2025抖店目标分解表

2025年产品设计任务分解表 - 产品设计任务分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品设计任务分解表项目名称任务类别设计任务内容 设计目标： 设计交付件： 描述设计要交付的内容。 规格特征： 描述设计需要达到的预期效果，特点。 工期目标：描述需要在什么时间内完成什么样的设计工作 费用目标：符合产品立项时成本要求的那些内容。 质量目标：描述产品设计出来后达到量产阶段的质量目标产品设计各阶段计划（描述要完成的事项及里程碑的时间和成果） 评价标准：（说明项目成果在何种情况下将被接受，即各阶段的验证和评审） 设计小组成员外型安规任务书

2025年学校优秀限额分解表免费下载 - 学校优秀限额分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学校优秀限额分解表制表人：张老师项目合计正式人员县乡聘教师Unnamed: 2 高级教师一级教师二级教师三级教师未评Unnamed: 3 合计总人数140139756811Unnamed: 4 优秀人数260715112Unnamed: 5 小学总人数10013050658Unnamed: 6 优秀人数19510112Unnamed: 7 初中总人数2471511Unnamed: 8 优秀人数523Unnamed: 9 幼儿园总人数162

2025年活动整改落实事项责任分解表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 活动整改落实事项责任分解表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 整改落实项目项目名称Unnamed: 4 项目地址Unnamed: 5 问题分类Unnamed: 6 征求意见和分析检测出来的问题Unnamed: 7 Unnamed: 8 整改和落实目标和时限要求目标Unnamed: 9 Unnamed: 10 时限Unnamed: 11 Unnamed: 12 整改落实措施Unnamed: 13 Unnamed: 14 整改落实责任主要 责任人Unnamed: 15 主要 责任部门Unnamed: 16 整改结果Unnamed: 17 责任 人员Unnamed: 18 其他 事项Unnamed: 19 备注

2025机械使用费月度预算分解表免费下载 - 机械使用费月度预算分解 机械使用费月度预算分解 单位名称：XX有限公司XX项目部序号12345678910111213141516171819各项费用月度预算支出总计：Unnamed: 1 设备编号BH2001BH2002BH2003BH2004BH2005BH2006BH2007Unnamed: 2 设备名称设备1设备2设备3设备4设备5设备6设备7Unnamed: 3 型号规格SY52CJB4SY52CJB5SY52CJB6SY52CJB7SY52CJB8SY52CJB9SY52CJB10Unnamed: 4 数量1台2台3台1台2台3台1台Unnamed: 5 租赁费 （折旧费）24705849375......

2025月成本核算材料分解表免费下载 - 月成本核算材料分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月成本核算材料分解表班组：序号123456789101112131415161718192021222324制表人： 审核人： 批准人： 日期：Unnamed: 2 材料类别主材辅材零星材料Unnamed: 3 材料名称材料1材料2Unnamed: 4 规格型号XH01XH01Unnamed: 5 计量 单位件件Unnamed: 6 年 月 日至 年 月 日控制数量50002500Unnamed: 7 领用数量48002836Unnamed: 8

2025销售任务分解表免费下载 - 销售任务分解表 **事业部20**年度销售任务分解（按省区分配） 序 号123567891113141516合计Unnamed: 1 项目黑龙江吉林辽宁河南山西陕西重庆湖北安徽广东江苏浙江山东Unnamed: 2 年度任务2001603003001603002802802003803003003803540Unnamed: 3 一季度1月0.0364.8994.898.48.4611.49911.4106.2Unnamed: 4 2月0.0364.89......

2025双11备货分解表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 双11备货分解表目标：产品构成双11引流款XX%双11TOP热销款（产粮）XX%双11承接款，形象款XX%双11搭配款XX%双11清仓款XX%表格需求以上所有赠品按照市场价值体现其中引流款主要作用是在双11时间中做到最大的引流效力（结合品类数据提高引流效力）其其中利润款以产品分化突出品牌和调性产品做出产品价值体验其中都是款以同质化竞争作为导向产品价格成本控制一定要规划好其中牺牲款以甩掉库存，无市场竞争力产品作为牺牲款其中双11搭配款是以所有的为搭配为目的统一调性的款式作为搭配购买引导以上数据必须结合市场数据

2025费用预算分解表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8Unnamed: 3 辅助段部门1部门1部门1部门1部门1部门1部门2部门2部门2部门2部门2部门2部门3部门3部门3部门3部门3部门3部门4部门4部门4部门4部门4部门4部门5部门5部门5部门5部门5部门5部门6部门6部门6部门6部门6部门6部门7部门7部门7部门7部门7部门7部门8部门8部门8部门8部门8部门800000000......2025抖店目标分解表

2025工作进度表-项目工作任务分解表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667Unnamed: 2 项目工作分解表Project work breakdown table......

