2025转正评估表格
员工转正申请表excel模板 - 新员工转正申请表 Unnamed: 0 员工转正申请表 日期： 年 月 日申请人姓 名专 业员工填写试用部门填写试用部门考核意见人力资源部填写总经理审核意见考核结果Unnamed: 2 试用期间 主要工作表现考核内容总分考勤状况Unnamed: 3 Unnamed: 4 试用期考 核 成 绩考核项目积极主动性学习性业务技能发展潜力 工作效率工作效果团队合作纪律服从性认同度适应性（60分为及格） 签 字：
2025员工入职转正登记表（转正提醒）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工入职转正登记管理表（转正提醒）公司名称：科技技术有限公司起始日期：20xx年1月序号12345678910Unnamed: 2 员工工号1010101101010210101031010104101010510101061010107101010810101091010110Unnamed: 3 员工姓名简简1简简2简简3简简4简简5简简6简简7简简8简简9简简10Unnamed: 4 部门销售部信息部技术部财务部人事部销售部信息部技术部财务部人事部Unnamed: 5 入职员工：转正员工：岗位销售信息技术出纳人事销售信息技术......
新员工转正申请表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工转正申请表 姓名职务试用期内述职内容1.试用期个人工作总结：2.今后个人发展规划：3.您对公司的意见和建议：4.总结：部门主管意见□□主管签字：时间：人事部意见□□人事部主管签字：时间：Unnamed: 2 同意提前转正其他（请注明）同意提前转正其他（请注明）Unnamed: 3 性别专业□□Unnamed: 4 按期转正按期转正Unnamed: 5 所属部门入职时间员工签名：□□Unnamed: 6 延期转正延期转正Sheet2 Sheet3
员工转正申请表excel表格下载 - 新员工转正申请表 Unnamed: 0 新员工转正申请表 编号：以下栏目由新员工填写姓名部门导师新员工试用期间工作总结工作认真，能按时按量完成个人业绩以下栏目由导师及相关负责人填写导师总结：踏实、认真，能按时按量完成工作任务部门领导意见（是否同意转正）□提前转正综合管理部 意见副总经理 意见总经理 意见 Unnamed: 2 HY01002熊猫销售部小熊猫R按期转正同意同意同意Unnamed: 3 □延期转正Unnamed: 4 填表时间：职位入职时间Unnamed: 5 2018-12-20 00:00:00销售经理2019-09-03 00:00:00签字：签字：签字：签字：签字：签字：Unnamed: 6 王辉李明宇何琴
2024年公司员工试用期转正考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工试用期转正考核表 姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级意见综合管理部经理意见总经理批准董事长批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评价 由董事长批
试用期员工转正考核表 - 试用期员工转正考核表 Unnamed: 0 试用期员工转正考核表姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级 意见综合管理部 经理意见总经理 批准董事长 批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评
员工转正申请表 - Sheet1 员工转正申请表 申 请 人员工编号工作总结 以下由部门负责人和相关部门填写部门意见人事部门意见：转正日期岗 位薪 酬签名: 年 月 日Unnamed: 1 综合评级转正建议薪酬建议其他意见 部门负责人（签字）： 年 月 日Unnamed: 2 Unnamed: 3 所在部门职 位□优秀 □良好 □合格 □需改进 □不合格□提前转正，（转正日期 ）□按期转正□延长试用期，（延长至 ）□辞退，（最后2025转正评估表格
员工转正申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工转正申请表填表日期：姓名所在部门身份证号直接主管入职时间试用期试用期薪资转正类别试用期间 岗位职责试用期 自我评定转正申请 及理由部门主管 审批意见人力资源 部审批 意见总经理 意见申请结果备注Unnamed: 3 自 年 月 日至 年 月 日□按期转正 □提前转正 □延迟转正 □其他□优秀 □良好 □合格 □不合格 试用期满，按期申请 签名： 日期: 年 月 日 签名： 日期: 年 月 日 签名： 日期: 年 月 日 签名： 日期: 年 月 日根据以上意
2025年员工转正申请表模板（员工试用转正表） - Sheet1 Unnamed: 0 员工转正申请表 单位：姓 名考核记录该用考核日期员工申请转正理由（任选一种）［ ］考核通过，正常转正 ［ √ ］考核优秀，提前转正 ［ ］考核合格，允许转正试用工资试用期工作总结直接主管意见人事主管意见公司领导意见申请人Unnamed: 2 蔡敏敏［ √］优90-98分 ［ ］良80-90分 ［ ］中70-80分 ［ ］一般60-70分 ［ ］差》60分20xx/11/1--20xx12/12500元/月蔡敏敏Unnamed: 3 所属部门申请日期Unnamed: 4 客服部20xx11/30Unnamed: 5 职位转正日期转正工资批准人Unnamed: 6 售前客服3000元/月+提成林冲Unnamed: 7
2025年客户信用评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xxx有限公司客户信用评估申请表客户名称：客户基本资料注册地址：办公地址：交货地址: 采购员及联系方式：财务经理及联系方式：开户银行及帐号：企业成立日期：前两年销售总额：★★★★★ 客户评级 ★★★★★（请在选项后面打√，括号内容为分值）企业规模企业性质行业前景主营产品及主要客户：客户行业信誉调查结果：1、2、3、预测购买主要产品及数量：业务经理审批意见：申请信用额度：需提供税票日：正常付款日：客户对帐日：客户对账人及联系方式：是否票到计算账期：财务审批：其他补充说明：须交资料: 营业执照、税务登记证复印件 、组织结
2025年转正申请表-人力资源 - Sheet1 Unnamed: 0 转正申请表 姓 名所在部门自我评价现场负责人 意见部门意见人事部意见分管领导意见总经理意见Unnamed: 2 □ 表现优秀，建议提前至 年 月 日转正 □ 胜任本职工作，建议自 年 月 日转正 □ 不能胜任本职工作，建议不予转正并予以辞退 □ 建议自 年 月 日转正 试用薪酬： 元/月（元/年） 建议转正后薪酬： 元/月（元/年） 核定薪酬： 元/月（元/年） 核定转正日期： 年 月 日Unnamed: 3 性 别试用职位Unnamed: 4 Unnamed: 5 入职
应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
培训效果评估表模板 - 培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
供应商评估表 - 空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细2025转正评估表格
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价 - 未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
供应商评估表 - Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
2024年采购部供应商考核评估表 - Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
