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2025年工资表-一键生成分组明细 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资表-一键生成分组明细NO1234567891011Unnamed: 2 姓名小李小三小赵小陶小花丽丽梅梅花花嘻嘻哈哈啧啧Unnamed: 3 系统Unnamed: 4 城市Unnamed: 5 所在店名Unnamed: 6 工资卡号0000000000000000000000Unnamed: 7 基本 工资50000000000000Unnamed: 8 绩效工资300300300300300300300300300300300Unnamed: 9 全额工资25002501250225032504250525062507250825092510Unnamed: 10 社保 补贴00000000000Unnamed: 11 增减 工资00000000000Unnamed: 12 实发 全额78002801280228032804280528062807280828092810Unnamed: 13
2025年工资表（可选择，不同颜色区分） - Sheet1 Unnamed: 0 工资明细表 序号合计Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 基本工资Unnamed: 5 岗位工资Unnamed: 6 绩效工资Unnamed: 7 出差补贴Unnamed: 8 保密费Unnamed: 9 加班费Unnamed: 10 全勤奖Unnamed: 11 房补Unnamed: 12 车补Unnamed: 13 应发小计000000000000000000000000Unnamed: 14 缺勤Unnamed: 15 养老Unnamed: 16 医疗Unnamed: 17 失业Unnamed: 18 生育Unnamed: 19 大病统筹Unnamed: 20 公积金Unnamed: 21 个税Unnamed: 22 扣除小计000000000000000000000000Unnamed: 23 当月实发000000000000000000000000True
2025年工资表-扣税计算+分内容计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资表-公式计算部门经理：序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 工资基数 Unnamed: 6 月度奖金Unnamed: 7 季度奖金Unnamed: 8 应发工资基本工资9000900090009000900090009000900090009000Unnamed: 9 月度奖金Unnamed: 10 绩效工资绩效量Unnamed: 11 比例Unnamed: 12 小计0000000000Unnamed: 13 领导签字：奖金Unnamed: 14 其他Unnamed: 15 应发工资9000900090009000900090009000900090009000Unnamed: 16 应扣工资事病假大致Unnamed: 17 扣款Unnamed: 18 代缴费用养老Unnamed: 19 医
2025年销售员工作业绩评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2025年工资表按销售比例分成 - Sheet1 工资表按销售比例分成 公司：公司地址：联系电话：序号1Unnamed: 1 销售姓名张三Unnamed: 2 本月成交数量3Unnamed: 3 单位套Unnamed: 4 结算月份：会计：打款日期：成交金额4859020Unnamed: 5 分成比例0.01Unnamed: 6 发放工资48590.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年工资表-分节假日计算薪酬 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 资 表发放日期： 年 月 日工号W324W325W326W327合计Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 岗位人事部人事部人事部人事部Unnamed: 4 出勤天数30303030Unnamed: 5 底薪5000500050005000Unnamed: 6 福利加项津贴1001001001000Unnamed: 7 全勤奖2020202080Unnamed: 8 工龄奖1001001001000Unnamed: 9 正常工作天数22222222Unnamed: 10 金额3666.666666666673666.666666666673666.666666666673666.66666666667000000000000014666.6666666667Unnamed: 11 平常日加班天数2Unnamed: 12 金额1.5X500000
2025年员工试用期评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工试用期评分表姓名:项目工作态度工作能力学习能力合计Unnamed: 2 评分要点出勤情况主动、积极性对待同事的态度对待公司管理规定的态度对待公司办公设备的态度本岗位的工作能力工作完成情况沟通协作能力工作技能本岗位所需的专业知识学习的积极主动性学习掌握情况学习能力学习效果学习态度Unnamed: 3 部门：分值（10分）101010101010101010101010101010150Unnamed: 4 优秀（9-10）10999991099Unnamed: 5 岗位：良好（7-8）887787Unnamed: 6 合格（5-6）Unnamed: 7 入职日期：不合格（1-4）Unnamed: 8 得分108999987791082025工分表格下载
2025年员工工资表-部门薪酬分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表-部门薪酬分析部门名称部门人数部门薪酬平均工资序号12345678910Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 3 部门1279003950部门部门1部门1部门2部门3部门3部门3部门4部门4部门5部门5Unnamed: 4 部门2143004300应发工资基本工资3000250030003000400030002000250030002500Unnamed: 5 部门33110003666.66666666667提成工资1500150015001500150015001500150015001500Unnamed: 6 部门4263003150全勤奖200300300Unnamed: 7 部门5260003000奖金15001100120050030012
