2025半年度工作计划总结表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1月序号1234567891011Unnamed: 2 半年度工作计划总结表工作明细工作计划1工作计划2工作计划3工作计划4工作计划5工作计划6工作计划7工作计划8工作计划9工作计划10工作计划11Unnamed: 3 合计工作完成工作未完成完成率Unnamed: 4 59.026.033.00.440677966101695Unnamed: 5 是否完成☑□☑□□☑□☑□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□......
2025公司部门年度总结销售业绩数据报表 - 模板 数据 产品Top5 地区Top5月度销量月份销量季度销量季度销量类别 产品A产品B产品C产品D产品E类别山东天津上海广州成都1月9800一季度34200销售额 8950568952569884695232655销售额98666865557655565365564232月12300二季度29180Unnamed: 3 3月12100三季度33726Unnamed: 4 4月8900四季度35620Unnamed: 5 5月9780Unnamed: 6 6月10500Unnamed: 7 7月12300Unnamed: 8 8月11563Unnamed: 9 9月9863
2025简约年度总结计划表免费下载 - 年度工作总结计划表 年度工作总结计划表 ANNUAL WORK SUMMARY SCHEDULE员工编号： 重点工作完成情况 序号12345678 工作不足及改进策略序号123 明年工作计划序号12Unnamed: 1 各项任务指标描述（请从工作量、工作质量、工作结果等方面阐述）安装30部XXX设备年度销售额100万完整100个客户指标不足描述分类重要任务一般任务Unnamed: 2 部门： 姓名：计划描述Unnamed: 3 完成情况描述超额完成超额完成，实际销售121万未完成，只达成45人改进策略Unnamed: 4 完成进度110.45Unnamed: 5 评价优秀优秀一般Un
2025年年度工作计划表模板(总结和计划) - 工作总结表 《xx集团 年工作总结表》 编制单位：一、重要工作计划（会议计划、专项计划等）编号123456二、一般性工作计划12三、房地产项目开发一级节点计划（不涉及该项的单位，不用填写）编号1234填报说明： 1、由总部各中心、置业集团、酒店集团、各直属公司兼（专）职计划专员填报、本单位第一负责人审核，于每月25日前报总裁办。 2、“完成标准”需准确描述，需有明确的衡量标准和可检查物（包括文件审批情况、文字证照资料、图片照片等）。 3、责任单位、配合单位，统一为总部各中心、置业集团、酒店集团、各直属公司名称，不出现次级部门
2025年月度工作总结与计划表 - 个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成
2025年月度工作总结计划报表 - 周 本周总结——汇报表 年 月 日，第 周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下周计划——汇报表项目下周工作安排Unnamed: 1 完 成 工 作 说 明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、 2、 3、本 周 内 容 说 明重点工作日常工作Unnamed: 2 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内 容 分 析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 3 Unnamed: 4 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 5 工作完成时间Unnamed: 6 预计完成时间Unnamed: 7 备 注月 月度总结汇报表
2025年房地产销售月度工作总结 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年x月xx营销工作总结一、 目标任务完成情况大定（套）合同（套）二、 来访客户、成交统计表1、客户来访数据来访客户总量（组）2、来访客户渠道分析表渠道数量比例3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）区域数量比例4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）热销排名123Unnamed: 2 多层（套）销售面积新客户（组）报纸广告二七区楼栋Unnamed: 3 高层（套）销售金额回访客户（组）路过金水区套数Unnamed: 4 商铺/写字楼（套）成交率介绍管城区热销面积Unnamed: 5 车位、地下室户外中原区热销楼层Unnamed:
2025月度经营总结数据分析表 - 表格 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目收入成本费用利润利润率Unnamed: 4 月度经营总结数据分析表Monthly business summary data analysis table1日14720.433102.923.6670.161Unnamed: 5 2日14917.73189.441.8690.281Unnamed: 6 3日12313.65375.27634.0710.277Unnamed: 7 4日11512.99571.5330.4750.265Unnamed: 8 5日12017.0472.8430.120.251Unnamed: 9 6日15523.715104.93526.350.17Unnamed: 10 7日12112.94784.8212025度总结表
2025季度销售总结分析对比表ecxel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 季度销售总结分析姓名王万历李光丽黄晓莉谢林毅张敏陈芬雅Unnamed: 2 一季度246135122200189238Unnamed: 3 二季度141219204254204235Unnamed: 4 三季度163251290278166239Unnamed: 5 四季度212206261191243117Unnamed: 6 年度总计762811877923802829Unnamed: 7 个人占比0.1522781774580340.162070343725020.1752597921662670.184452438049560.1602717825739410.165667466027178Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 本年度：5004Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 单位：万