2025年销售目标计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售目标计划表公司/部门：团队营销1组营销2组营销3组Unnamed: 1 第一周504560Unnamed: 2 第二周514661Unnamed: 3 记录人第三周524762Unnamed: 4 第四周534863Unnamed: 5 总计月目标月小计206186246--------------Unnamed: 6 638占比0.3228840125391850.291536050156740.385579937304075--------------Unnamed: 7 单位（万元）目标排名231--------------

2025年通用目标完成统计表 - 摸底进度 Unnamed: 0 通用目标完成统计表 部门合 计部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12部门13部门14Unnamed: 2 项目1目标数6461.251035.38956.46531.14967.88471.96266.61469.16420.77270.08215.07184.39201.55157.87312.93Unnamed: 3 项目1完成数6720.26960986.31545.38999.69490.91276.13487.63441.2296.61234.06201.72205.81162.98317.68Unnamed: 4 完成进度（%）104.00866705358992.7195812165582103.12088325701102.681025718266103.286564450138104.015170777185

2025年销售目标与实际达成率分析 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售目标与实际达成率分析(自动分析,自动排名,自动提示,直拉公式)项目销售 目标实际 达成达成率Unnamed: 2 客户 名称客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5Unnamed: 3 排名213331233312333Unnamed: 4 全年合计940001140000001249001149360001.328723404255321.00821052631579000Unnamed: 5 1月500040006000120001.23

2025年工作目标计划管理 - 首页 年度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度计划表NO.12Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容年底买一辆全款10万的轿车较去年1.5千万业绩，今年增长到2.1千万。Unnamed: 6 优先等级一般优先Unnamed: 7 完成状况未完成未完成Unnamed: 8 进度0.10.12Unnamed: 9 备注月度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1月TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 月度计划表NO.12+Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容每月实现存款9千每月实现业绩175万Unnamed: 6 优先等

2025年采购目标管理表 - Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标（项目及数值）降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家？？？加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压提高事务效率，简化工作流程被考核人：日 期：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业

2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单

2025年员工目标管理考核评价表 - 员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分2025抖店目标分解表

2025年期末目标表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 期末目标表姓名科目 目标平时测试1平时测试2期中考试平时测试3平时测试4期末目标期末考试个人奋斗 格言备注Unnamed: 3 语文Unnamed: 4 VS数学Unnamed: 5 姓名英语Unnamed: 6 化学Unnamed: 7 班级年级生物Unnamed: 8 第 名第 名物理Unnamed: 9 政治Unnamed: 10 历史Unnamed: 11 名次地理Unnamed: 12 总分0000000

2025年销售目标年度业绩对比分析 - Sheet1 销售目标年度业绩对比分析 2020年实际销售额年度合计：一月30123四月36283七月64171十月632862020年2021年Unnamed: 1 561402二月47551五月30483八月42409十一月55872561402700000Unnamed: 2 三月57133六月63018九月48390十二月22683Unnamed: 3 Unnamed: 4 2021年销售业绩目标年度合计：一月40000四月50000七月70000十月80000Unnamed: 5 700000二月50000五月50000八月50000十一月70000Unnamed: 6 三月70000六月80000九月50000十二月40000

2025年团队目标进度表 - Sheet1 销售部团队目标进度表 大区销售部一区二区三区四区Unnamed: 1 团队名称一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计Unnamed: 2 团长王铁柱李伟曾松肖遥Unnamed: 3 11月目标1517000100000125000120000115000460000Unnamed: 4 11月完成23888943957698636695058119238889Unnamed: 5 11月目标差额-1278111-56043-55137-53050-56881-221111Unnamed: 6 11月完成进度0.1574746209624260.439570.5589040.5579166666666670.5053826086956520.519323913043478Unnamed: 7 今日目标68500300040003700350

2025年运营目标计划表 - 计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营目标计划表月份销售额运营目标公式:预计广告投入运营阶段Unnamed: 2 流量(UV)转化率客单价Unnamed: 3 1月份9001000.330销售额=流量*转化率*客单价第一阶段过渡期团队建设，员工培训,供应链重建,IT系统的完善。通过活动让更多人体验产品,了解熟知我们.Unnamed: 4 2月份939.31010.331Unnamed: 5 3月份979.21020.332Unnamed: 6 4月份1019.71030.333第二阶段快速积累期积累信用,积累客户,积累经验,对于团队是第一阶段后的市场检查，快速发展。Unnamed: 7 5月份1060.81040.334Unnamed: 8 6月份1102.51050.335Unname