干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本 - Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
问题整改清单模板 - 党员个人自身问题清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 2 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识
2024年党支部党员检视问题清单 - Sheet1 XX党支部党员检视问题清单 党员姓名：检视内容理论学习方面思想政治方面干事创业方面为民服务方面清正廉洁方面Unnamed: 1 存在问题1.学习不够深入 2.主动学习不够1.党员先进性思想意识不足 2.思想上不敢碰硬1.工作中主动性有所欠缺 2.工作中创新不足1.深入群众中间少 2.群众意识不够强1.遵守纪律思想意识有松动 2.对廉政法规学习不够Unnamed: 2 剖析原因主要原因为思想上有所懈怠忙于日常工作，武装思想不够、提升不够钻研精神不够主观服务意识有所弱化思想上存在想当然的想法，认识不到位Unnamed: 3 整改措施1、深入学习党章党规，
2025APQP Open Issues 问题清单免费下载 - 29 Unnamed: 1 *Type Key类型:S = Design-Supplier供应商设计G = Design-GM GM设计F = Facilities设备Issue No. 序号Status:25% Issue Identified问题已被识别 50% Action Plan Proposed方案措施已批准Unnamed: 2 Issue Date 发布日期Reviewed by审批 Unnamed: 3 Supplier/Mfg Location供应商:C. Number客户料号:Supplier Contact供应商联系人:SGM SQE Contact SGM SQE:Severity 严重度Unnamed: 4 T = Tooling工装C = Capacity产能L = Late Release发放滞后IssuesDescription and/or Sketch 问题描述或插图描述APQP Op
2025PCBA入库检验记录及不良问题处理 - PCBA入库检验记录及不良问题处理单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PCBA入库检验记录及不良问题处理单文件编号： 序号： 客户名称加工订单PCBA 入 库 检 验 记 录本批数量检验依据抽样方案不良现象数 量不良现象数 量其它不良现象（数量）备注说明不良品数量检验结论检 验 员PCBA不
运营过程中遇到问题查询手册 - 运营过程中遇到问题查询手册-由作者shizuwu上传,大小25.2 KB,总共23页,适用于等多种场景,包含了运营,过程,中,遇到,问题,查询,手册
2025工程质量问题整改通知单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程质量问题整改通知单工程名称：单位名称整改单位施工负责人整改内容质量要求及整改措施： 整改中存在的问题及意见整改期限复查 记录施工单位备注Unnamed: 3 复查人: 复查日期： 年 月 日Unnamed: 4 整改单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 编号：整改部位整改项目联系电话班组负责人Unnamed: 7 Unnamed: 8 项目经理Sheet2
2025年公司产品问题处理单模板 - Sheet1 公司产品问题处理单 XXX商贸公司 2030年10月20日 编号：20301020123客户名称责任部门问题产品问 题 描 述处 理 意 见处 理 结 果Unnamed: 1 确认：张三 审核：张三 复审：张三Un2025问题件登录表
2025年生产物料缺陷问题登记 - Sheet1 生产物料缺陷问题登记 编号Unnamed: 1 物料编码Unnamed: 2 物料名称Unnamed: 3 规格/型号Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 供货商Unnamed: 6 物料缺陷描述Unnamed: 7 发现人Unnamed: 8 核对人Sheet2 Sheet3
2025年试制问题台账模板 - 问题反馈流程 试制工作问题反馈与处理流程 提出人Unnamed: 1 研发工程师Unnamed: 2 DQAUnnamed: 3 责任人Unnamed: 4 项目经理Unnamed: 5 上级主管Unnamed: 6 要求1.问题发生时，提出人应尽可能保持现场或在文件上进行标注。2.提出人应及时反馈给项目经理或研发工程师，进行沟通。3.1 记录问题时提出人需记录可追溯的信息（图纸编号）及问题简要描述，内容过多时，可附带附件进行说明。 3.2 每天下班前提出人以邮件形式向DQA递交当日电子问题清单。4.DQA完成前一个工作日各提出人的问题的收集及整理。6.1 DQA初步判定问题责任人员。 6.2 问题责任人员有
2025年系统测试问题报告单 - 系统测试问题报告单 系统测试问题报告单 问题标题测试功能点测试时间测试类型： □静态分析 □接口测试 □余量测试 □功能测试□性能测试 □结构覆盖 □内存缺陷 □边界测试 □人机界面□强度测试 □安全性 □可恢复性 □可安装性问题详细描述：处理意见：Unnamed: 1 Unnamed: 2 问题标识号测试用例标识测试人员Unnamed: 3 Unnamed: 4 报告人签字：测试负责人签字：
