2025自我能力评核表
2025品管圈能力评估表免费下载 - 圈能力 品管圈能力评测表 序号123456789101112平均值评分标准权重工作年资（包含）0~34~910～1516~20>20能力值计算公式=A×a+B×b+C×cUnnamed: 1 职务圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员Unnamed: 2 姓名待用名1待用名2待用名3待用名4待用名5待用名6待用名7待用名8待用名9待用名10待用名11待用名12工作年资（a）0.4能力值60708090100Unnamed: 3 工作年资(A)工作年限555555
2025新员工试用期综合能力评价打分表免费下载 - Sheet1 试用期综合能力评价打分表 工号姓名旷工主要工作业绩陈述直接上司综合评价及意见岗位专业能力评价（低于80分不能转正）专业水平20部门负责人综合评价及意见总经办意见Unnamed: 1 沟通能力15Unnamed: 2 部门性别迟到/早退协调能力15Unnamed: 3 统筹能力10Unnamed: 4 岗位学历事假学习能力15Unnamed: 5 学习意愿15Unnamed: 6 入职日期同岗位经验病假应变能力10Unnamed: 7 得分1000Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unn
2025人员能力测试记录免费下载 - 首页 汇总 Unnamed: 0 人员能力测试记录 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3员工4员工5Unnamed: 3 工号1000110002100031000410005Unnamed: 4 班别白白白白白Unnamed: 5 专案W221W221W221
2025学习能力培养记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学习能力培养记录表序号123456789101112月度培养效果反馈备注Unnamed: 2 培养项目阅读能力运动自理能力自理能力自理能力自理能力自理能力亲子互动亲子互动亲子互动其他活动其他活动Unnamed: 3 培养内容亲子阅读15分钟做喜欢的运动锻炼擦桌子自己穿衣洗漱自己洗脸擦脸做家务摆放碗筷倾听游戏专注力游戏亲子游戏互动Unnamed: 4 培养过程统计1√√√√√√√√√√Unnamed: 5 2√√√√√√√√√√......
2025综合能力分析-雷达图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合能力分析表类型学习能力业务能力沟通能力组织能力管理能力Unnamed: 3 分数9085937565说明
2025自我提升管理表-工作计划表免费下载 - 日历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2022万年历日2022-04-03 00:00:002022-04-10 00:00:002022-04-17 00:00:00本年工作安排1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859
2025自我管理打卡记录表免费下载 - 自我管理打卡记录表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自我管理打卡记录时间：20xx年xx月日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 学习总天数8天学习✔✔✔✔✔✔✔×✔Unnamed: 3 总时长0.49652777777777773学习时长0.048611111111111110.06250.06250.031250.0069444444444444440.0069444444444444440.250.0208333333333333320.006944444444444444Unnamed:......
2025自我管理计划表-带日历免费下载 - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2022日2022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:002022日2022-09-04 00:00:002022-09-11 00:00:002022-09-18 00:00:002022-09-25 00:00:002022日2022-10-02 00:00:002022-10-09 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-23 00:00:002022-10-30 00:00:00Unnamed: 4 一2022-08-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-29 00:00:00一2022-09-05 00:00:002022-09-12 00:00:002022-09-19 00:00:002022-09-26 00:00:2025自我能力评核表
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月
2025供方质量能力审核评定报告免费下载 - Sheet1 供方质量能力审核评定报告 一、基本情况供方名称地址提供物 料名称二、审核评定情况现场审 核时间参与审核评定人员审核得分审核评定结论对xxx供货公司非常满意，继续沿用该公司供应商品，且长期合作 品质部负责人签字：周大宝 日期：2021.8.26 三、不合格项整改：（由供方制定实施纠正措施计划）序号123Unnamed: 1 xxx供货西宁市海晏县物料名称1、物料名称2、物料名称3、物料名称42021-08-25 00:00:00技术部满意982不合格项描述描述不合格项xxx不合格项xxx不
员工绩效考核表自我评价Excel模板 - 自评用 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏自己哪些方面？您认为自己哪些方面需要改进？满分是100分，您给自己打多少分？Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10、创造性以及
2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam
2025年实用供应商评估考核 - 供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年小学班主任考核评分细则 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小学班主任考核评分细则姓 名： 学年第 学期 考核时间：项目（一）师德师风每学期100分，占学期总分的10%（二）一日常规检查每天100分，占学期总分的50%（三）班主任自身建设每学期100分，占学期总分的10%。（四）班队建设与常规管理每学期100分，占学期总分的30%。（五）加分项目合计 被考核人签字：Unnamed: 2 考核内容及考核办法1.撵学生出课堂、体
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:2025自我能力评核表
2025年管理能力考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 管理能力考核表 姓 名所属部门管 理 能 力培 养 建 议派 职 建 议直属上级：Unnamed: 2 项目领导能力处事能力协调能力承压能力责任担当演说能力总评Unnamed: 3 优异Unnamed: 4 年 龄职 位良好Unnamed: 5 平常总经理：Unnamed: 6 欠佳Unnamed: 7 入职日期担任本职日期评估意见
2025年对上级综合能力考核表 - 综合能力考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对上级综合能力考核表下级对上级被 评 估 人被 评 估 人 职 务评 估 人评 估 人 职 务被 评 估 的 时 间 范 围进 行 此 次 评 估 的 日 期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首
2025年员工服务工作能力考核表免费下载 - Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤 惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常
