2025全国工业产品生产许可证样表
2024工厂产品质量问题8D分析报告excel表格 - 8D报告模板（内部整改） 工厂产品质量问题8D分析报告 通知编号零件名称D1:小组成员编制人D2:问题描述D3:临时遏制措施 ①②D4:根本原因 ①D5：永久纠正措施①D6:纠正措施验证①D7:预防措施①②D8:整改闭环①②Unnamed: 1 应用5W1H的分析方法，对可能产生问题的进行分析对问题发生的原因进行改进纠正措施已经被验证了吗? 如何验证的?通过统计证据/假设检验来验证。要求对问题零件的纠正措施逐个验证。固化改进 措施审视同类产品/同类工艺是否存在类似的隐患清晰识别整改件（含批次信息/外观标识等）确认整改件是否需要试装Unnamed: 2 ①确认过程能力得到提升②
2024财务系统生产成本核算-BOM表excel表格 - 首页 原料单价表 Unnamed: 0 原料单价表 原料编号B001B002B003B004B005Unnamed: 2 原料名称木材塑料水胶水纸Unnamed: 3 原料规格SACVGTR纯净水GF20*30Unnamed: 4 原料单价5060403025原料领用明细表 Unnamed: 0 原料领用明细表 日期2019-12-01 00:00:002019-12-01 00:00:002019-12-01 00:00:002019-12-01 00:00:002019-12-01 00:00:002019-12-02 00:00:002019-12-02 00:00:002019-12-02 00:00:002019-12-02 00:00:002019-12-02 00:00:002019-12-03 00:00:002019-12-03 00:00:002019-12-03 00:00:002019-12-03 00:00:002019-12-04 00:00:002
2024年生产计划达成率统计分析一览表 - 1月 Unnamed: 0 生产计划达成率统计分析一览表 自动计算月份计划数量实际数量计划批量实际批量目标达成目标值Unnamed: 1 1月235650235650505010.99Unnamed: 2 2月507854578521200.92696334219421740.99审 批Unnamed: 3 3月255981255981676710.99Unnamed: 4 4月35650035344980790.98947089761570830.99Unnamed: 5 5月456657577575780.39005876898283270.99Unnamed: 6 6月0.99Unnamed: 7 7月0.99Unnamed: 8 8月0.99Unnamed: 9 9月0.99Unnamed: 10 10月0.99Unnamed: 11 11月0.99Unnamed: 12 12月0.99编 制Unnamed: 13 合计944581891622975794
2024年生产设备日常点检表 - 1 生产设备日常点检表 设备名称： 日 期 项 目1.电源开关是否正常.2.加工液是否到位.3.设备各部润滑点状况是否正常.4.检查手柄、档位、开关、旋钮等确保在原位或所需的位置4.X.Y.Z轴走向是否正常.5.操作控制杆是否正常.6.传动皮带、齿轮是否良好.7.机床运转是否正常.8.磁力盘磁力是否正常。9.自动装置是否正常.10.调速开关是否正常.11.各种安全装置运作是否正常.12.离合器与刹车运行状况是否良好.13.夹头是否夹好,有无松动.14.地脚螺丝有无松动.15.重要继电器、接触器是否良好.点检异常（异常内
2024年生产管理质量管理周报表 - 生产周报表 儿股份有限责任公司 产 品 质 量 周 报 表品名XX产品序号12345678合计Unnamed: 1 日期星期检验批合格批目标合格率实际合格率不良项目ABCDEFGHUnnamed: 2 435494354920019810.99数量50433526201595203Unnamed: 3 435504355020019010.95不合格率0.2463054187192120.2118226600985220.1724137931034480.128078817733990.09852216748768470.07389162561576360.04433497536945810.02463054187192121Unnamed: 4 435514355120019310.965累计不合格率0.2463054187192120.4581280788177340.6305418719211820.7586206896551720.857142857
2024年销售计划生产安排管理系统 - 主页 基础信息设定 客户及产品设定 Unnamed: 0 所有产品信息登记编号755775587559756075617562756375647565756675677568756975707571757275737574Unnamed: 1 品名PARKINGINPUT,1STINPUT,2ST5TH SPEED INPUT.6TH SPEED INPUT.3RD SPEED INPUT3RD SPEED INPUT7TH SPEED INPUTTH SPEED INPUTOUTPUT,1ST.OUTPUT,2ST.OUTPUT,ND.1OUTPUT,ND.2OUTPUT,ND.3 ASSY-1ST SPEED ASSY-2ST SPEED ASSY-4TH SPEED ASSY-4TH SPEEDUnnamed: 2 单价28.6128.6228.6328.6428.6528.6628.6728.6828.6928.7028.7128.7228.7328.7428.7528.7628.7728.78Unnamed: 3 Un
工厂生产管理系统 - 主页 月度生产情况实时监督 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123Unnamed: 2 产品编码245652145445456月度生产情况实时监督 产品排气管01汽车灯02扇门螺丝钉Unnamed: 4 1.0587.0254.0120.0Unnamed: 5 2.01107.0549.0124.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 11.0Unnamed: 15 12.0Unnamed: 16 13.0Unnamed: 17 14.0Unnamed: 18 15.0Unnamed: 19 16.0Unnamed: 20 17.0Unnamed: 21 ......
