2025销售人员每月销售业绩可视化分析
2025年销售分析店铺月度业绩表 - Sheet1 销售分析店铺月度业绩表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月分店小计Unnamed: 1 南海分店27427366669983508090587278124944453559026441776476517Unnamed: 2 桂城分店23215625719644994373635262683764672858987293823468551Unnamed: 3 顺德分店55183398783749868114514830646694547768117391633370771Unnamed: 4 分店名称1379044505213......
2025年销售业绩分析（销售计划） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售数据分析看板单位：万元计划销售额实际销售额完成率 各月份计划与实际对比图Unnamed: 2 1月598749860.832804409554034Unnamed: 3 2月489541750.85291113381001Unnamed: 4 3月759267840.893572181243414Unnamed: 5 4月489645980.939133986928105Unnamed: 6 5月587448750.829928498467824Unnamed: 7 6月854275480.883633809412316Unnamed: 8 7月496548650.979859013091641Unnamed: 9 8月755158940.780558866375315Unnamed: 10 目标实际9月856969540.8115299334811......
销售人员费用明细表 - 销售人员费用明细表 销售人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
销售人员绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费
销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 总分数： 考核时间：考核项目业 绩 考 核 （60分）行 为 考 核 (40分)行 为 考 核 (40分)合计得分注：绩效考核中涉及的数据及标准，从报表中可获取，评分人根据平时工作情况，依照数据及标准客观评分。Unnamed: 2 业 绩 指 标 （30分）销 售 能 力 （30分）工 作 能 力 （20分）工 作 态 度 （20分）Unnamed: 3 考核指标销售完成任务销售回款完成率销售员费用比率客户开发及维护（通过电话销售、上门拜访等方式有效收集市场、客户信息）销售增长率 （附加分）
2024销售人员绩效考核表KPIexce表格 - 销售人员绩效考核表 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级） 被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费用控制客户关系维护日常工作知识、技能与品质合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值2025销售人员每月销售业绩可视化分析
2025年销售人员季度销售对比表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员销售对比表季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度Unnamed: 2 张三23451223Unnamed: 3 李四12151725Unnamed: 4 小凯25181423Unnamed: 5 周墙15171517Unnamed: 6 小刘45124512Unnamed: 7 达标线303030303030303030303030......
2025年销售人员月度销售任务分配表模板 - Sheet1 销售人员工作任务分配表 月份10月序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 销售人员工号203005123203005124203005125203005126203005127203005128203005129203005130203005131203005132203005133203005133203005133203005133203005133203005133203005133Unnamed: 2 部门销售1部销售精英张三01张三02张三03张三04张三05张三06张三07张三08张三09张三10张三11张三11张三11张三11张三11张三11张三11U......
2025年销售人员提成计算表（自动计算） - Sheet1 销售人员提成计算表 制表日期：序号1234567891011Unnamed: 1 姓名王三Unnamed: 2 任务名称商品销售Unnamed: 3 目标销售额30003000300030003000300030003000300030003000Unnamed: 4 实际完成额60002000500035006300280031005800Unnamed: 5 完成比例（%）20.6666666666666671.666666666666671.166666666666672.10.9333333333333331.033333333333331.93333333333333000Unnamed: 6 提成基数3000-100020005......
2025年在线销售人员（电话销售）绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 在线销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门在线销售人员或者电话销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现
2025年公司销售人员季度销售统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司销售人员季度销量统计表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 月份 销售量王易木张伟德马明瑞欧阳锋Unnamed: 2 一月2030232319002300Unnamed: 3 二月3698326523001932Unnamed: 4 三月4253348734002365Unnamed: 5 四月3621366545123382Unnamed: 6 五月4563441223653441Unnamed: 7 六月4523521333213460Unnamed: 8......
2025年销售人员年度销售额统计排名表 - Sheet1 销售人员年度销售额统计排名表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计Unnamed: 1 姓名Name01Name02Name03Name04Name05Name06Name07Name08Name09Name10Name11Name12Name13Name14Name15Name16Name17Name18Name19Name20Name21Name22Name23Name24Name25Name26Name27Name28Name29Name30Unname......
2025年销售人员能力评分表 - 李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2025年营业、销售人员的人事考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能2025销售人员每月销售业绩可视化分析
2025年销售人员工作日志表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作日志姓名：上周工作总结下周工作计划Unnamed: 2 周一周二周三周四周五周六周日客户拜访总结周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 3 工作计划客户名称及地址重点客户Unnamed: 4 行程安排（地点、工作事项）方式（电话、面谈）意向客户Unnamed: 5 工作完成情况拜访次数（初次、二次、三次等）目标客户Unnamed: 6 存在问题联系方式拜访客户总数Unnamed: 7 解决方案过程分析（有无意向）备注Unnamed: 8 重点工作下步计划Unnamed: 9 备注备注Sheet2 Sheet3
2025年销售人员业务员薪酬统计表 - 计提制 销售员/业务员计提制薪酬统计表 基本信息序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637Unnamed: 1 姓名李大大Unnamed: 2 工号01248Unnamed: 3 入职日期2014-05-06 00:00:00Unnamed: 4 工龄 年4.31232876712329Unnamed: 5 底薪1800Unnamed: 6 KPI占比薪酬制度计提制Unnamed: 7 综合评分0.1日常表现8Unnamed: 8 0.1出勤10Unnamed: 9 0.1达标率8Unnamed: 10 0.2业务考核15Unnamed: 11 0.6客户评分58Unnamed: 12 总分99000000000000000000000000000000000000Unnamed: 13 销售业绩销售额15840Unnamed: 14 提
2025年销售人员周报表 - 周报表 每 周 报 表 姓名本周工作计划下周工作计划需紧急上报事情物遇到问题领导批示监督人： 温馨提示：此表客户经理与部门主管应在每周日22:00前传监督信箱，未按规定时间上报的客户经理每次扣工资**元，部门主管每次扣**元.Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 时间Unnamed: 5 年 月 第 周Unnamed: 6 Unnamed: 7 谈单情况Unnamed: 8 Unnamed: 9 签单情况00000000 Unnamed: 0 3.0
