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2024年店铺利润估算盈亏平衡点计算表 - 利润分析及盈亏平衡估算 利润及盈亏平衡估算表（年度） 店铺进货折扣(商场)销售扣点(或销售提成)进货增值税税率平均销售折扣销售收入（年）变动成本销售毛利率销售毛利润固定成本净利润盈亏平衡点销售收入说明：1、表中白色部分为可修改区域，橙色部分调节右面的按钮会自动变化，蓝色部分最好不要修改（部分设有公式）；2、进货增值税按进货金额*税率计算，如有不同修改变动成本里面的公式；3、变动成本：随服装销量而变动的成本，主要包括进货成本、销售扣点、按销售额的扣税；4、固定成本：不随服装销量而变动的成本，主要包括房租、工资、水电费、装修成本摊销、等
2024年生产线平衡分析图表 - 生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产线平衡分析图表说明：本文档主要用于分析某生产线的平衡工时、标准产能、每小时产能、人均产能以及平衡率。可以帮助生产管理者分析和改善瓶颈工序，以提高生产效率。表格中内含自动计算公式，且自动生成了平衡工时图表。（只需录入各工序岗位人数、各工序标准工时数据即可，其它全部为自动函数）产品名称流程图/流程说明序号123456789101112注：○表示一般生产作业工序，●为瓶颈工序，△表示检测工序，◇表示包装。生产线总人力生产线每小时产能(pcs/h)核准Unnamed: 1 工序名称工序1工序2工序3工序
2024单产品动态盈亏平衡表exce表格 - 盈亏平衡动态 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 单产品动态盈亏平衡表数据调整区域销售单价单位人工单位材料单位能耗预计销量固定成本填列区域项目1项目2项目3项目4项目5结果显示区域单位边际贡献单位变动成本边际贡献销售收入总成本毛利润盈亏平衡量毛利率结论显示区域售价=520元，盈亏平衡销量=50盈利=1211元，毛利率=0.02销量=110时,盈利1211Unnamed: 3 50.0101.0150.0150.0560.020.2499.82222.057200.055989.01211.050.04950495049510.0211713286713287Unnamed: 4 520.0200.0220.070.0110.0Unnamed: 5 单位总成本508.990909090909Unnam
盈亏平衡图 - 产品的相关数据固定成本单价单价变动成本单位边际贡献盈亏平衡量图表数据销量05000盈亏点销量垂直参考线25025025025020001028250固定成本200020000200025009000总成本200012000总收入050000单价=10元，盈亏平衡销量=250
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
科目汇总表代试算平衡表excel表格下载 - 数字科目汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 科 目 汇 总 表（代试算平衡表） 2018 年 01 月 01 日 至 2018 年 04 月 21 日 凭证自 1 号至 88 号 共 92 张科 目1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 2 库存现金银行存款应收票据应收账款其他应收款原 材 料在途物资生产成本库存商品待摊费用固定资产累计折旧待处理财产损溢短期借款应付票据应付账款应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利其他应付款实收资本资本公积盈余公积本年利润利
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增2025excel产销平衡
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
试算平衡表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试算平衡表日期：科目名称Unnamed: 2 期初余额借方余额Unnamed: 3 贷方余额Unnamed: 4 本期发生额借方发生额Unnamed: 5 贷方发生额Unnamed: 6 期末余额借方余额Unnamed: 7 贷方余额Unnamed: 8 单位：元备注
2024年盈亏平衡分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 盈亏平衡分析 请将成本、单价和单位增量输入到下方的表格中固定费用单位变动成本单价单位增量盈亏平衡点销售量0153045607590105120135150165180195210225240255270285300Unnamed: 2 9000158015138.461538461538销售额012002400360048006000720084009600108001200013200144001560016800180001920020400216002280024000Unnamed: 3 总成本90009225945096759900......
2025年损益表(损益平衡)利润分配表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX CO.,LTD部门:Unnamed: 2 科目名称营业收入 销货收入 销货退回 销货折让营业收入合计营业成本 销货成本 营业成本营业成本合计毛利管理费用 差旅费 运费 电话费 维修保养费 水电费 保险费 招待费 职工福利 佣金支出 汽油费 办公费 物业管理费 快递费 还车贷 测试费 工资 公积金 税金 色卡费 人情红包
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡 - 考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总2025excel产销平衡
2025年奖励性平衡表 - 平衡表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 奖励性绩效工资平衡表姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16姓名17姓名18姓名19姓名20姓名21姓名22姓名23合计Unnamed: 2 职务职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位10职位11职位12职位13职位14职位15职位16职位17职位18职位19职位20职位21职位22职位230Unnamed: 3 教学课目Unnamed: 4 校长津贴000001800000000000000000001800Unnamed: 5 主任津贴3003004329862018Unnamed: 6 农村教师津贴000000000000000000000000Unnamed: 7 学校考核
2025年总帐凭证-自动判断借贷平衡 - 会计凭证样式 Unnamed: 0 总帐凭证-自动判断借贷平衡 摘 要调整少计的费用合 计 金 额Unnamed: 2 序号123456789101112Unnamed: 3 会 计 科 目总 帐 科 目Unnamed: 4 2019-12-10 00:00:00明 细 科 目Unnamed: 5 记 帐 号￥￥￥Unnamed: 6 过账Unnamed: 7 编号JL借方金额30010001300借贷不平：相差770Unnamed: 8 112贷方金额300230530
2025年平衡计分卡考核与评估表（重点推荐） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平衡计分卡考核与评估表目录序号123456789101112Unnamed: 3 内容公司平衡计分卡部门平衡计分卡部门考核模型部门绩效考核标准考核标准示范表部门绩效考核评价表员工任务绩效考核模型员工关系绩效考核模型员工目标管理考核表管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表绩效指标汇总Unnamed: 4 备注公司平衡计分卡 返回目录 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨）
2025年记账凭证模板-自动计算是否平衡 - 转账凭证 Unnamed: 0 注意： Unnamed: 2 转 账 凭 证摘 要领料领料领料合 计财务主管：21600借贷未平 元Unnamed: 4 记账：0差额为: 2018-07-28 00:00:00会 计 科 目总 账 科 目生产成本原材料原材料贰万壹仟陆佰元整角14400 明 细 科 目材料甲材料乙材料出纳：0Unnamed: 7 借 方 金 额360000000000036000分Unnamed: 8 审核：Unnamed: 9 贷 方 金 额018000360000000021600Unnamed: 10 转字第制单：
