2025对本单位开展党史学习教育的评价
单位申请贷款贴息表 人力资源 自动生成 - 单位 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、申请单位基本情况单位名称单位地址网 址法 人代 表总 经 理联 系 人注册登记类型注册资本职 工总 数通过行业认证情况高新技术企业认证主要产品123上年度单位生产经营情况Unnamed: 2 姓 名人部门/行业认证时间认证类型总收入总产值工业增加值产品销售收入Unnamed: 3 性 别电 话1、股份制企业 2、有限责任公司 3、国有企业4、研究院所 5、大专院校 6、其它事业单位7、其它企业大专以上人员Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 电子邮件最后学历万元研究开发人员Unnamed: 6 任现职时间传 真其中外资比
事业单位各部分函数统计分析表 - Sheet1 事业单位模拟考试统计分析表 第一部分第二部分第三部分第四部分第五部门总分Unnamed: 1 公共基础知识言语理解与表达推理判断推理判断合计数量关系数量关系合计资料分析Unnamed: 2 图形推理事件排序类比推理定义判断逻辑判断数字推理数字运算注：模拟考试所得分值，正确率均自动计数，正确率低于0.8的会粉色填充提示，总分值低于80的会大红色填充显示。第一次模拟考各部分分值对比折线图与柱状图分析表第一次模拟考推理判断各小部分分值对比柱状图分析表四次模拟考试各部分分值统计分析表Unnamed: 3 考试各部分分值每题分值0.910.70.70.7
单位工程开工申请报告 - Sheet1 单位工程开工申请报告 工程名称 建设单位 监理单位 结构类型/层数 预算造价资 料 与 文 件 施工组织设计或施工方案审批情况 施工图纸会审（会审时间） 现场“三通一平”及临时设施满足施工情况 主要材料、施工机械设备落实情况 办理施工许可证 工程基线、标高复核情况备 注申 报 单 位Unnamed: 1 （盖章） 项目经理： 年 月 日Unnamed: 2 Unnamed: 3 监 理 单 位Unnamed: 4 审查意见： 项目监理机构：（盖章） 总监理工程师： 年 月 日Unnamed: 5 合同工期Unnamed: 6 具 备 情 况Unnamed: 7
用户单位反馈意见表 - 千亿建筑设计 (2) 用户单位反馈意见表 为不断提高公司服务质量及服务水平，请对我们的工作提出宝贵的意见和建议，并填写客户意见表，（在相应选项后打√）单位名称：节能项目内容名称：联系人：检查内容：LEDT8灯管检查项目空调节能设备对公司服务工作的满意程度：对公司服务人员的满意程度：整体服务水平意见和建议： 用能单位检查人： 反馈时间：Unnamed: 1 1、亮度是否满足要求：2、节能效果是否达到预期要求：3、是否出现不亮情况：1、设备运
事业单位各部分函数统计分析表 - Sheet1 事业单位模拟考试统计分析表 第一部分第二部分第三部分第四部分第五部门总分第一次模拟考各部分分值对比折线图与柱状图分析表Unnamed: 1 公共基础知识言语理解与表达推理判断推理判断合计数量关系数量关系合计资料分析Unnamed: 2 图形推理事件排序类比推理定义判断逻辑判断数字推理数字运算Unnamed: 3 考试各部分分值每题分值0.910.70.70.70.810.90.91Unnamed: 4 题目数3025555510305101510110Unnamed: 5 分值27253.53.53.541024.54.5913.510100Unnamed: 6 第一次模拟答对题数202055558285813889Unnamed: 7 所得分值18203.53.53.54
机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表excel表格模板 - Sheet1 机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表 单位名称： 主管部门名称：姓 名参加工作时间职 务离 开 机 关 上 年 度 月 平 均 基 本 工 资 （G）一 次 性 补 贴 （G * N * 0.3% * 120个月）机关或单位审批意见 1 １ （盖 章） 1 １ 年 月 日备 注填表说明： 1、工作年限按照本人符合国家规定的连续工龄计算，但应扣除原有基本养老Unnamed: 1 2025对本单位开展党史学习教育的评价
机关事业单位离退休人员待遇情况统计表Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基础课、专业主干课教师情况统计表学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字：课程名称Unnamed: 2 学时数Unnamed: 3 任课教师人数Unnamed: 4 年 龄（人数） ≤××岁Unnamed: 5 ××－××岁Unnamed: 6 ≥××岁Unnamed: 7 学历（人数）学士Unnamed: 8 硕士Unnamed: 9 博士Unnamed: 10 职 称（人数）讲师Unnamed: 11 副教授Unnamed: 12 教授Unnamed: 13 学期人均当量学时Unnamed: 14 学术交流及进修情况Sheet2 Shee
