2025反内盗工作关键风险点源自查表
2025销售额分析工作报告Excel表格模板 - Sheet1 年中各地区销售额分析工作报告 地区华北华东华南华中西北西南东北港澳台总计Unnamed: 1 一月3526364932282615247Unnamed: 2 二月3829304227222113222Unnamed: 3 三月4530293524353818254Unnamed: 4 四月4950352623242839274Unnamed: 5 五月3122303130262717214Unnamed: 6 六月6945393329253522297Unnamed: 7 销售额2672021992161651601751241508Unnamed: 8 比重0.17705570291777190.133952254641909820.13196286472148540.143236074270557040.109416445623342170.106100795755968170.116047745358090190.082228116710875331Unnamed
2025人力资源部工作分析描述表excel模板 - 人力资源部工作分析描述表 人力资源部工作分析描述表 职位描述1.雇员姓名：4.职位描述的原因：5.工作地点：7.从何种部门、接受谁的指导：姓名： 部门名称：8.工作内容：时间9.上述各项任务持续了多长时间？10.列出所使用的机器和设备以及工作环境：11.进行管理所花费的时间百分比：12.标明下级人员数目：签名： 日期：Unnamed: 1 任务Unnamed: 2 2.职位编号：£ 新职位£ 现职位发生变化Unnamed: 3 时间Unnamed: 4 3.现行工资水平：£ 例行公事£ 检查6.部门名称： 职位名称：任务
2025年部门月度工作总结（工作计划） - 模版 部 月份工作计划及上月工作总结 序号上月工作总结12345678910本月工作计划12345678910报备追加工作123备注：Unnamed: 1 工作安排1、工作安排事项请按照从重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急次序自上而下排列；2、工作目标及成果要求要求设定符合“SMART"原则，即具体、结果可衡量、可达成、根据实际工作要求安排、有时间限度；3、结果达成情况分超过、达成、接近、低于四种状况判断，“超过”为结果超过预期，“达成”为结果符合预期，“接近”为结果达成度80%以上，“低于”为结果达成低于80%；4、临时追加工作为计划期未安排而计划执行期间因
2025年业务员周工作总结及工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 业务员周工作总结及工作计划 已签订客户本周工作情况详细描述本周未完成工作（逾期事务）自身问题市场问题公司问题Unnamed: 4 个Unnamed: 5 意向客户Unnamed: 6 个Unnamed: 7 新增客户工作逾期原因自行解决方法主管解决方案总经理解决方法Unnamed: 8 个Unnamed: 9 新销售量Unnamed: 10 万元
2025年市场部月工作计划工作表 - Sheet1 市场部 月工作计划表 区域： 姓名：项目：重点工作：日常工作临时性工作自评：备注：1.重点工作日，日常工作作为月初必填项，临时工作为月末填写项目，要求真实具体。2.工作内容，实施方案，实施进度为月初必填项，完成情况及原因分析为工作完成后填写项，实施进度要有具体的时间计划，不得用贯彻全月。3.月初填写后，该表要一式两份。Unnamed: 1 工作内容：发展XX区域经济商XX市XX三期工程消除xx县销售盲点收集进村下乡资料XX市新农村环保建设走访化工厂收集对手资料积极学习销售技术Unn
2025年每月每周工作总结与工作计划表 - Sheet1 2018年（ ）月份工作总结及下月工作计划表 姓名上月工作总结序号未完成任务情况及其原因、改进方案/对策：下月工作计划序号意见或建议（对公司发展、工作改进的积极性建言或建设性方案）上级主管审阅批示意见：Unnamed: 1 工作任务工作任务Unnamed: 2 Unnamed: 3 所属部门Unnamed: 4 完成状态完成时间Unnamed: 5 结果检视结果检视Unnamed: 6 填写时间Unnamed: 7 支持部门/人员支持部门/人员Sheet3
2025年个人常用工作周报 - Sheet1 本周完成工作事项 本周完成工作事项序号123456789101112131415本周未完成工作及存在问题序号12345本周总体工作表现情况个人总结说明Unnamed: 1 完成事项名称完成网站改版后数据后台分类完成下载流程优化完成本周销售目标完成新员工培训上手UI设计跟进设计师款项发放模板审核未完成事项名称移动客户端的缩略图显示问题Unnamed: 2 完成情况说明全新分类优化支付流程，开通微信支付40万张三的日常工作培训接手最终定稿确定发款日期完成当天模板审核工作未完成情况说明等待开发解决BUGUnnamed: 3 下周计划 计划事项序号1234567891011122025反内盗工作关键风险点源自查表
2025党支部党务工作业务办理限时承诺公开事项清单表 - Sheet1 党支部党务工作业务办理限时承诺公开事项清单表 序号1234567Unnamed: 1 业务内容遵守党的纪律。坚定理想信念，严格遵守党章，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致，把党的路线方针政策真正落到实处，坚决落实学校党委的决策部署，确保政令畅通、执行有力。践行党的路线。弘扬伟大建党精神，密切联系群众，进一步筑牢责任意识、纪律意识、学习意识、效率意识，努力提升服务师生、服务社会的能力和水平。党支部书记带头深入各科室、联系党支部进行对口座谈，广泛听取意见和建议。改进工作作风。强化内部管理，严格各项规定，简化工作程序，减少中
2025年人力资源工作计划进度表 - 3月 Unnamed: 0 工作计划进度表 43891工作类目人事体系绩效考核招聘工作居住证生日方案团建活动下个月的工作计划Unnamed: 2 工作项目组织架构岗位说明书管理制度流程绩效考核体系框架绩效管理制度绩效考核流程商务经理 总经理助理 店长坐店医生培训医生市场部文案医疗销售 办理条件员工申请规则员工居住证申请管理办法草案审核及审批拟定本月过生日方案部门团建活动公司团建活动方案Unnamed: 3 工作说明架构梳理岗位说明书编写步骤与计划积分制绩效考核体系框架绩效管理制度草稿绩效考核流程图草稿4111214了解个人和公司条件拟定申请办法
2025年月度重点工作事项追踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 月度重点工作事项追踪表2021Mon2021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-25 00:00:00序号123456Unnamed: 3 年Tue2021-01-05 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-26 00:00:00备忘录备忘事项_1备忘事项_2备忘事项_3备忘事项_4备忘事项_5备忘事项_6Unnamed: 4 1Wed2021-01-06 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-27 00:00:00Unnamed: 5 月Thu2021-01-07 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-28 00:00:00Unna