2024年生产管理看板 - 看板 Unnamed: 0 2018-07-22 00:00:00Unnamed: 1 已安全生产天数1各班组产量对比甲班目标完成率Unnamed: 2 Unnamed: 3 0.0Unnamed: 4 Unnamed: 5 1.0Unnamed: 6 Unnamed: 7 8.0Unnamed: 8 乙班目标完成率Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 各班组效率统计Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 丙班目标完成率Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 丁班目标完成率Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 每天产量情况统计源数据 Unnamed: 0 今天是： 班组甲班乙班丙班丁班月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2018-07-22 0
2024年生产效率分析图表 - 生产效率分析表 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产效率分析图表说明：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。计算公式: 生产效率 = 产出工时 ÷ （实际工人出勤工时-挡产工时/损失工时）。产出工时是指标准总工时=产出数量*标准工时；实际工人出勤工时减去损失工时，为最终的实际总投入工时。本表格对生产企业月度生产效率、每周各部门生产效率以及异常工时进行了详细统计和分析，且内含
2024年产品成本核算表-自动计算 - 产品成本核算 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品成本核算表计量单位：100份为核算标准品名直 接 材 料制 造 费 用管 理 费 用其 他定价：审批报价人签名：报价日期：Unnamed: 2 主 要 原 料辅 料包 装 成 本人力成本水电费用设备折旧其他辅料模具摊销1100管理费用运输费用销售费用912税金利润176Unnamed: 3 酸辣甜酱原料小辣椒辅料包装材料4002803001203002323807898Unnamed: 4 货号Unnamed: 5 323209规格规格规格Unnamed: 6 分类用量10000用量用量Unnamed: 7 食品类单价0.02单价单价
2024年不同生产数量的产品成本测算工具 - 未名潮管理工具 营销实战工具 不同生产数量的产品成本测算工具 说明：此表格主要用于不同生产数量条件下的产品成本核算，可进行比较分析。费用主要包括直接材料费用、直接人工费用、燃料及动力费用、制造费用四大部分。产品成本核算，一方面有利于控制成本费用，另一方面可以作为产品定价的重要依据。注：1.直接人工成本是按照工艺流程来计算的，也可以直接按照部门维度来进行统计计算，但计量单位一般都统一为工时。2.所列费用项目、计量单位、名称设置等仅供参考，应根据实际进
2024年生产线平衡分析图表 - 生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产线平衡分析图表说明：本文档主要用于分析某生产线的平衡工时、标准产能、每小时产能、人均产能以及平衡率。可以帮助生产管理者分析和改善瓶颈工序，以提高生产效率。表格中内含自动计算公式，且自动生成了平衡工时图表。（只需录入各工序岗位人数、各工序标准工时数据即可，其它全部为自动函数）产品名称流程图/流程说明序号123456789101112注：○表示一般生产作业工序，●为瓶颈工序，△表示检测工序，◇表示包装。生产线总人力生产线每小时产能(pcs/h)核准Unnamed: 1 工序名称工序1工序2工序3工序
2024年客户订单及生产跟踪系统 - 使用说明：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、《产品资料》《供应商资料》《客户资料》表中录入对应信息，方便其他表格选择调用。《客户订单录入》双击选择日期，客户，产品信息，点击按钮可以进行单据的增删查改打印操作。《采购订单录入》双击选择日期，通过参照按钮，参照客户订单生成单据。《入库录入》双击选择日期，通过参照按钮，参照采购订单生成单据。《出库录入》双击选择日期，通过参照按钮，参照客户订单生成单据。《供应商总览》用于汇总所有供应商的应收已付款项。《供应商对账》用于汇总单个供应商的应收已收明细账。《付款明细》双击选择日期，供应商，结算方式。《收款明细》双2025全国工业产品生产许可证样表
2024年订单生产流程图 - 订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 （供销部兼任）供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认，提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物
车间工作生产计划表 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间部门：订单号18ZZR5466-718ZZR5423-118ZZR5443-118ZZR5466-818ZZR5582-118ZZR5582-218ZZR5602-318ZZR5700-218ZZR5774-1818ZZR5774-1918ZZR5774-2018ZZR5774-2118ZZR5774-2218ZZR4717-118ZZR583418ZZR5774-2518ZZR5774-26Unnamed: 2 产品规格LM-602G 18/410LM-606Q 18/410LM-801B 18/415LM-602G 18/410LM-602G 18/410LM-602G 18/410LM-602G 18/410LM-801B 18/415LM-801A 18/410LM-801A 18/410LM-801A 18/410LM-801B 18/415LM-801A 18/410LM-606S 18/400LM-606S 18/400LM-602D 18/410LM-602D 18/410Unnamed: 3
2024年产品研发计划进度表 - 新产品开发计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品进度表 研发计划新产品名称：序号一、项目确定阶段1.11.21.31.41.51.61.71.81.9二、产品设计开发阶段2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.12.11三、过程设计阶段3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10.3.11四、试生产阶段4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10.五.反馈/评定和纠正措施5.15.25.35.55.45.5备注： 采购部主要是负责物料供应（外购件等）。 多方论证小组主要由技术部牵头、由采购部、工艺部、质保部、工程技术中心、计划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部、财务部组成。 批......
