2025新产品开发任务书
2025年工作计划表-任务进度模板 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-任务进度模板月份总任务已完成进行中序号123456789101112Unnamed: 2 完成数量1262开始日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-03 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-09 00:00:00Unnamed: 3 项目名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6名称7名称8名称9名称10名称11名称12Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 计划结束日期2020-03-01 00:00:002020-03-03 0
2025工作计划任务跟踪表（实时提醒）免费下载 - 模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071
2025年任务进度甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务进度甘特图任务信息任务名称任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12任务13任务14任务15任务16任务17任务18任务19Unnamed: 3 状态-1111111-11111111-1-11-1Unnamed: 4 进行中完成完成完成完成完成完成进行中完成完成完成完成完成完成完成进行中进行中完成进行中Unnamed: 5 开始时间2020-11-22 00:00:002020-11-12 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-11 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-2025新产品开发任务书
2025年销售业绩任务考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售业绩任务考核表 方案名称执行部门一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表
2025年工作任务跟踪统计表 - 工作任务跟踪统计 Unnamed: 0 编号 工作任务跟踪统计 统计人： 下达 任务 时间Unnamed: 2 任务概要说明：1、按照工作计划进行任务分解到各部门指定人； 2、直接负责人为任务分解落实人员； 3、完成时间明确到日； 4、该表将作为部门负责人年度考核的重要依据之一；Unnamed: 3 任务分解Unnamed: 4 所需资源企业现有Unnamed: 5 外部资源Unnamed: 6 创造条件Unnamed: 7 计划完成时间Unnamed: 8 实际完成时间Unnamed: 9 未完成原因Unnamed: 10 直接 责任人Unnamed: 11 验证
2025年房产销售目标任务表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 房产销售目标任务表1、营销目标大定（套）合同（套）2、主推房源情况主推楼栋10楼20楼9楼6楼16楼3、销售组织产品类型基础优惠额外优惠老带新优惠对老客户奖励办法介绍客户的奖励其它Unnamed: 4 多层平层Unnamed: 5 多层（套）销售面积套数顶层复式Unnamed: 6 小户型Unnamed: 7 高层（套）销售金额主要户型小高层Unnamed: 8 商铺Unnamed: 9 商铺/写字楼（套）人均目标任务面积写字楼Unnamed: 10 独栋别墅Unnamed: 11 车位、地下室目标完成情况物业类型二手房Unnamed: 12 其它
