2025抖店目标分解表
10以内加法口诀表与分解 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 121+11+1=21+2=31+3=41+4=51+5=61+6=71+7=81+8=91+9=10Unnamed: 4 232+22+12+1=32+2=42+3=52+4=62+5=72+6=82+7=92+8=10Unnamed: 5 343+33+23+13+1=43+2=53+3=63+4=73+5=83+6=93+7=10Unnamed: 6 454+44+34+24+14+1=54+2=64+3=74+4=84+5=94+6=10Unnamed: 7 565+55+45+35+25+15+1=65+2=75+3=85+4=95+5=10Unnamed: 8 676+66+56+46+36+26+16+1=76+2=86+3=96+4=10Unnamed: 9 787+77+67+57+47+37+27+17+1=87+2=97+3=10Unnamed: 10 898+88+78+68+58+48+38+28+
2024年月工作计划表(任务分解) - Sheet1 月工作计划表 - 销售计划表 业绩目标业绩一月目标一月实际完成率任务分解第一周编号1234Unnamed: 1 时间3/1-3/6Unnamed: 2 销售额￥30000035000050000超额完成Unnamed: 3 利润额￥10000012000020000完成工作内容Unnamed: 4 总订单352未完成Unnamed: 5 完成订单330第二周Unnamed: 6 潜在订单15205Unnamed: 7 新客户数350600250Unnamed: 8 客户总数5045-5Unnamed: 9 第三周存在问题Unnamed: 10 202022020-02-24 00:00:002020-03-02 ......
2024年加减法口诀表-数的加法与分解 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 10以内数的加法与分解21 + 11+1=22+1=33+1=44+1=55+1=66+1=77+1=88+1=99+1=10Unnamed: 5 31 + 22 + 11+2=32+2=43+2=54+2=65+2=76+2=87+2=98+2=10Unnamed: 6 41 + 32 + 23 + 11+3=42+3=53+3=64+3=75+3=86+3=97+3=10Unnamed: 7 51 + 42 + 33 + 24 + 11+4=52+4=63+4=74+4=85+4=96+4=10Unnamed: 8 61 + 52 + 43 + 34 + 25 + 1
202510以内加法口诀表与分解免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 121+11+1=21+2=31+3=41+4=51+5=61+6=71+7=81+8=91+9=10标注： 标题字体是站酷快乐体 正文字体是华文新魏Unnamed: 4 231+22+12+1=32+2=42+3=52+4=62+5=72+6=82+7=92+8=10Unnamed: 5 341+32+23+13+1=43+2=53+3=63+4=73+5=83+6=93+7=10Unnamed: 6 451+42+33+24+14+1=54+2=64+3=7
2023年度安全管理（信访）工作任务分解台账样表 - Sheet1 2022年度安全管理（信访）工作任务分解台账 序号1234789101213141516202123Unnamed: 1 工作内容扛稳政治责任加强安全教育加大宣传力度加强队伍建设加强校园防洪排涝能力建设全面推进双重预防体系建设落实重大决策风险评估制度加大矛盾纠纷排查化解力度加强疫情期间校园安全管控加强政保和反恐工作加强校园及周边治安综合治理加强消防安全管理常态化开展扫黑除恶工作加强网络信息安全管理强化防范学生非正常死亡工作妥善处置校园突发事件Unnamed: 2 任务目标认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和有关安全工作的重要批示指
2024工作分解结构表（WBS)excel表格 - 03WBS 工作分解结构表（WBS) 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码 1.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.4Unnamed: 1 任务名称邀请客户落实资源预定后勤资 源实施考察接 待后续事宜跟 踪Unnamed: 2 包含活动提交邀请函给客户安排行程与客户确认行程安排安排我司高层接待资源安排各部门座谈人员确定总部可参观场所预定国际机票预定酒店预定陆上交通车预定用餐预定观光门票启程展厅、生产线、物流参观实验
2024项目进度分解管理表excel表格 - 项目计划管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目名称项目周期项目负责人序号12345---------Unnamed: 3 任务内容项目分解计划1项目分解计划2项目分解计划3项目分解计划4项目分解计划5Unnamed: 4 项目进度管理表Unnamed: 5 重要程度14324Unnamed: 6 负责人张志泽1234Unnamed: 7 开始日期2022-01-10 00:00:002021-12-20 00:00:002021-11-10 00:00:002021-11-05 00:00:002021-11-10 00:00:00Unnamed: 8 2已完成计划结束日期2022-01-30 00:00:002021-12-30 00:00:002021-11-20 00:00:00......