卫生中医事业单位收支表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 卫生、中医事业单位收支表编制单位：项 目 一、上年结余 （一）专项资金结存 （二）上年经营亏损 二、本年收入 1、财政补助收入 其中：专项资金收入 2、上级补助收入 其中：专项资金收入 3、事业收入 其中：预算外资金收入 4、经营收入 5、附属单位上缴收入 6、其他收入 三、本年支出 1、事业支出 其中：专项资金支出 2、经营支出 3、对附属单位补助支出 4、上缴上级支出 5、自筹基本建设支出 四、本年收支结余 1、事业结余 2、经营收支结余 3、专
事业单位财务月报excel模板 - Sheet2 事业单位财务月报 编报单位:序号一（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）二(一)1（1）（2）（3） 单位负责人： 财务负责人： 制表人：Unnamed: 1 项 目收入合计财政补助收入拨入专款事业收入经营收入其他收入预算外收入水利基金拨款支出合计事业支出基本支出在职人员费用其中：工资、补贴、奖金 医疗费 社会保险缴费 住房公积金离退休费用其中：离休费 退休费 离退休医疗费公用经费其中：公务费 固定资产
2025课题研究终期评价表excel表模板表格 - 01 课 题 研 究 终 期 评 价 表 年 月 日课题名称所属主题组 员评估项目（总分100分）1.选题的价值和意义（10分)2.研究方案的完备性和可行性（10分）3.研究方案的执行程度（10分）4.小组成员社会实践的能力与表现（10分）5.研究方法的掌握情况（10分）6.研究成果的质量（10分）7.小组成员的合作倾向和能力（20分）8.论证答辩过程中的综合表现（20分）课题组综合自评意见：指导教师或学术委员会综合评定意见：（说明：综合评定等级85分以上“优”；84～75分“良”；74～60分“合格”；60分以下“不合格”。）Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed:
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年员工业绩评价表 - 员工业绩汇总表 员 工 业 绩 汇 总 可 视 表 序号619121916282018213827254102915232617522142411133027Unnamed: 1 产品名称D产品B产品D产品B产品A产品 A产品 A产品 A产品 D产品D产品C产品B产品B产品B产品D产品C产品C产品B产品A产品 D产品C产品B产品B产品A产品 C产品B产品B产品B产品A产品 A产品 Unnamed: 2 单位箱箱箱箱台台台台箱箱盒箱箱箱箱盒盒箱台箱盒箱箱台盒箱箱箱台台Unnamed: 3 单价2400123024001230158915891589158924002400856123012301230240085685612301589240085612301230158985612301230123015891589Unnamed: 4 销量152823
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力2025对本单位开展党史学习教育的评价
2025年外聘培训师评价表 - 外聘培训师评价表 人力资源管理工具——员工培训与开发 外聘培训师评价表说明：此评价表主要用于对外聘培训师的授课水平及综合能力进行全面的预估和评价，其结果将作为是否聘请该培训师的重要依据。此表评价结果也可与现场课后评估表（师资评估部分）结合使用，进行对比，确认预估的准确性。该表由人力资源部以及相关专业评价组成员使用。授课者培训课题职称个人学术成果主要实践经历/服务客户评价指标专业背景实践经验授课质量授课对象课程效果预估风险系数合计结论审批版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标？基本职能我们如何完成部门的基本职能？绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、4、注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 1 指标名称计分总计主管领导：Unnamed: 2 单位评价评价评价评价Unnamed: 3 分值0Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 结果Unnamed: 6 年度：差异值Unnamed: 7 20XX年
