资源负责人意见Unnamed: 2 关键指标年度需求人数年度入职人数新员工离职率招聘场次招聘费用获奖励新员工人数遭投诉新员工人数优势与经验教训与不足下一年度改进计划及措施Unnamed: 3 人员类型管理人员Unnamed: 4 技术型人才Unnamed: 5 普通员工Unnamed: 6 一线生产员工Unnamed: 7 总计000000
2025年实用供应商评估考核 - 供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计门店评估调研表
2025年员工工作评估报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作评估报告 姓 名入 职 日 期 评 估 项 目完成工作质量工作能力工作态度 工作信赖度工作耐心批评与自我 批评团队协作执行力工作场所5S个人5S主人翁意识目标达成率以下由部门提议:□晋 升____________□再教育____________备注:______________________________________________________________________________________行政部批准意见:_________________员工签名:_______________________Unnamed: 2 评 价优 良 中 差直接主管评估: □ □ □ □优 良 中 差直
2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
2025年员工工作评估报告 - Sheet1 Unnamed: 0 员工工作评估报告 姓 名入 职 日 期 评 估 项 目完成工作质量工作能力工作态度 工作信赖度工作耐心批评与自我批评团队协作执行力工作场所5S个人5S主人翁意识目标达成率以下由部门提议:□晋 升____________□再教育____________备注:______________________________________________________________________________________行政部批准意见:_________________员工签名:_______________________Unnamed: 1 评 价优 良 中 差直接主管评估: □ □ □ □优 良 中 差直接主管评估: □
