2025年销售目标工作进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售目标达成进度表 姓名Unnamed: 2 产品罗技达成数：业绩合计：目标差额：JBL达成数：业绩合计：目标差额：美加狮达成数：业绩合计：目标差额：Unnamed: 3 客户名称Unnamed: 4 九月目标Unnamed: 5 九月9.1-9.9达成000000Unnamed: 6 9.8-9.14达成000000Unnamed: 7 9.15-9.21达成000000Unnamed: 8 9.22-9.28达成000000Unnamed: 9 9.29-9.31达成000000Unnamed: 10 九月达成率Unnamed: 11 十月目标
2025年柱形目标差距 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际实际目标金士 4848200李芳 7878200刘英 9898200孙林 112112200王伟 6969200张康明 9898200王方杰 150150200王毕 161161200张家明 185185200
2025年柱形目标完成率 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际目标金士 0.181.0李芳 0.261.0刘英 0.371.0孙林 0.491.0王伟 0.581.0李平 0.691.0谢倩 0.771.0赵丽 0.851.0
2025年产品目标及可行性评估 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品目标及可行性评估客户序号123456789101112评估员在评估时，“√”表示可行，“×”表示不可行，需在备注栏说明原因Unnamed: 3 项目制表：Unnamed: 4 客户要求项目项目描述Unnamed: 5 产品编号要求内容Unnamed: 6 厂内情况控制方式/现状Unnamed: 7 措施Unnamed: 8 产品名称预计目标Unnamed: 9 可行性评估营业额审核：Unnamed: 10 工程部Unnamed: 11 评估日期品质部Unnamed: 12 NO:生产部Unnamed: 13 备注
2025年柱形目标线 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标销售额金士 20033李芳 20053刘英 20081孙林 200102王伟 200138谢静 200167王方 200198李洲 200223张灵 200250
2025年通用目标管理评分表免费下载 - Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
2025年销售目标完成情况监控表免费下载 - 销售目标完成情况监控 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售目标完成情况监控组别A组B组C组D组E组F组Unnamed: 4 计划销量555555Unnamed: 5 制表人：豆水丁冬Excel实际销量844221Unnamed: 6 目标完成率1.60.80.80.40.40.2
2025年质量目标完成情况统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年质量目标完成情况统计表3260总完成额:序号12345678910111213141516171819Unnamed: 3 目标名称目标1目标2目标3目标4目标5目标6目标7目标8目标9目标10目标11目标12Unnamed: 4 计划指标450450450450450450450450450450450450Unnamed: 5 实际完成子项Unnamed: 6 实施部门: 母项Unnamed: 7 目标完成率 %Unnamed: 8 统计周期Unnamed: 9 月份1月2025双炭目标的图表
2025新学期目标计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新学期目标计划表每日作息时间06:00-07:0007:00-08:0008:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:00Unnamed: 2 学习内容起床吃饭上课午休回家复习复习Unnamed: 3 Unnamed: 4 新学期规划整体目标说明第一，因为我数学不太理想，所以，我要多数学上下功夫，平时要多做练题，多看一些有关数学的课外书，争取在新学期有所提高。 第二，我还要养成提前预习课文的习惯，把当天要学的课文提前预习一下，还要多复习，尤
2025销售员目标业绩达成率管理登记台账 - Management Registration Form for Achievement Rate of Salesmen's Performance Indicators销售明细登记表NO12345678910111213销售员业绩指标达成率管理登记表0.8483501294442390.151649870555761未达标销售日期2022-09-01 00:00:002022-10-02 00:00:002022-10-03 00:00:002022-10-04 00:00:002022-10-05 00:00:002022-10-06 00:00:002022-10-07 00:00:002022-10-08 00:00:002022-10-09 00:00:002022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:00销售总额业绩指标销售员112345678910236362.62597083179750
2025业务员目标完成分析 - Sheet1 业务员目标完成分析 业务员姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 1 月度目标80008000800080008000800080008000800080008000800080008000Unnamed: 2 实际完成59936006687684528341429152305941915444688650973040265733Unnamed: 3 完成比例0.7491250.750750.85951.05651.0426250.5363750.653750.7426251.144250.55851.081251.216250.503......
SMART原则目标管理思维导图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART原则Unnamed: 2 Unnamed: 3 SMARTUnnamed: 4 Unnamed: 5 具体 Specific可衡量 MeasurableAttainable 可实现相关性 Relevant时间性 Time-basedUnnamed: 6 Unnamed: 7 目标切中特定的工作指标，不能笼统目标是数量化或者行为化的，验证目标或指标的数据或者信息是可以获得的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标目标是与工作的其它目标是相关联的，目标是与本职工作相关联的目标完成的特定期限
2025年目标与实际业绩比较图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标与实际业绩比较图月份1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 目标业绩300004000035000480005000035000Unnamed: 3 实际业绩350003800042000486005600042000Sheet2 Sheet3
2025年思维导图-目标管理 - 思维导图原图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unn