2025年销售人员工作日志表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作日志姓名：上周工作总结下周工作计划Unnamed: 2 周一周二周三周四周五周六周日客户拜访总结周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 3 工作计划客户名称及地址重点客户Unnamed: 4 行程安排（地点、工作事项）方式（电话、面谈）意向客户Unnamed: 5 工作完成情况拜访次数（初次、二次、三次等）目标客户Unnamed: 6 存在问题联系方式拜访客户总数Unnamed: 7 解决方案过程分析（有无意向）备注Unnamed: 8 重点工作下步计划Unnamed: 9 备注备注Sheet2 Sheet3
2025年行程规划工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 202011计划时间计划事项第一周计划时间计划事项第二周计划时间计划事项第三周计划时间计划事项第四周计划时间计划事项第五周计划时间计划事项Unnamed: 2 星期一4413044137441444415120:00-22:00小明生日PAPTY4415844165Unnamed: 3 星期二441314413844145441524415944166Unnamed: 4 星期三441324413944146441534416044167Unnamed: 5 星期四441334414019:30-20:30公司篮球赛441474415410:00:00客户送样4416144168Unnamed: 6 星期五
2025年项目推进工作计划清单 - 项目推进计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目推进工作计划清单项目介绍：参与人员：截止日期：计划事项项目任务_1项目任务_2项目任务_3Unnamed: 2 新产品系统开发任务张三、李四、王五、……2020-04-30 00:00:00责任人张三李四王五Unnamed: 3 优先级高中低Unnamed: 4 目标日期2020-03-10 00:00:002020-03-30 00:00:002020-04-10 00:00:00Unnamed: 5 状态完成进行中未开始Unnamed: 6 2020-03-26 00:00:00备注
2025年每周任务工作计划表 - Sheet1 每周任务工作计划表 任务时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日2020-09-16 00:00:00完成任务统计未完成任务统计 时间 任务分类重要且紧急重要不紧急紧急不重要不紧急不重要Unnamed: 1 星期一星期一星期一任务1任务2任务3任务4Unnamed: 2 31近况√√√×Unnamed: 3 星期二星期二星期二任务2任务1Unnamed: 4 11近况×√Unnamed: 5 星期三星期三星期三任务1任务2任务4任务3Unnamed: 6 22近况√√××Unnamed: 7 星期四星期四星期四任务1任务2任务3Unnamed: 8 21
2025年日历日程工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020年9月本月待办事项3已完成事项1Unnamed: 2 Unnamed: 3 日历日程计划表星期日2020-08-30 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-13 00:00:002020-09-20 00:00:002020-09-27 00:00:002020-10-04 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 星期一2020-08-31 00:00:002020-09-07 00:00:002020-09-14 00:00:002020-09-21 00:00:002020-09-28 00:00:002020-10-05 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 星期二2020-09-01 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-22 00:00:002020-09-29 00:2025反内盗工作关键风险点源自查表
2025年日历日程工作计划表 - 计划明细表 Unnamed: 0 12:00-14:0014:00-16:007:00-9:00000000Unnamed: 1 2020 2020一2020-07-26 00:00:002020-08-02 00:00:002020-08-09 00:00:002020-08-16 00:00:002020-08-23 00:00:002020-08-30 00:00:00440758 二2020-07-27 00:00:002020-08-03 00:00:002020-08-10 00:00:002020-08-17 00:00:002020-08-24 00:00:002020-08-31 00:00:00Unnamed: 4 三2020-07-28 00:00:002020-08-04 00:00:002020-08-11 00:00:002020-08-18 00:00:002020-08-25 00:00:002020-09-01 00:00:00待办事项B项目一周总结会销售部一周总结会去参加招聘会0000
2025机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表excel - Sheet1 Unnamed: 0 机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表 单位名称： 主管部门名称：姓 名参加工作时间职 务离 开 机 关 上 年 度 月 平 均 基 本 工 资 （G）一 次 性 补 贴 （G * N * 0.3% * 120个月）机关或单位审批意见 1 １ （盖 章） 1 １ 年 月 日备 注填表说明： 1、工作年限按照本人符合国家规定的连续工龄计算，但应扣除原有基本养老Unna
2025年人力资源工作年限分析图表（部门维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（部门维度）说明：此表格中所列部门类别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对部门类别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办不同工作年限人数 总经办不同工作年限占比财务部不同工作年限人数 财务部不同工作年限占比人资部不同工作年限人数 人资部不同工作年限占比营销部不同工作年限人数 营销部不同工作年限占比生产及
2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员
