2025人力资源考勤管理套表
人力资源管理月报表 - 人力资源管理月报表 年 月人力资源管理月报表 在职人员结构人员异动情况人员发展情况人力资源成本收益情况说明：Unnamed: 1 性别结构学历结构处方药销售公司职务类别类别结构类别定编人员编制控制率上月未人数本月招聘计划本月新招本月新且离职本月招聘计划完成率存活率本月离职离职率下月招聘计划公示晋升挂岗降职降薪总支出0批准：Unnamed: 2 总人数博士管理高层管理高层人力人均成本总产值Unnamed: 3 男硕士销总工资支出总额(应发)Unnamed: 4 女本科销副总管理中层管理中层人数Unnamed: 5 年龄结构大专分总人均月工资Unnamed: 6 20以下
2024年人力资源管理系统（六大模块） - 封面 招聘申请 招聘申请表 申请部门需求岗位申请原因紧急程度岗位资格性别要求学历要求经验要求岗位职责1、2、3、审批意见部门主管意见：签字：人事部意见：签字：注：招聘周期原则上为1-3个月，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整；Unnamed: 1 □离职补充 □调动补充 □人员储备 □岗位扩编 □临时用工□非常紧急 □一般紧急 □正常Unnamed: 2 申 请 人需求人数年 月 日年 月 日Unnamed: 3 年龄要求专业要求其他要求分管副总意见：签字：总经理意见：签字：Unnamed: 4 年 月 日职 务到岗日期Unnamed: 5 年 月 日
人力资源月报表 - 目录 Unnamed: 0 某某公司人力资源 5 月报表 发布：某某集团·人力资源部 Unnamed: 2 月度重点信息综述1：人数说明 本月公司总人数5210人，环比增加22人。其中男性4441人，女性769人。本科生以上占比%，研究生以上占比%。 2：入离职说明 本月公司入职5人，其中总监级别（含）以上增加3人，分别为人力资源部总监、行政部总监、成本管理部总监。总监级别以下增加2人。 本月公司离职11人，其中总监级别（含）以上离职8人，分别为财务部总监、财务部总经理、人力资源部总经理等，主要离职原因为，建议公司******。 3：岗位异动 本月总监
人力资源工作检查表 - Sheet1 人力资源工作检查表 岗位绩效薪酬招聘员工关系Unnamed: 1 检查项目高管管控按节点实施绩效考核表按时收集、汇总工资按时间节点核算并发放工资按依据核算，无错漏，员工无投诉招聘按程序实施入职手续按规定办理离职手续按规定办理离职面谈劳动合同及时签订，发放有签字社保办理及时保险办理及时生日短信及生礼物发放岗位说明书异动办理按规定流程操作员工考勤及请假审批Unnamed: 2 工作标准按照《高管管控表》规定，提前与总监沟通确定日程后严格执行每月7日前主管、营销、后勤绩效考核表收集汇总完毕并提交签字严格按照《工资核算规定》执行1、
人力资源职位结构分析图表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源职位结构分析图表 说明：此表格中所列部门以及职位结构仅为示例，其中的管理职能分类将不同部门的职位设置为权威职位、高级职位、中级职位、一般职位等类别。企业也可以根据自身需求进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办各类职位人数 总经办各类职位占比财务部各类职位人数 财务部各类职位占比人资部各类职位人数 人资部各类职位占比营销部各类职位人数 营销部各类职位占比生产及研发部各类职位人数 生产及研发部各类职位占比…………公司各类职位
人力资源学历结构分析图表（部门维度） - Sheet1 委 托 加 工 申 请 单 申请人:加工说明×××××××Unnamed: 1 张三Unnamed: 2 申请日期:厂商××××Unnamed: 3 2016-12-06 00:00:00单价240Unnamed: 4 数量2Unnamed: 5 申请单号:金额480Unnamed: 6 2017021001交货日期2017-02-10 00:00:00Sheet2 Sheet3
人力资源统计月报表 - 空表 年 月人力资源统计月报表 统计区间: 2018年 月 日—2018年 月 日人力资源异动分析人力资源异动分析离职人员分析离职人员分析在职人员分析在职人员分析招聘分析（常招/急招岗位）招聘分析（常招/急招岗位）人力资源成本分析人力资源成本分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：Unnamed: 1
人力资源专用表格（内有表格33个） - 主页 人力资源专用表格全套（内有表格33个） 工伤表 Unnamed: 0 工伤职工停工留薪期确认表 用人单位情况工伤职工情况医疗机构意见用人单位意见劳鉴会确认意见此表一式两份，用人单位.劳鉴会各一人份。Unnamed: 2 用人单位：联系人姓名：单位地址：姓名：家庭住址：致伤时间：临床诊断：Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别：Unnamed: 5 Unnamed: 6 联系部门：联系电话：身份证号码：联系电话：伤残部位：医院名称：站诊或住院病历号：年年年Unnamed: 7 （盖章）月（盖章）月（盖章）月Unnamed: 8 日日日培训记录表 Unnamed: 0 培训记录表 日期：培训内容参加培训人员培训内容2025人力资源考勤管理套表
人力资源年龄结构分析图表（职位维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源年龄结构分析图表（职位维度）说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层各年龄段人数 管理高层各年龄段占比管理中层各年龄段人数管理中层各年龄段占比管理基层各年龄段人数管理基层各年龄段占比一般管理人员各年龄段人数一般管理人员各年龄段占比操作工各年龄段人数操