2025季度产品销量分析总结ecxel模板 - sheet1 季度产品销售分析总结表 产品产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H产品I产品J产品K总计Unnamed: 1 一月664479521202075441103597742Unnamed: 2 二月39238820385086665690100656Unnamed: 3 三月397934276164394980120133725Unnamed: 4 总计144146201992191342001592462453302123
2025公司季度产品销量分析总结excel模板 - sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H产品I产品J产品K总计Unnamed: 2 一月664479521202075441103597742Unnamed: 3 二月39238820385086665690100656Unnamed: 4 三月397934276164394980120133725Unnamed: 5 总计144146201992191342001592462453302123
2025年年度培训总结——年度培训意见统计表 - 年度培训意见统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训意见统计表说明：此表格主要用于年度培训意见统计与分析，由培训专员填写。意见来源包括从问卷调查、访谈、座谈、观察等形式获得。最后要求进行综合分析，列出重点意见，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出解决思路或者解决方案。意见分类课程内容方面培训方式方面授课师资方面教学服务方面教学环境方面其它总结：（综合分析主要意见并列出重点，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出
2025年年度培训总结——年度培训成效分析 - 年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度
2025年年度培训总结——年度培训执行情况一览表 - 年度培训执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度已执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划的课程概况以及实际效果综合评估。最后进行总结分析，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（培训实施情况，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培训对象版权所
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析 - 年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷
2025年年度工作总结 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作总结姓名民族职称参加工作时间本年 思想 工作 总结附注说明Unnamed: 3 2019年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下： 一、端正态度，热爱本职工作 态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。 只有热爱自己的本职工作，才能把工2025度总结表
2025年年度培训总结——年度培训未执行情况一览表 - 年度培训未执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训未执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度未执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划课程的内容、目的、梯次、对象、方式等，并要求重点列出未执行的原因。最后进行年度未执行课程的总结性原因分析，找出问题，提出解决方案。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（未执行的培训占计划的百分比： ；总体原因分析以及解决方案建议）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培
2025年年度培训总结——年度培训费用统计表 - 年度培训费用统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训费用统计表说明：此表格主要用于年度培训费用统计与分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的费用明细（含各项支出明细），并对总体培训费用进行统计，与上一年度培训预算进行对比分析。课程课程1课程2课程3课程4课程5课程6课程7课程8课程9课程10……合计本年度培训费用总计： ；上一年度获得的培训预算： 。 Unnamed: 1 课程师资费用课程单价（元/天）Unnamed: 2 实际天数Unnamed: 3 招待费用Unnamed: 4 小计Unnamed:
2025年季度工作总结与计划表 - 季度工作总结与计划表 季度工作总结与计划表 部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日一、 / 季度/年度 工作总结 日期： 年 月 日— 年 月 日本季工作 完成情况工作中取得的成绩及经验总结工作中遇到的问题及改进方案秘书处领导 审核二、 / 季度/年度 工作计划 日期： 年 月 日— 年 月 日下个季度工作计划秘书处 领导意见说明：1、下季工作计划完成时间，请在计划工作项目右侧写上计划完成时间。2、本表所填内容应突出工作重点、简明
