2025各部门工作目标考核结果汇总表
2025各部门销售对比蝴蝶图 - 蝴蝶图 Unnamed: 0 辅助表 部门团购部电商部销售部直营部营运部Unnamed: 2 辅助列14450345024501450450Unnamed: 3 2XX2年10002000300040005000Unnamed: 4 辅助列210001000100010001000Unnamed: 5 2XX1年10002000300040005000Unnamed: 6 辅助列3450450450450450模板使用说明
2025各部门销量完成图 - 销量完成图 Unnamed: 0 辅助表 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7Unnamed: 2 销量目标5000500050005000500050005000Unnamed: 3 实际达成1372191539431256121221763854Unnamed: 4 未完成3628308510573744378828241146Unnamed: 5 完成率0.27440.3830.78860.25120.24240.43520.7708Unnamed: 6 最大值5750Unnamed: 7 最小值5750Unnamed: 8 其他57505750575057505750模板使用说明
2025各部门完成率滑珠图 - 滑珠图 Unnamed: 0 滑珠图 部门团购部电商部销售部营运部直营部注：部门及完成率可以根据实际情况进行修改，辅助列自动填充。Unnamed: 2 完成率0.10.30.50.70.9Unnamed: 3 辅助列10.90.70.50.30.1Unnamed: 4 辅助列20.51.52.53.54.5模板使用说明
2025各部门完成率径向条形图 - 径向条形图 Unnamed: 0 径向条形图 部门销售部团购部电商部直营部营运部注：部门及完成率可以根据实际情况进行修改，辅助列自动填充，即可形成图表。Unnamed: 2 完成率0.750.550.350.250.15Unnamed: 3 辅助列0.250.450.650.750.85模板使用说明 辅助 销售部 团购部电商部直营部营运部0.75 0.550.350.250.15
OKR目标工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标工作计划表O(Objectives)目标目标（O）销售额增长20%费用降低15%利润实现500WUnnamed: 2 KR(Key Results)关键成果关键步骤(E)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 E(Execute)执行步骤负责人张三李四王五张三李四王五张三李四王五Unnamed: 4 关键成果(KR)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-03 00:00:0
2024年销售年度工作目标计划表 - 销售部 Unnamed: 0 工 作 目 标 表 2019年销售员：季度目标月度目标销售额（元）回款（元）拜访量（个）新客户拓展（个）咨询客户促成（个）老客户维护成单（个）Unnamed: 2 保底冲刺实际完成达成计划达成计划达成计划达成计划达成Unnamed: 3 年度销售目标（万元）：第一季度保底： 冲刺：实际完成：1月Unnamed: 4 2月Unnamed: 5 保底3月Unnamed: 6 第二季度保底： 冲刺：实际完成：4月Unnamed: 7 冲刺5月Unnamed: 8 6月Unnamed: 9 终级第三季度保底： 冲刺：实际完成：7月Unnamed: 10 8月Unnamed: 11 客户数量（个）：9月Unnamed: 12 第四季度保
2025年工作目标计划管理 - 首页 年度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度计划表NO.12Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容年底买一辆全款10万的轿车较去年1.5千万业绩，今年增长到2.1千万。Unnamed: 6 优先等级一般优先Unnamed: 7 完成状况未完成未完成Unnamed: 8 进度0.10.12Unnamed: 9 备注月度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1月TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 月度计划表NO.12+Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容每月实现存款9千每月实现业绩175万Unnamed: 6 优先等
2025年度业绩工作目标完成管理表免费下载 - Sheet1 年度业绩工作目标完成管理表 年度业绩目标总计业绩目标实际完成是否达成未达成月份距业绩差距达成月份超业绩Unnamed: 1 87581月710473-237Unnamed: 2 2月828918✔90Unnamed: 3 3月993909-84Unnamed: 4 当前完成4月953493-460Unnamed: 5 5月543463-80Unnamed: 6 81736月714361-353Unnamed: 7 7月605798✔193Unnamed: 8 8月611544-67Unnamed: 9 完成率9月694888✔194Unnamed: 10 10月824751-73Unnam......2025各部门工作目标考核结果汇总表
2025各部门财务支出预算报告excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 下半年各部门财务支出预算报告部门开发部销售部运营部人事部财务部电商部设计部总计Unnamed: 2 下半年支出预算16552229136774017301585198511291Unnamed: 3 占比0.146576919670534040.197413869453547080.1210698786644230.06553892480736870.153219378265875480.140377291648215390.17580373749003631Unnamed: 4 Unnamed: 5 按月份支出预算七月3934301691004361952862009Unnamed: 6 八月4214564051202062354942337Unnamed: 7 九月1894772041004891742621895Unnamed: 8 十月2781832651501613194371793Unname
