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2025年组织部预审预备党员情况登记表免费下载 - Sheet1 组织部预审预备党员情况登记表 序号Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 所在支部Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 文化程度Unnamed: 6 申请入党时 间Unnamed: 7 确定积极分子时间Unnamed: 8 入党培养人姓名Unnamed: 9 支委会确定发展对象时间Unnamed: 10 党委预批时间Unnamed: 11 政审时间Unnamed: 12 是否与支部书记有亲属关系Unnamed: 13 公示时间Unnamed: 14 是否进行培训Unnamed: 15 婚否Unnamed: 16 孩次Unnamed: 17 末胎生育 时间Unnamed: 18 计划内外Unnamed: 19 入党介绍人姓名Unnamed: 20 党员大会 时间Unname

2025党组织进社区活动登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 党组织进社区活动登记表社区党组织名称：姓名民族工作单位家庭地址个人特长有无志愿服务经历志愿职务 经历可担任 哪些工作 （至少选1项）您对社区 有何建议个人 总结备注Unnamed: 3 £党课辅导 £政策法律规定宣讲 £文明劝导 £结对帮困 £卫生保洁 £调解纠纷 £治安巡逻 £信息报告 £义务护绿 £义务消防 £水电修理 £青少年教育 £家电修理 £医疗服务 £心理辅导 £其他服务Unnamed: 4 性别籍贯£有 £无Unnamed: 5 Unnamed: 6 出生年月政治面貌Unnamed: 7 联系电话有无社区服务经历Unnamed

2025年人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）说明：本表格主要适合统计和分析不同部门维度，各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。部门名称总经办行政部财务部人力资源部生产管理部销售部市场部研发部客服部后勤部总计Unnamed: 1 高层管理人员人数31111101009Unnamed: 2 占该职级总数比例0.3333333333333330.1111111111111110.111

2025年校园招聘职位申请表 - Sheet1 校园招聘职位申请表 应征职位：个人信息姓名身份证号码籍贯现住址父母住址联系电话身体状况基本信息毕业时间毕业学校 请注明本科类型 核心课程 第五、六学期班级综合成绩排名（本科生填写） A、前20% B、20%-40% C、40%-60% D、60%以后 外语种类及等级： 工作岗位是否愿意服从公司调剂 □ 是 □ 否 家庭背景姓名

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组织结构图及各岗位职责 - 组织结构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安徽奥森机械设备有限公司组 织 结 构 图Unnamed: 2 文员Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 司机Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 门卫Unnamed: 9 行政部经理Unnamed: 10 Unnamed: 11 食堂Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 人事Unnamed: 15 Unnamed: 16 技术总监Unnamed: 17 技术部经理设计工程师Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 电气工程师Unnamed: 22 Unnamed: 23 销售总监Unnamed: 24 销售部经理内销工程师Unnamed: 25 总经办 （总助）Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 外销

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党员组织生活档案 - 正面 党 员 组 织 生 活 档 案 姓名民族入党 日期入党时 所在支部学历 学位工作单位及职务组织关系 所在单位户籍所在地现居住地现任党内职务所在党支部月应缴纳党费身份证号码党员 流动 信息Unnamed: 1 全日制 教育在职 教育流出日 期外出类型活动证 号 码流出党 支部联系人及联系方式流入地 （单位）Unnamed: 2 性别籍贯转正 日期Unnamed: 3 转正时 所在支部Unnamed: 4 出生年月（ 岁）婚姻状况参 加 工作时间毕业院校 系及专业毕业院校 系及专业进入党支

基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源管理实用工具——一般员工绩效考核 绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营