年度人力资源流动分析图表（部门维度） - 《人力资源流动分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 年度人力资源流动分析图表（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析年度内企业各部门以及整体公司的人力资源流动情况，具体包括人力资源增减明细、增长率、流失率、辞职率、劝退率、新进率等。（含以上各类指标的自动计算公式及分析结果图表，颜色标注部分无需录入数据）部门名称总经办财务部人力资源部生产部研发部营销部**部门年度统计Unnamed: 1 年初人数9161854162512150Unnamed: 2 期间新增35819918466Unnamed: 3 期间减少辞职1221239130Unnamed
年度人力资源流动分析图表（含各月度） - 《人力资源流动分析工具》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 年度人力资源流动分析图表（含月度）说明：本表格主要用于统计和分析年度内企业每月以及全年公司的人力资源流动情况，具体包括人力资源增减明细、增长率、流失率、辞职率、劝退率、新进率等。（含以上各类指标的自动计算公式及分析结果图表，颜色标注部分无需录入数据）月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 1 月初人数586265698184859092908678504Unnamed: 2 期间新增128122310730723615102Unnamed: 3 期间减
2024年人力资源季度员工分析数据图表 - Sheet1 人力资源季度员工分析数据图表 三季度七月八月九月季度汇总员工画像分类按性别按学历按年龄Unnamed: 1 入职人数365521112男性女性高中及以下大专本科硕士90后80后70后60后Unnamed: 2 离职人数4870361541586632122531711276324Unnamed: 3 在职人数254239224224人人人人人人人人人人
2024年人力资源招聘员工统计分析表 - Sheet1 公司人力资源统计分析表 部门财务部开发部人力部销售部企划部生产部电商部Unnamed: 1 现有员工人数1040231104310087Unnamed: 2 招聘人数51011210329Unnamed: 3 总人数1550241225313296
2024年企业人力资源结构统计分析表（依据基本信息自动生成） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 企业人力资源结构统计分析表（依据员工基本信息全自动生成数据与图表）说明：本图表模板用于统计和分析现有人力资源结构详细情况。只需要在以下员工基本信息表中录入相关数据与信息，即可自动生成员工不同性别、年龄段、职位结构、学历结构、婚姻状况、工作年限相对应的人数及其占比情况，图表中所有数据和分析图都是自动生成的。需要注意的是：填入基本信息时，年龄段、职位结构、学历结构以及工作年限的分类请按照以下图表中所列标准填写，如果要调整，则需要调整自动生成表格中的相关
2024年企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度 - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）说明：员工流动成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。本表格中列出了一些常用的成本项目，企业可根据实际情况进行增减。员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品
2024年人力资源考勤表-自动 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表-自动统计姓名 张三李四王五Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 439222020-04-01 00:00:00√√√Unnamed: 4 439232020-04-02 00:00:00×√√Unnamed: 5 439242020-04-03 00:00:00出√√Unnamed: 6 439252020-04-04 00:00:00出√√Unnamed: 7 439262020-04-05 00:00:00外√√Unnamed: 8 439272020-04-06 00:00:00√√√Unnamed: 9 439282020-04-07 00:00:00√√√Unnamed: 10 439292020-04-08 00:00:00√√√Unnamed: 11 439302020-04-09 00:00:00出√√Unnamed: 12 439312020-04-10 00:00:00√√√Unnamed: 13 439322020-04-2025人力资源考勤管理套表
2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析 - 黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142
人力资源年度入离职分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门J部门K部门L部门合计Unnamed: 2 年初人数546418634247352381689948642Unnamed: 3 入职987861059676586Unnamed: 4 离职775541565875377Unnamed: 5 年末人数5665206644423427796810050651Unnamed: 6 变动人数2123240129Unnamed: 7 辅助-5-1-2Sheet2 Sheet3
2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理） - 理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标
