2025煤矿能力作风提升计划清单
2025年本周工作总结与下周工作计划免费下载 - 1 本周工作总结和下周工作计划表 部门：事项本周工作总结下周工作计划Unnamed: 1 工作项目及目标123456主要内容123456Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名：完成情况Unnamed: 4 不足之处Unnamed: 5 日期：解决办法Unnamed: 6 备注备注
2025年蓝色简约实用公司周工作计划表 - Sheet1 周工作计划表 单位名称：姓 名部门计划起止日期工作概要日期43922439234392443925439264392743928被考核人经理审核Unnamed: 1 年 月 日 至 年 月 日工作内容Unnamed: 2 工号岗位工作目标直接主管审核审核日期Unnamed: 3 重要性Sheet2 Sheet3
2025医美行业网电业绩增长执行计划表免费下载 - 策略及执行计划 网电业绩保障策略和执行计划 一. 业绩保障策略重点1.渠道和项目分诊； 2.优化回访的策略，流程及加大回访的力度； 3.提高转化率差项目的转化率（培训，指导，部门联动）; 4.激励二. 策略及执行计划对象/类型咨询师组长强化团队管理和建设联动Unnamed: 1 一级目录增量存量提升技能提升管理能力加强绩效考核营造竞赛氛围激励加强沟通团队管理咨询师组长跨部门沟通Unnamed: 2 二级目录优化咨询量分诊提升项目转化率日常对话监督新产品强化回访短信营销工作微信号运营普遍性培训针对性培训（B级+C级）优秀咨询师分享帖子分析（B级+C
2025美妆护肤行业目标客户开发计划表 - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目 标 客 户 开 发 计 划 表快速查询姓名编号1目标客户基本信息编号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 稻小壳1客户姓名稻小壳1客户姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16稻小壳17稻小壳18稻小壳19稻小壳20Unnamed: 3 联系方式13800000000联系方式13800000000138000000011380000000213800000003138000000041380000......
2025年煤矿工人安全教育培训课程表 - Sheet1 煤矿工人安全教育培训课程表 培训地点：培训中心日期21日22日23日24日25日26日备注： 1.各科队主要负责人及主要岗位人员一律按课程时间安排参加培训。严格执行培训制度。 2.所以参加培训人员必须认真做好笔记，并随时有领导抽查。Unnamed: 1 培训时间8:000-10：0010:15-11:0014：30-16:0016:10-17:408:000-10：0010:15-11:0014：30-16:0016:10-17:408:000-10：0010:15-11:0014：30-16:0016:10-17:408:000-10：0010:15-11:0014：30-16:0016:10-17:408:000-10：0010:15-11:0014：30-16:0016:10-17:408:000-10：0010:15-11:0014：30-16:0016:10
2025自我提升管理表-工作计划表免费下载 - 日历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2022万年历日2022-04-03 00:00:002022-04-10 00:00:002022-04-17 00:00:00本年工作安排1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2025HR人力资源员工能力分析雷达图 渐变免费下载 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2024员工能力矩阵图excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 说明：序号123456789104321员工能力矩阵图 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10Can Training OthersQualitiedNeed Future TrainingQualiticaion RequiredUnnamed: 2 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 3 4能力143211111Unnamed: 4 独立工作可带教他人/100分能力232100111部门： ......
2024员工能力分析任意员工对比雷达图exce表格 - 源文件 员工能力分析数据表——自动计算、任意选择人员能力对比生成雷达图 系数占比0.250.150.10.10.150.10.15得分说明：每人能力得分，应该是单项能力乘以系数占比相加。单项能力最高分未5，最低分为1。姓名选择专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心Unnamed: 1 姓名 能力 专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心1453133Unnamed: 2 angles33555343.85小明3321544Unnamed: 3 14531332.55Unnamed: 4
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级2025煤矿能力作风提升计划清单
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