2025年员工年终绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/
2025年优秀员工评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 xxx公司20xx年度优秀员工评分表 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16姓名17姓名18姓名19姓名20姓名21姓名22姓名23姓名24姓名25姓名26姓名27姓名28姓名29姓名30Unnamed: 2 部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门Unnamed: 3 职位主管经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员
2025年员工评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表序号1Unnamed: 2 工号2020123Unnamed: 3 部门行政Unnamed: 4 职务经理Unnamed: 5 姓名刘大琪Unnamed: 6 性别男Unnamed: 7 年龄24Unnamed: 8 入职日期2016-11-07 00:00:00Unnamed: 9 入职年限4--------------------------Unnamed: 10 评分日期2020-11-08 00:00:00Unnamed: 11 考核项目（每项20分）工作 质量20Unnamed: 12 工作效率15Unnamed: 13 工作态度18Unnamed: 14 团队协作15Unnamed: 15 解决问题20Unnamed: 16 总分88--------------------------Unnamed: 17 评分人刘大大Unnamed: 18 备注
2025年材料加工分配表 - Sheet1 材 料 加 工 分 配 表 加工原料 名称材料名称A材料B材料C材料D材料E材料F材料G材料H材料I材料J材料K材料L材料合计Unnamed: 1 X材料加工数量0Unnamed: 2 单位单个产品用料(克）Unnamed: 3 吨材料用量 （吨）0Unnamed: 4 数量材料单价685868586858685868586858685868586858685868586858Unnamed: 5 20用料金额（元）0000000000000Unnamed: 6 单价单个材料用量（克）000000000000Unnamed: 7 6858加工费（元）0制表人：Unnamed: 8 金额完工产品成本（元）0000000000000Unnamed: 9 137160完工产品单位成本 （元/只）000000000000
2025年员工绩效考核评分表 - Sheet1 员工绩效考核表 XXX公司 考核时段： 年 月 日—— 年 月 日 考核日期：2030年10月20日员工编号业绩考核序号12345工作态度序号1234工作能力序号1234员工签字： 部门负责人签字： 考核人员签字：Unnamed: 1 考核指标考核指标考核指标Unnamed: 2 员工姓名考核标准考核标准考核标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 所在岗位Unnamed: 5 Unnamed: 6 所属部门得分得分得分Unnamed: 7 总分
2025年文员绩效工资考核评分表 - Sheet1 部门文员 月份绩效工资考核评分表 被考核人姓名： 职务： 部门：考核 指标工作 态度工作能力工作成果奖罚最终绩效考核分数： 说明：1、被考评人绩效工资执行公司岗位设定标准为：200元 2、最终绩效考核分数所对应的绩效工资系数Unnamed: 1 考核 指标（分）责任心 （10）积极性 （10）纪律性 （10）专业 知识 （8）协调 能力 （10）学习 能力 （10）工作 品质（7）工作 效率（5）目标 完成（30）考勤奖励惩罚 ≥100分 绩效工资的系数=1.2 99分≥90分 绩效工资的系数=1.0 89分≥85分 绩效工资的系数=0.8 84分≥80
2025年员工年终绩效评分表(全面考核） - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分㈡品德态度考核6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤2025工分表格下载
2025年员工年度考核评分表 - Sheet1 年度考核评分表 考核时期：序号123467总 分Unnamed: 1 2018-01-01 00:00:00工作性质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 至权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 2018-12-31 00:00:00评分Unnamed: 4 工作质得分Unnamed: 5 考核者：工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分0
2025年施工单位考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 施工单位考核评分表 工程名称： 检查日期： 年 月 日序号一二三四五六七八九在场人员（签字）： 检查人员：Unnamed: 2 考核内容质量方面30分安全方面30分进度方面20分造价方面10分文明施工10分一票否决项加分项合计得分得分：考核等级：（0）Unnamed: 3 项目部成立文件、质量管理目标和控制体系管理人员配备及持证上岗实体质量质量保证资料技术负责人、专职质量员在岗情况安全管理目标和管理体系安全管理人员配备数量和在岗情况实体安全安全技术交底、
2025年工程部主管转正晋升考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