2025年公司安环部部门职责及分解说明表 - Sheet1 公司安环部部门职责及分解说明表 职能安全生产职能安全生产环境保护职能职业健康编制：Unnamed: 1 职能分项制度编制教育培训应急预案及事故处理外协管理生产安全消防安全治安保卫职能分项台账建立制度编制教育培训审核检查治污排废应急预案及事故处理贯彻执行台账建立职能分项教育培训健康检查职业危害因素检测防护设施管理贯彻执行应急管理台账建立审批：Unnamed: 2 职能细化贯彻执行《安全生产法》等法律法规，制定安全生产制度劳动保护制度、安全操作规程和审批手续制定临时性危险作业的安全措施负责落实安全专项资金的使用和管理，组2025抖店目标分解表
2025个人项目分解进度表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人用项目分解进度表总进度：开始时间：序号123456789Unnamed: 2 2022-03-01 00:00:00重点11Unnamed: 3 子任务描述评价起草6S运行管理规定培训考核员工6S内容6S样板区建立（物流部）建立晨会制度各部门建立本部门6S样板区6S样板区评审安全规范培训，张贴危险标识标语制定整改措施建立日常评估机制，纳入绩效考核Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 结束时间：Unnamed: 7 2022-03-30 00:00:00对接人***************************Unnamed: 8 开始时间2022-03-01 00:00:002022-03-02 00:00:002022-03-01 00:00:002022-0
2025项目工作分解明细表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目工作分解明细表项目编码项目负责人制作人分解编码BA1001BA1002BA1003BA1004BA1005BA1006BA1007BA1008BA1009BA1010BA1011BA1012Unnamed: 3 P1010101稻小壳1稻小壳_A任务名称任务_A任务_B任务_C任务_D任务_E任务_F任务_G任务_H任务_I任务_J任务_K任务_LUnnamed: 4 项目名称开始日期审核人包含活动活动名称_1活动名称_2活动名称_3活动名称_4活动名称_5活动名称_6活动名称_7活动名称_8......
2025乡镇新时代文明实践所（站）建设任务分解清单表 - Sheet2 乡镇新时代文明实践所（站）建设任务分解清单表 项 目学习实践 科学理论宣传宣讲 党的政策培育践行 主流价值丰富活跃 文化生活倡导文明 生活方式Unnamed: 1 主要内容1.组织党员群众深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想， 让他们领会掌握基本观点、核心理念、实践要求，不断增进政治认同、思想认同、情感认同。2.紧密结合农民实际，组织开展形式多样的教育实践活动，让他们更真切地领悟思想，更好地用于指导生产生活实践。广泛宣传解读党的二十大精神，宣传阐释党中央、国务院大政方针和省委省政府，市委市政府，县委县政府为民利民惠民政策。1.
公司战略发展目标下载 - 公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8
下半年各月销售目标分析报告excel表格下载表格 - Sheet1 公司下半年各月销售目标分析报告 月份七月八月九月十月十一月十二月总计Unnamed: 1 销售目标5003005004306002002530Unnamed: 2 实际销售1582906922344172642055Unnamed: 3 完成比例0.3160.96666666666666671.3840.54418604651162790.6951.320.8122529644268774
销售目标业绩差异分析图表EXCEL模板 - Sheet1 Unnamed: 0 2018年各月销售目标业绩差异分析图 月份销售量销售目标完成比例Unnamed: 2 1月256120001.2805Unnamed: 3 2月68525000.274Unnamed: 4 3月77330000.25766666666666665Unnamed: 5 4月125725000.5028Unnamed: 6 5月175013571.2896094325718497Unnamed: 7 6月120021460.5591798695246971Unnamed: 8 7月98018090.5417357656163626Unnamed: 9 8月186421130.882158069096072Unnamed: 10 9月150018480.8116883116883117Unnamed: 11 10月99814480.6892265193370166Unnamed: 12 11月186827380.6822498173849525Unnamed: 13 12月300
各区域销售目标与实际销量差异分析表表格模板 - Sheet1 各区域销售目标与实际销量差异分析表 单件利润：区域东北华北西北华东华中华南西南合计制表人：表格说明：1、只需填写单件利润、目标销量与实际销量2、销量差异=目标销量-实际销量 目标利润=目标销量*同期单件利润 实际利润=实际销量*同期单件利润 利润差异=目标利润-实际利润Unnamed: 1 10项目目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差2025抖店目标分解表
OKR目标管理项目进度表exce表格 - 项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......
2025市级机关目标管理奖金审批单1 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