2025年销售目标工作进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售目标达成进度表 姓名Unnamed: 2 产品罗技达成数：业绩合计：目标差额：JBL达成数：业绩合计：目标差额：美加狮达成数：业绩合计：目标差额：Unnamed: 3 客户名称Unnamed: 4 九月目标Unnamed: 5 九月9.1-9.9达成000000Unnamed: 6 9.8-9.14达成000000Unnamed: 7 9.15-9.21达成000000Unnamed: 8 9.22-9.28达成000000Unnamed: 9 9.29-9.31达成000000Unnamed: 10 九月达成率Unnamed: 11 十月目标
2025员工工作目标跟进表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工工作目标跟进表 部门名称:工作月份:序号123456789101112131415Unnamed: 2 员工姓名姓名01姓名02姓名03姓名04姓名05Unnamed: 3 销售部2021-04-01 00:00:00担任职务销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问Unnamed: 4 工作目标150000200000100000180000150000Unnamed: 5 工作目标780000第1周工作达成2021-04-01 00:00:001000040000100003000040000Unnamed: 6 2021-04-04 00:00:00Unnamed: 7 工作达成600000第2周工作达成2021-04-05 00:00:00......
2025年度工作目标完成情况跟踪管理免费下载 - Sheet1 年度工作目标管理 单位/部门：儿有限公司序号12345Unnamed: 1 工作目标年度销售额 （单位：万元）净利润 （单位：万元）Unnamed: 2 目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩Unnamed: 3 汇报人：1月10112Unnamed: 4 2月10212Unnamed: 5 3月10322Unnamed: 6 4月10422Unnamed: 7 5月10533Unnamed: 8 6月10633Unnamed: 9 汇报日期：20XX年XX月XX日7月10743Unnamed: 10
试用期员工工作绩效考核评价表下载 - Sheet1 试用期员工工作绩效考核评价表 所属部门入职时间员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工签字： 日期： 年 月 日直属领导评价 直属领导签字： 日期： 年 月 日评分人力资源部意见 直属领导签字： 日期： 年 月 日总经理意见 直属领导签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 业绩得分50分Unnamed: 2 员工名称直属领导Unna
保洁员工作绩效考核表下载 - Sheet1 保洁员工作绩效考核表 项目名称： 年 月 日 姓名： 序号1234567891011121314总分考评人意见： 签名： 日期： 年 月 日负责人意见： 签名： 日期： 年 月 日备注： 注：根据各项目的实际情况自行增加考核内容，增加的内容总分值为10分。Unnamed: 1 内 容认真完成负责区域
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
2024年员工个人月度工作绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ****年（ ）月员工工作绩效考核表被考核单位：序号123456以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。78总分情况说明：被考核部门负责人：Unnamed: 2 考核内容工作目标完成情况个人常规工作月度完成情况工作责任心及工作态度工作量饱和程度工作质量、效率及精准度绩效提升情况特殊贡献奖励分个人行为不当扣罚分说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8； 2025各部门工作目标考核结果汇总表
2024团队OKR工作绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 团队OKR工作绩效考核管理表2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00本周开始项目看板443332021-05-17 00:00:00443342021-05-18 00:00:00443352021-05-19 00:00:00443362021-05-20 00:00:00443372021-05-21 00:00:00443382021-05-22 00:00:00443392021-05-23 00:00:00Unnamed: 2 一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00Unnamed: 3 年二
2024OKR工作绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 OKR工作计划考核表序号123Unnamed: 4 目标（O）本季度每月销售额实现20%的增长本季度每月销售费用降低为上季度的90%本季度每月开展2场大型超市促销活动Unnamed: 5 O分值100100100Unnamed: 6 开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:00
